茅臺做金融,可能存在哪些優(yōu)勢和劣勢?
在互聯(lián)網(wǎng)金融大熱時代，茅臺集團大力發(fā)展金融業(yè)務并不是一時興起，而是早有預謀。一方面，茅臺作為國企、知名企業(yè)，較好的品牌效應為其發(fā)展金融業(yè)務提供了得天獨厚的條件。甚至可以說，茅臺集團這樣一家現(xiàn)金流充裕、上下游產業(yè)鏈生態(tài)足夠豐富、品牌效應足夠強的企業(yè)，不做金融是一種資源的浪費。
另一方面，茅臺集團通過發(fā)展金融相關業(yè)務可以服務其相關產業(yè)鏈，擴大利潤規(guī)模與來源。就目前看來，茅臺酒的營業(yè)收入仍在增長，但是其利潤增速卻不盡如人意，有放緩趨勢，要實現(xiàn)千億的銷售目標，僅靠茅臺銷量相對吃力，而金融板塊是做規(guī)模最容易的產業(yè)，也是能較快實現(xiàn)資產規(guī)模管理效果，帶來現(xiàn)金流的產業(yè)。
事實上，茅臺并不是實體經濟做金融的首例，并且，就白酒行業(yè)來說，這種現(xiàn)象也很普遍，涉足金融領域的白酒企業(yè)不在少數(shù)。金徽酒、瀘州老窖等白酒企業(yè)都已在金融板塊布局多年。金融業(yè)務可以有效減少白酒企業(yè)常見的現(xiàn)金沉淀的現(xiàn)象，盤活資金，降低其交易成本，提高企業(yè)收益，促進主業(yè)發(fā)展。
但是理性來說，金融其實是把雙刃劍，帶給實體經濟的不僅是機遇，也有挑戰(zhàn)。茅臺作為有強大生產能力的大型國企涉足金融業(yè)，這種跨界其實都面臨著不少挑戰(zhàn)。目前茅臺的金融業(yè)務主要趨向于消費金融方面，并且茅臺很難跳出自己的生態(tài)圈做金融業(yè)務，一方面一旦整體消費形勢不樂觀，
其供應鏈金融業(yè)務便岌岌可危。另一方面，茅臺投資為主的金融布局從本質上也決定著其金融業(yè)務很難超過相對成熟的銀行、保險、證券金融機構。而且，在當今政策環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管趨嚴是大勢所趨，金融行業(yè)野蠻生長模式即將結束，這也是許多想要涉足金融行業(yè)的實體企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。
實體經濟借助于金融市場，金融市場發(fā)展又依賴于實體經濟。但金融服務并不是所有實體企業(yè)的助力劑。雖然茅臺的金融業(yè)務開始實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模和競爭力，但是這并不代表實體企業(yè)發(fā)展金融業(yè)都能成功。金融支持實體經濟的背后還掩蓋了金融體制矛盾、漏洞和問題，如何處理好主業(yè)與金融業(yè)務發(fā)展的關系是涉足金融的實體企業(yè)生死存亡的關鍵。
