7月26日水井坊披露了2017年半年報(bào)。1-6月公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.4億元,同比增長(zhǎng)70.62%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.14億元,同比增長(zhǎng)25.66%。
大利好,歡呼一片,掌聲一片!機(jī)構(gòu)280人通過“電話”調(diào)研!
將時(shí)間倒回到2012年,水井坊營(yíng)收16.36億元,同比增長(zhǎng)10.41%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.38億元,同比增長(zhǎng)5.38%。
再回到2010年,水井坊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.18億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.35億。
對(duì)比歷史,水井坊的復(fù)蘇,連水井坊人都高興不起來吧!
在高端品牌中,水井坊握了一手好牌,背靠帝亞吉?dú)W大樹,賣點(diǎn)高尚元素,價(jià)格曾比肩茅臺(tái)、五糧液,品質(zhì)也不差。
誰也沒想到,行業(yè)危機(jī)中,水井坊幾乎不堪一擊,成為遭遇挫折最大的幾個(gè)白酒品牌之一。
2013年和2014年,水井坊分別遭受1.8億元和4億元虧損,到了瀕臨退市的邊緣,與酒鬼酒、皇臺(tái)酒業(yè)并稱“ST三劍客”。
帝亞吉?dú)W沒能給水井坊帶來好運(yùn),反而帶來了霉運(yùn)。持續(xù)的人事動(dòng)蕩,成為水井坊下滑的最大原因。
2013年,水井坊有260余名中層管理干部和銷售主力離職。當(dāng)年董事長(zhǎng)黃建勇以“個(gè)人工作變動(dòng)”為由去職。
繼任者董事長(zhǎng)大米(James Michael Rice)明顯水土不服,讓水井坊錯(cuò)過了調(diào)整的機(jī)會(huì)。
大米的繼任者費(fèi)毅衡要好于前任,和前任的前任。現(xiàn)在看到的水井坊復(fù)蘇,也都與費(fèi)毅衡有直接關(guān)系。
有高端的心,沒高端的命,來形容水井坊最合適不過。
2000年,憑借“中國(guó)白酒第一坊”的釀酒古跡,水井坊橫空出世,并打出了“中國(guó)白酒第一坊”的旗號(hào)。在價(jià)格上,水井坊甚至一度高于茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖1573等品牌。
在虛幻的想象中,水井坊真的以為品牌力可以與茅臺(tái)、五糧液平起平坐。在營(yíng)銷模式上,選擇了省代模式。
品牌上拼不過茅臺(tái)、五糧液,渠道上拼不過國(guó)窖1573、夢(mèng)之藍(lán)等,文化上外國(guó)人還水土不服,幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo),水井坊都處于弱勢(shì)。