舍得酒業(yè)為何能入選加州大學(xué)創(chuàng)新管理企業(yè)案例庫？

“舍得酒是2019年在中國旅程中，品嘗過的最好的酒，是跨文化創(chuàng)新產(chǎn)品。”美國加州州立大學(xué)華裔終身教授劉敬輝博士在研究舍得管理創(chuàng)新案例后作出如上評價。

記者獲悉，日前舍得酒業(yè)入選了加州大學(xué)“美國大學(xué)創(chuàng)新管理企業(yè)案例庫”，該項目由劉敬輝博士發(fā)起，旨在改善中國經(jīng)濟(jì)快速崛起與中國企業(yè)國際影響力不匹配的問題，為美國以及世界講好中國企業(yè)創(chuàng)新的故事。

2019年，天洋控股集團(tuán)入主舍得酒業(yè)改制三周年。在過去的三年中，舍得酒業(yè)致力于打造文化國酒，傳播中國智慧，實現(xiàn)了從業(yè)績、凈利潤到品牌的全增長。因為中國傳統(tǒng)文化品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，舍得酒業(yè)受到獲得創(chuàng)新管理案例評委會的關(guān)注與高度評價，入選美國大學(xué)創(chuàng)新管理教學(xué)案例，將進(jìn)入美國大學(xué)課堂，并在國際企業(yè)家論壇和學(xué)術(shù)會議中廣泛使用，讓世界商業(yè)精英共同探討。據(jù)悉，舍得酒業(yè)也是第一家入選美國大學(xué)課堂案例的白酒企業(yè)。

開創(chuàng)非酒業(yè)公司進(jìn)軍酒業(yè)的成功先河

時光倒轉(zhuǎn)回2015年8月19日，作為川酒六朵金花之一、中國名酒企業(yè)，沱牌舍得自2003年開始謀求的改制，在歷經(jīng)12年的屢改屢敗后終于取得實質(zhì)性推進(jìn)。

經(jīng)過203輪報價，民營企業(yè)天洋控股集團(tuán)最終以88.08%的溢價率成功競得沱牌舍得集團(tuán)70%股權(quán)，進(jìn)而成為沱牌上市公司控股股東。這次交易也創(chuàng)下當(dāng)時四川省國企混改的最高增值率紀(jì)錄，成為川酒改制第一單。

2016年6月30日下午，沱牌舍得集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股項目股權(quán)交割儀式在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所正式舉行，天洋正式入主沱牌舍得集團(tuán)。

天洋入主所帶來的不僅是資金，更是借助于體制變更的契機(jī)推動企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、管理思維和文化觀念的根本性轉(zhuǎn)變，讓老牌名酒步入發(fā)展快車道，用現(xiàn)代方式引領(lǐng)中國白酒、中國白酒文化“潮”向世界。

據(jù)舍得酒業(yè)2019年三季報顯示：公司1-9月實現(xiàn)營收18.43億元，同比增長16.01%�？鄢�非經(jīng)常性損益后的歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)到3.04億元，較去年同期大幅提升28.24%。與“改制”之前相比，無論是規(guī)模還是利潤，舍得酒業(yè)都取得了“跨越式”增長。

對歷史負(fù)責(zé)，對幾千名員工負(fù)責(zé)

縱觀包括沱牌舍得在內(nèi)的國企改制，員工是否得到妥善安置都是一個焦點問題。舍得酒業(yè)的做法是任人唯賢，共同富裕，卓有成效的人力資源開發(fā)讓舍得酒業(yè)在“改制”后這三年間跑得快且穩(wěn)。

2019年11月30日，舍得酒業(yè)營銷公司總經(jīng)理何進(jìn)在屢新后首秀，出席“變革與夢想·2019鳳凰網(wǎng)財經(jīng)高峰論壇”，與一眾行業(yè)人士、專家共同探討了酒業(yè)未來發(fā)展趨勢，分享了舍得酒業(yè)未來的戰(zhàn)略核心與產(chǎn)品策略。

