2015年后，張雨柏擔任蘇酒集團董事局主席，負責創(chuàng)新業(yè)務等戰(zhàn)略規(guī)劃，健康飲酒技術研究、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、資本整合重組等，低調(diào)地追尋著他的“企業(yè)家”初心。
沖刺千億，“雙李”狀態(tài)正好
去年3月，李曙光上任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記，成為行業(yè)內(nèi)近年來由政府部門空降企業(yè)并直接全盤掌舵的第一人。
上任后，李曙光通過致信經(jīng)銷商、拜訪金融機構、走訪基層單位、與釀酒技師座談等一系列動作完成了對企業(yè)的全盤了解，緊隨著，五糧液以提升薪酬、公開公平競聘等手段打造內(nèi)部團隊，基本面迅速走向確定。
在經(jīng)濟領域浸潤多年的經(jīng)驗，使得李曙光在五糧液可以從容地打出一系列漂亮的組合拳。在市場上控量挺價、在產(chǎn)品上進行供給側改革、在渠道轉(zhuǎn)型上改革開放，五糧液2017年開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
與此同時，五糧液通過開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段解決經(jīng)銷商矛盾，創(chuàng)新“五糧e店”等渠道模式貼近消費者，擴充產(chǎn)能為市場提供產(chǎn)能基礎，探尋中國白酒在國際領域的文化輸出等多方面的變革，形成強大合力，為集團沖刺“千億目標”積蓄了巨大能量。
根據(jù)年報，五糧液2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入301.87億元，同比增長22.99%;2018年第一季度營業(yè)收入達到138.98億元，同比增長36.8%。在李曙光的指揮下，五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”征途不斷取得階段性成果，也不停地刷新著自己的記錄。
對于茅臺來說，在過去的一年里，在銷售體系的鐵腕梳理、在茅臺酒與系列酒“雙星”格局的構建、對海外市場的積極推動、與同行之間“競合發(fā)展”等，李保芳大刀闊斧的改革和堅決果斷的作風在行業(yè)備受稱道。
更值得關注的是，新官上任三把火，在近日，李保芳迅速組織召開領導干部任前談話會、領導班子副職人員考核評價工作會以及成立工藝技術攻關小組專題會等會議，要求領導班子貫徹落實好集團公司黨委、董事會各項決策部署，齊心協(xié)力推動茅臺實現(xiàn)新的發(fā)展。
李保芳正式全面掌舵茅臺，再次刷新了行業(yè)一把手“空降兵”的行政級別。如今，在級別越來越高的“空降兵”中，政府顯示出了對行業(yè)的重視以及賦予的更高期望，有著相似履歷的李保芳與李曙光，各自率領著行業(yè)最有希望率先邁過千億門檻的酒業(yè)航母，更是聚焦了行業(yè)的全部目光。對于未來而言，創(chuàng)造酒業(yè)更大的奇跡，或許將著落在這兩位企業(yè)領袖身上。
作為醬香、濃香領頭羊的茅臺和五糧液，由經(jīng)濟領域長袖善舞的政府高官來全面掌舵，或許，正宣告了一個新時代的到來。
