從標王到?jīng)]落 秦池留下了什么?

2017-03-21 11:49  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

“折戟沉沙鐵未消,自將磨洗認前朝。東風不與周郎便,銅雀春深鎖二喬。”杜牧一首詠懷詩,說明了赤壁之戰(zhàn)的關(guān)鍵,在于巧借東風,如果沒有諸葛亮巧借東風,三國的故事恐怕就要改寫。

戰(zhàn)爭中善于借助機遇,可以以少勝多,同樣,企業(yè)的品牌管理,也離不開時代的機遇。如果沒有機遇,品牌的建設(shè)可能會缺乏成長的土壤而夭折,其中,秦池標王事件,就是一個生不逢時的典型案例。

畸形生長:年輕標王內(nèi)控失序

秦池面對惡劣的外部環(huán)境,毫無還手招架之力,以至于被媒體葬送,秦池在標王事件的前后,所暴漏出的一系列的管理缺陷,說明了秦池粗放型的企業(yè)治理,根本不具備現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗,這也正是市場經(jīng)濟初期成長期企業(yè)的通病。

一、危機公關(guān)不給力

秦池面對《經(jīng)濟參考報》對白酒勾兌的報道之后,企業(yè)沒有對外做出反應,任由媒體大書特書,導致企業(yè)公關(guān)失控。很顯然,企業(yè)缺乏與媒體打交道的經(jīng)驗,對白酒勾兌事件沒有及時向公眾解釋。如果秦池在當時可以舉辦一次新聞發(fā)布會,請白酒行業(yè)的專家對白酒勾兌給出權(quán)威解釋,打消公眾對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑,可以很好地利用當時鋪天蓋地的宣傳形式,讓企業(yè)的公關(guān)形式轉(zhuǎn)危為安。

二、整合營銷不到位

秦池的品牌管理策略主要集中在造勢上,既然第一次花費0.66億元成為“標王”,第二次就不需要再去花3.21億競爭標王,因為打出了產(chǎn)品的知名度,企業(yè)下一步應該關(guān)注品牌的美譽度,做好產(chǎn)品的細分和規(guī)劃,明確產(chǎn)品的品牌訴求和定位,F(xiàn)在一提到秦池,只知道它是標王,并不清楚秦池的產(chǎn)品是一個怎樣的概念,它是中低端的白酒,還是高端定位;它是主打婚慶市場,還是大眾消費,企業(yè)并沒有一個清晰的規(guī)劃,秦池這個品牌對外傳達的是一個模糊不清的形象。秦池的第一次競標是成功的,但是,企業(yè)的第二次競標可以說是決策失誤,秦池不斷投巨資去提升產(chǎn)品的知名度,導致企業(yè)為之付出的成本過大,這也是秦池競標之路走不通的原因。

三、內(nèi)控內(nèi)審沒概念

明王朝為了加強統(tǒng)治,設(shè)立了東廠這一特務(wù)組織,東廠的職責在于暗地找出自己的反對者并除掉。在現(xiàn)代企業(yè)的治理中,企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的內(nèi)部審計部門和內(nèi)部質(zhì)量控制部門就相當于東廠,這些部門屬于監(jiān)控部門,主要的職責就是不斷做企業(yè)的沙盤模擬,找出企業(yè)的各種潛在風險,并模擬應對,寫成內(nèi)控報告遞交企業(yè)董事會。但是,秦池的內(nèi)部顯然是不具備這一現(xiàn)代組織和管理理念,很明顯的就是,企業(yè)面對公關(guān)危機毫無準備,對自己的經(jīng)營模式無法給公眾一個合理的解釋。如果秦池有一個良好的內(nèi)控內(nèi)審部門,它就不會激進冒險地去競標,就會及時發(fā)現(xiàn)勾兌工藝可能有引發(fā)公眾質(zhì)疑的潛在風險,就會提前向公眾做出科普,可惜的是,秦池在那個年代,并不具備這些條件。

四、財務(wù)管理一團糟

秦池第二次競標,花費3.21億,年銷售收入6.5億。對于一家成長期的企業(yè),很明顯,企業(yè)的投資是不明智的,第二次競標的費用接近銷售收入的50%,這種盲目投資,會造成企業(yè)現(xiàn)金流的不暢,秦池的財務(wù)人員,一定在那時感受到了資金鏈的壓力。

如果秦池的財務(wù)部門,年初的時候,做一個全年預算,雖然秦池受到標王的影響,銷售額無法暫估,但是,企業(yè)在不擴大產(chǎn)值的條件下,單位產(chǎn)品的市價與含稅成本是穩(wěn)定的,那么分攤到單位產(chǎn)品的銷售費用的上限就可以推算出來,即企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)值下的銷售費用上限是有一個明確的范圍,很明顯,秦池沒有做好財務(wù)預算,因為競標的3.21億是企業(yè)管理人根據(jù)自己的電話號碼報出的價格,如果企業(yè)的財務(wù)是一個管理會計而不是一個出納,秦池第二次競標其實可以避免。

但是,這些站在今天的時代背景下,總結(jié)出的管理經(jīng)驗,在秦池所處的那個時代并不具備,也無法提供,這樣不只是秦池一家企業(yè),當時的整個環(huán)境,都難以找出一個優(yōu)秀的企業(yè)模版去借鑒學習。大家都只能自己去不斷試錯,自生自滅,不斷在時代的大潮中接受檢驗,不符合客觀規(guī)律者,不適應時代的,或者不被時代所包容者,必然必時代踢出局。

關(guān)鍵詞:魯酒 秦池 轉(zhuǎn)型  來源:紅高粱名酒論壇  王艷艷
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