瘋傳茅臺集團砍產(chǎn)品,真相到底是什么?

2016-02-26 08:59  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

2月23日,眾多媒體爭相報道了一則重磅消息,其核心內(nèi)容為:茅臺正著手啟動內(nèi)部酒業(yè)業(yè)務(wù)整合和規(guī)范。規(guī)范對象主要是茅臺集團涉及到白酒業(yè)務(wù)的子公司。整合后,茅臺集團的白酒業(yè)務(wù)將只保留茅臺酒股份公司和習酒。

該重磅消息發(fā)布后,立刻在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。眾所周知的是,茅臺集團的茅臺酒廠技術(shù)開發(fā)公司(以下簡稱技開公司)、保健酒公司、茅臺酒廠文化旅游公司、茅臺循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)公司等都有涉及白酒業(yè)務(wù)。

重重疑點顯現(xiàn)

該消息發(fā)布后,有茅臺運營商告訴記者,該消息并不準確。據(jù)該運營商介紹,目前技開和保健酒公司均在正常生產(chǎn),正在積極籌備參加糖酒會,進行招商。不僅如此,茅臺循環(huán)經(jīng)濟園今年就開始大量生產(chǎn)低端醬酒,招商工作去年就已經(jīng)開始。“我的朋友正在搞產(chǎn)品開發(fā),合同已經(jīng)簽了,10個條碼。這樣的消息與實際現(xiàn)象顯然有出入。”有運營商介紹道。

隨后,2月24日,茅臺集團2016年職工大會上披露出了一組數(shù)據(jù),似乎也讓茅臺集團砍產(chǎn)品的信息增添了疑點。大會公布了2016年主要子公司的任務(wù)。其中習酒19億,技開公司11億,保健酒公司7億,葡萄酒2億,醬香酒20億,財務(wù)公司10億,個性化定制公司5億,電商公司3億。集團累計銷售任務(wù)為436億。

在技開公司的官網(wǎng)上,記者注意到,其公司介紹為:公司加大加快技術(shù)研發(fā),在做大做強白酒主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極引入戰(zhàn)略投資者,以供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化為原則,先后整合了印刷、包裝、金融等一體化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,混合所有制經(jīng)濟健康發(fā)展。目前擁有全資、控股、參股公司10家,“經(jīng)營多元化、產(chǎn)業(yè)一體化、發(fā)展集團化”格局已初具規(guī)模。也就是說,從目前官網(wǎng)所透露信息來看,依然以白酒為主。

而保健酒公司方面,官網(wǎng)表示,經(jīng)過近28年的建設(shè)與發(fā)展,公司已成為集保健酒、白酒生產(chǎn)于一體的專業(yè)釀酒公司。

從兩者目前的介紹來看,無疑,白酒在其中均占有較大比重。有酒商接受微酒記者采訪時提出,2016年的技開11億的任務(wù)以及保健酒的7億的任務(wù),如果剝離白酒,顯然是不可能完成的。

真相到底是什么?

茅臺砍產(chǎn)品,這是業(yè)內(nèi)重大事件,對很多業(yè)內(nèi)人士都將造成直接且重大影響。在疑點面前,記者沒有猶豫,本著尊重真相的目的,展開了調(diào)查。

記者首先致電茅臺集團媒介相關(guān)負責人,詢問其事件的真實性。不過,截止微酒記者發(fā)稿時為止,對方并未就此作出回答。

隨后,記者采訪了大量茅臺經(jīng)銷商和運營商。經(jīng)銷商方面稱,除了在媒體處獲知該消息外,酒廠方面并未傳來這些消息。而運營商方面則表示,真相是茅臺集團內(nèi)部有此想法,正在討論中,不過,并未形成共識,而且執(zhí)行時間并未確定。

有茅臺內(nèi)部人士則稱,對技開、保健酒公司前期確實有此打算,不過,牽涉很廣,要謹慎。另外,該人士表示,茅臺循環(huán)經(jīng)濟園是大眾醬香生產(chǎn)基地,不做酒,投幾十億干嘛呢?

記者查閱資料后獲悉,茅臺生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范園是由茅臺集團投資建設(shè)的低碳、節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)型生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)示范園規(guī)劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動面積約12000畝,預(yù)計總投資30億元至50億元。其主要功能是通過對茅臺酒生產(chǎn)廢棄物酒糟等進行綜合利用,實現(xiàn)茅臺酒在釀酒過程中產(chǎn)生的所有廢棄物零排放并變廢為寶,形成生態(tài)循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

按照規(guī)劃,建成后,將利用茅臺酒糟,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)醬酒超過2萬噸,形成茅臺旗下大眾醬香酒的又一戰(zhàn)略板塊,預(yù)計年產(chǎn)值將超50億元。

為求該事件真相,隨后記者輾轉(zhuǎn)從茅臺某權(quán)威人士處也獲得了消息,該人士的說法與運營商一致,表示:有此想法,不過尚在謀劃中。

由此可見,茅臺并未著手啟動該項工作。

業(yè)界說法

2月23日,當該消息傳出后,業(yè)界對此也發(fā)表了不同看法,微酒將部分觀點進行了整理。

正方觀點——

某全國性名酒企業(yè)高管:依托母品牌過度開發(fā)和同質(zhì)化開發(fā)(品牌類似和價格雷同)導(dǎo)致了品牌嚴重透支和內(nèi)部競爭,現(xiàn)在砍掉發(fā)展得不好的品類,為下一步健康發(fā)展清理掉內(nèi)部障礙。

醉美:再不切斷,要亂成一鍋粥。

信騰酒水段:各廠家都要學(xué)習茅臺,給消費者好的酒質(zhì)。

賣酒翁:從公司長遠戰(zhàn)略來看,這件事是對的,上品酒質(zhì)才能稱茅臺,亂七八糟的東西到處叫喚。被騙一次,永遠不沾你。

大風:茅臺早就該下決心,砍掉歪枝雜葉,做中國第一個國際化的奢侈品牌了!

WF:行業(yè)品牌集中度呈現(xiàn)越來越高的趨勢,聚焦策略是當下所有白酒企業(yè)必選之路,茅臺此舉順應(yīng)行業(yè)趨勢,應(yīng)該把有限的資源聚焦到有限的品牌上。

反方觀點——

LY:茅臺開發(fā)產(chǎn)品的條碼估計有幾千個,茅臺如果這樣一刀切,是有風險的。建議慢慢收縮開發(fā)品牌,將動銷慢的品牌慢慢邊緣化,另一方面逐漸提高合作門檻,同時抓住有思想有能力的優(yōu)質(zhì)大商進行合作,這才是應(yīng)該做的事情。

WJ:這一刀將會留下不可思議的遺憾。

Aa:團隊很重要!再怎么物以稀為貴全球的人都喝得起茅臺?還是有子公司出一些集團這樣的產(chǎn)品比較好!

OY:茅臺幾家子公司年銷售過10億,有幾百個正式職工,幾百個臨時工,說停產(chǎn)就停產(chǎn)?茅臺可是國有企業(yè)!

其他觀點——

吳曉波:規(guī)范和泛濫是把雙刃劍。

酒趣科技:之后就該整整產(chǎn)品線了!

A@.陶子:玩大了,焉知禍福兮哉~

劉煉:清理貼牌是一方面,控制飛天內(nèi)部指標也很重要!

    關(guān)鍵詞:茅臺集團 砍產(chǎn)品  來源:微酒  佚名
    商業(yè)信息