茅臺(tái)整頓子公司再出手 仁懷營(yíng)銷、仁懷電商公司“中槍”

1月15日)上午，微酒記者獲悉一份茅臺(tái)酒銷售有限公司下發(fā)的《吸收合并公告》。

公告內(nèi)容顯示：經(jīng)公司研究決定，貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司(以下簡(jiǎn)稱銷售公司)擬吸收合并國(guó)酒茅臺(tái)(貴州仁懷)營(yíng)銷有限公司(以下簡(jiǎn)稱仁懷營(yíng)銷公司)、仁懷國(guó)酒茅臺(tái)電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱仁懷電商公司)，吸收合并后注冊(cè)資本為人民幣1000萬(wàn)，銷售公司存續(xù)，仁懷營(yíng)銷公司與電商公司注銷，合并后名稱為貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司。

公告還指出，吸收合并前銷售公司注冊(cè)資本為人民幣1000萬(wàn)、營(yíng)銷公司注冊(cè)資本為人民幣2000萬(wàn)元，仁懷電商公司注冊(cè)資本為300萬(wàn)元人民幣。

從通知來(lái)看，茅臺(tái)將三家公司合為一體，這三家公司是何關(guān)系?為何突然曝出這樣的合并通知?

梳理公司關(guān)系后，微酒記者發(fā)現(xiàn)。銷售公司是由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司及中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限公司共同出資建立，成立于2000年，前者持股95%。而仁懷營(yíng)銷公司則屬于銷售公司的全資子公司(也就是茅臺(tái)股份的“孫公司”)，與其同一層級(jí)的地方銷售公司約還有36家。與其他各地銷售公司不同的是，仁懷營(yíng)銷公司在此前的的關(guān)注度還頗高，該公司曾多次下發(fā)市場(chǎng)文件。

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與仁懷營(yíng)銷公司相同的是，仁懷電商公司100%股權(quán)也由銷售公司持有。從成立時(shí)間來(lái)看，仁懷電商公司成立于2012年，全面負(fù)責(zé)茅臺(tái)酒及其系列酒網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。直到2014年，貴州茅臺(tái)集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱茅臺(tái)電商公司)成立，全面接管了仁懷電商公司業(yè)務(wù)，包括了茅臺(tái)商城、天貓茅臺(tái)官方旗艦店等。

可以看出，仁懷營(yíng)銷公司及仁懷電商公司均為茅臺(tái)銷售公司的下屬子公司。“此次吸收合并應(yīng)該與茅臺(tái)2018年發(fā)布的整頓子公司通知有關(guān)，”熟悉茅臺(tái)的人士表示。

查閱資料也發(fā)現(xiàn)，在2018年6月召開的黨委會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。

對(duì)于清理標(biāo)準(zhǔn)，茅臺(tái)梳理了這樣五點(diǎn)：第一，定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;第二，管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;第三，能重疊，部分存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);第四，盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)情況較差;第五，‘僵尸公司’，無(wú)存在意義。

對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，仁懷營(yíng)銷公司與電商公司均屬于較下層級(jí)子公司，且業(yè)務(wù)與銷售公司、茅臺(tái)電商公司多有重疊。尤其是仁懷電商公司，自茅臺(tái)電商公司成立之后，其業(yè)務(wù)被全面接管。“并且近期，茅臺(tái)在電商板塊動(dòng)作頻頻，人事變動(dòng)、頻繁下發(fā)處罰通知，這些都應(yīng)該是加速電商板塊整合的重要原因，”有熟悉茅臺(tái)茅臺(tái)的行業(yè)人士分析道。

此外，仁懷營(yíng)銷公司的整頓，可以從茅臺(tái)2019年規(guī)劃中窺得。在2018年全國(guó)經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上，茅臺(tái)透露2019年將成為“進(jìn)一步理順和完善營(yíng)銷體系的破局之年”。在這一統(tǒng)籌規(guī)劃之下，市場(chǎng)布局優(yōu)化、營(yíng)銷扁平化、減少銷售中間環(huán)節(jié)等要求被提上日程。從此次仁懷營(yíng)銷公司被吸收合并來(lái)看，茅臺(tái)在銷售方面的整合正不斷推進(jìn)。

綜上來(lái)看，這次仁懷營(yíng)銷公司與電商公司這兩家子公司被“清理”，對(duì)于茅臺(tái)股份公司來(lái)說，既可以減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，同時(shí)可以進(jìn)一步清晰管理架構(gòu)，減少無(wú)用環(huán)節(jié)，提升市場(chǎng)效率。

2019年，是茅臺(tái)破局千億的關(guān)鍵年份，也是為后千億時(shí)代謀篇布局的起始年份。毫無(wú)疑問，各項(xiàng)整合將不斷進(jìn)行。而在布局2019年時(shí)，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳也多次強(qiáng)調(diào)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。從此次內(nèi)部公司的吸收合并來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部整合、剝離劣勢(shì)資源或?qū)⑹敲┡_(tái)“行穩(wěn)”的重要依靠。