雙十一剛過 酒業(yè)老板們都深陷“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”？(2)

找不到出路和解決方案

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍存在的焦慮，還來自于面對傳統(tǒng)商業(yè)模式的落后和可能被取代，而新的商業(yè)模式又不知從何下手的尷尬。

過去，商業(yè)的競爭，是按照一定的軌跡和規(guī)則在進(jìn)行著。發(fā)現(xiàn)一個市場機會，通過產(chǎn)品創(chuàng)新切入，然后開始打廣告和招商，建立起渠道之后，渠道下沉與精耕，最終向運營管理要效益……這樣的競爭是有規(guī)律的、可以捉摸的、有游戲規(guī)則的、是按照產(chǎn)品和渠道往前推進(jìn)的。

但是，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)價值鏈發(fā)生了變遷，渠道不再那么重要，很多競爭對手既沒有規(guī)則也沒有軌跡，他怎么出牌，你根本無從知曉;甚至，你都不知道誰是競爭對手，冷不丁的，從別的行業(yè)或者某個犄角旮旯里，就竄出了一個競爭對手。

迄今為止，在很多行業(yè)，消費者都變得越來越難以看懂了。信息時代消費者話語權(quán)增強了，傳統(tǒng)營銷再也找不到“勢”了，老一套商業(yè)模式也被“閹割”了，雄性不再。

粉絲經(jīng)濟、C2B、消費者參與、社交營銷，企業(yè)該如何把握消費需求?如何滿足消費需求?

以前重要的渠道，不再重要;線上變得越來越重要;O2O開始勢力蔓延;企業(yè)該如何做O2O?如何完成渠道利益分配?

從前的國美、蘇寧、紅星美凱龍、格力，這些企業(yè)的商業(yè)模式，曾經(jīng)是中國企業(yè)家最艷羨的;如今，這些企業(yè)的商業(yè)模式，要么在革自己的命，要么被互聯(lián)網(wǎng)蠶食，要么被人宣稱要超越;企業(yè)該如何重構(gòu)自身的商業(yè)模式?該如何創(chuàng)造出新時代新的商業(yè)模式?

舊的不再，新的又不來。人人都有病，卻又不知道藥方在哪里?這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的困境。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)+微信+小米，徹底震暈了傳統(tǒng)企業(yè)

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)受到電商的影響，更多地僅僅來自于“竄貨亂價”，這有如癩痢之疾，病在表面，撓撓也就罷了。

現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，人人都說“移動互聯(lián)時代到來了”;移動互聯(lián)網(wǎng)時代要“去中心化”、“去中介化”、“社會化”、“本地化”、“移動化”……

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的趨勢下，微信和小米的出現(xiàn)，一個從人的角度，一個從商業(yè)應(yīng)用的角度，徹底震撼了傳統(tǒng)企業(yè)老板們。

微信通過手機與人的綁定，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，把人際關(guān)系數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，改變了消費者的生活方式和購物方式，使得消費者“價值的創(chuàng)造方式”以及企業(yè)的“價值獲取方式”，都發(fā)生了翻天覆地的變化。新的商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，有了可能。

小米呢，則在一路無人看好的情況下，一路狂奔，在短短3年時間內(nèi)，就創(chuàng)造了316億的銷售額。小米從商業(yè)應(yīng)用的層面，印證了互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并非全是吹噓，而是真的有可能。

由此，傳統(tǒng)企業(yè)終于相信了“互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的預(yù)言，“互聯(lián)網(wǎng)思維”才在中國大江南北成為社會大熱點。

新的時代真的到來了，互聯(lián)網(wǎng)思維不再虛無，那些關(guān)于顛覆和革命的傳言，真的就抵到了面前，誰都無法回避，誰都無法逃脫。

于是，互聯(lián)網(wǎng)焦慮，而且是集體焦慮，誕生了!

屈服于互聯(lián)網(wǎng)輿論

每個時代，都有每個時代的話語權(quán)行業(yè);互聯(lián)網(wǎng)，就是當(dāng)今的話語權(quán)行業(yè)。馬云、雷軍、馬化騰等等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，是當(dāng)今中國最有話語權(quán)的企業(yè)家，甚至超過了董明珠、李東生、張瑞敏等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬級人物。

馬云壟斷了網(wǎng)上交易，并讓“現(xiàn)在不做電子商務(wù)，你就無商可務(wù)”這句話響徹大江南北;雷軍創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)神話品牌小米，并讓“專注、極致、口碑、快”七字訣成為互聯(lián)網(wǎng)思維的代表性闡述;馬化騰創(chuàng)造了微信，取得了進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張也是最大的一張船票。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用資本攻城略地，利用話語權(quán)頻頻制造輿論熱點的時候，傳統(tǒng)的、網(wǎng)絡(luò)的媒體也沒有閑著。

媒體因其盈利模式使然，必須追逐社會熱點。哪里最熱鬧，就往哪里鉆。媒體成了互聯(lián)網(wǎng)熱潮的傳播者、煽動者和各式論調(diào)的加工者。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和媒體的配合下，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的一個屁，都能成為新聞，都能讓大眾談?wù)摵脦滋臁?/p>

最讓傳統(tǒng)企業(yè)難過的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和媒體發(fā)明了那么多新詞匯，傳播了那么多新觀念，炒熱了那么多新概念，闡述了那么多危言聳聽的關(guān)于顛覆的可能性，但就是不給出解決方案。

只完成了解構(gòu)，卻沒有重塑;只完成了破壞，卻沒有重建。

傳統(tǒng)企業(yè)既是互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者、被革命者，又是互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的受害者。

屈服于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和媒體的話語權(quán)，而又得不到解決方案，這就是傳統(tǒng)企業(yè)老板們紛紛陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮的第六大原因。