作為一名老員工，在舍得酒業(yè)近期開展的內(nèi)部競聘活動中，何進(jìn)通過嚴(yán)格的考核與評估后，被聘為舍得酒業(yè)營銷公司總經(jīng)理。知情人士表示，公司內(nèi)部各個部門都有老員工被提拔到關(guān)鍵崗位，如舍得酒業(yè)的副總裁蒲吉洲、戰(zhàn)略客戶中心總經(jīng)理徐宗美等。有業(yè)內(nèi)人士評價，敢于將老員工提拔到關(guān)鍵位置，充分證明舍得酒業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的完善以及將人才作為市場競爭根本的企業(yè)理念。

事實上，改制三年以來，舍得酒業(yè)堅持圍繞“對歷史負(fù)責(zé)，對幾千名員工負(fù)責(zé)”的基本原則，堅定不移走共同富裕之路，在員工戰(zhàn)略上著重開展了三方面的工作。

第一方面，保持舍得原有高層管理人員的絕對穩(wěn)定，科學(xué)管理、充分授權(quán);堅持倡導(dǎo)干部能上能下的文化，實施嚴(yán)格的考核機(jī)制。

第二方面，在經(jīng)營管理上全面變革，充分調(diào)動全體員工的積極性，不斷改善企業(yè)業(yè)績，讓每一個員工都能享受到公司發(fā)展的成果。

第三方面，全面關(guān)愛員工，開展天洋、舍得文化深度融合系列活動，通過實施大齡員工內(nèi)部退養(yǎng)、同工同酬、全面調(diào)薪，開展全員健康體檢及商業(yè)保險，成立員工互助基金，幫助有困難的員工家屬解決上學(xué)及看病難的問題，讓員工無后顧之憂。改善員工工作環(huán)境，無論是生產(chǎn)、辦公、停車場等都達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，對核心骨干實施股權(quán)激勵，真正實現(xiàn)了員工快樂工作、幸福生活。

深挖老酒，文化賦能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，品味老酒、收藏名酒已經(jīng)成為酒類消費趨勢。舍得酒業(yè)堅持以用戶為中心，深挖12萬噸成品老酒資源，為消費者詮釋了真正的“老酒”價值，以真實的“基酒年份+瓶貯年份”成就最有性價比的“陳年老酒”。

“基酒酒齡5年以上，調(diào)味酒酒齡15年以上”，舍得對其白酒產(chǎn)品年份做出明確規(guī)定，并提出品牌口號“舍得酒，每一瓶都是老酒”。白酒營銷專家呂咸遜表示，老酒戰(zhàn)略的實質(zhì)其實是“品質(zhì)戰(zhàn)略”，以老酒做酒本身就意味著舍得酒的酒體品質(zhì)高出一截。

為布局老酒市場，舍得酒業(yè)成立了舍得老酒戰(zhàn)略智庫，并與阿里拍賣、歌德盈香、曾品堂等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同挖掘老酒的價值。

近年來，天洋控股對舍得酒業(yè)進(jìn)行了一系列文化賦能，為“老酒”注入了新能量。天洋把自己多年來在文化領(lǐng)域的沉淀與舍得的歷史酒文化相結(jié)合，提出“傳播中國白酒文化”的企業(yè)使命，顛覆傳統(tǒng)，塑造了全新的品牌形象。

舍得在文化領(lǐng)域方面的創(chuàng)新令行業(yè)矚目，創(chuàng)建了品味、創(chuàng)意、傳播中國文化的共享平臺舍得玩酒C2M;分享與傳播舍得智慧的《舍得智慧講堂》;打造中國首部以酒文化為主題的大型詩樂舞劇《大國芬芳》;創(chuàng)造以演繹中國文化精神高地的舍得藝術(shù)中心等。加州大學(xué)研究團(tuán)隊對此評價，舍得在文化領(lǐng)域方面的創(chuàng)新不僅給中國白酒行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，還給世界酒行業(yè)帶來新的思考。

據(jù)了解，為了讓世人了解中國白酒文化年輕活力的一面，舍得酒業(yè)與全球的頂級藝術(shù)家、設(shè)計大師不斷推出藝術(shù)舍得系列新品，讓舍得成為時尚、藝術(shù)的生活美學(xué)品牌。

行業(yè)觀察人士表示，“舍得酒業(yè)在企業(yè)改制、員工戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面，堪稱白酒品牌現(xiàn)代化樣本，其成功入選加州大學(xué)案例也是水到渠成，讓世界看到了更多中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐和中國白酒文化的魅力。”