洋河VS瀘古郎汾——渠道戰(zhàn)
瀘州老窖、古井貢酒、郎酒及汾酒等酒企，這些酒企都是很可怕的對手，相信洋河不會把它們中的任何一家作為對手來纏斗，因為投入與產(chǎn)生不成正比，不如挑戰(zhàn)茅臺及五糧液兩家酒企來的快意恩仇，輸了不僅不丟人，反而平添幾分豪氣。
如果說，洋河與茅臺、五糧液的競爭是隔空喊話的輿論宣傳戰(zhàn)，產(chǎn)品交集不多，那么與瀘古郎汾的競爭則是在市場上的貼身肉搏，刺刀見紅。因為，這四大品牌在產(chǎn)品價格和市場渠道上與洋河十分接近。瀘古郎汾，論資歷，恐怕不比洋河差，甚至比洋河優(yōu)越，所以它們對于洋河的營銷是服氣的，對于洋河的地位是不服氣的。如果僅僅從渠道和品牌去比，洋河在某些市場是甘拜下風的。對于這“四位”而言，洋河屬于外拓中必然要與之交手。
洋河VS地方酒企——持久戰(zhàn)
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢上看，在于地方酒企的較量中，洋河雖然不占地利，但卻有著天時和人和的優(yōu)勢。所謂天時，是指產(chǎn)業(yè)整合和消費升級。當下地方酒企的主流價位在30-80之間，想沖上100元，還有很長的路要走，而洋河海之藍的價位在100元以上。隨著白酒消費的升級，洋河的優(yōu)勢將更加明顯。所謂人和，是指與地方酒企相比，洋河占據(jù)全國品牌的優(yōu)勢，大品牌更值得信賴。在這種情況下，與地方酒企相比，即使是等，未來也是屬于洋河。況且洋河一直比地方酒企更加努力。
對于地方酒企，洋河采取的是持久戰(zhàn)。在長期的共存中，漸漸削弱地方酒企的銳氣及市場，通過占領消費者的信任，以求不戰(zhàn)而屈人之兵。以山東市場為例，正是因為部分地域酒企已經(jīng)認識到洋河的戰(zhàn)術可怕性，才準備針對洋河進行“清場式”反擊。
洋河霸業(yè)待何時?
洋河憑借藍色風暴崛起，是白酒行業(yè)中的一朵“奇葩”，一股“清流”，打破了白酒行業(yè)的“格局”。重塑格局，有人認為是創(chuàng)新，有人認為是破壞。
回到真實的市場競爭中，既四面進攻，又四面受敵，洋河要依靠什么打造“新國酒”，依靠什么突出華東包圍圈，是張雨柏的“五度五米”，王耀的“匠心傳承”，還是強大的傳播攻勢，先進的營銷模式，甚或是無堅不摧的堅強意志?
商業(yè)大勢，滾滾向前，商業(yè)競爭，紛紛擾擾，但凡成大事者無不是九死一生，經(jīng)歷九九八十一難和三昧真火的反復歷練。洋河的崛起帶給行業(yè)許多思考，讓很多企業(yè)決策者重新審視“王侯將相，寧有種乎”這句話。在中國白酒的大商戰(zhàn)中，期待著大洋河能夠突出重圍，創(chuàng)造新的奇跡。
