山西汾酒今日起停牌 醞釀混改大動作(2)

已簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書

北京商報記者獲悉，山西省政府積極推動國資改革，而汾酒集團(tuán)作為山西國企改革的排頭兵，在2017年2月與山西省國資委簽訂了2017-2019年的三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，具體包括：2017年、2018年、2019年收入(酒類)增長目標(biāo)為30%、30%和20%;三年利潤(酒類)增長目標(biāo)為25%、25%、25%;到2019年酒類收入達(dá)到百億元;按酒類收入排名，汾酒行業(yè)地位不低于第七名;三年內(nèi)完成汾酒集團(tuán)整體上市。

汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜在2017年汾酒集團(tuán)經(jīng)銷商大會上公開表示，截至2017年11月底，汾酒集團(tuán)營業(yè)收入同比增長14.01%，其中酒類收入同比增長40.68%，利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長，汾酒2017年的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)全部提前超額完成。按照汾酒“三步并作兩步走、三年任務(wù)兩年完成”的戰(zhàn)略部署，汾酒要在2018年實(shí)現(xiàn)百億銷售目標(biāo)。這就意味著，汾酒在兩年的時間里要實(shí)現(xiàn)公司酒類收入和利潤翻番。當(dāng)時就有業(yè)內(nèi)專家指出，混改可能是該集團(tuán)快速提升業(yè)績的一步好棋。

除了股權(quán)結(jié)構(gòu)和合作模式的改變之外，在人員布局和公司管理上汾酒也隨著混改的推進(jìn)而調(diào)整。據(jù)悉，2017年6月,公司進(jìn)行市場化用人機(jī)制改革，采用組閣聘任制;9月，將“竹葉青”并入銷售公司進(jìn)行一體化運(yùn)作。有業(yè)內(nèi)聲音指出，白酒企業(yè)混改一般圍繞著外部引進(jìn)戰(zhàn)略投資、內(nèi)部實(shí)施股權(quán)激勵的方式開展。企業(yè)會設(shè)立目標(biāo)，但操作過程中能否完成預(yù)期、成效如何才是最終檢驗(yàn)混改是否順利的標(biāo)準(zhǔn)。

平衡各方關(guān)系

山西汾酒是我國清香型白酒的典型代表，作為曾經(jīng)白酒行業(yè)的“汾老大”，曾與茅臺比肩。但是由于體制、經(jīng)營效率等原因，在全國化發(fā)展上屢屢受挫，只能作為第二梯隊(duì)里的“地方大將”。

據(jù)了解，山西汾酒是以白酒為主業(yè)的上市公司中，國有股持股比例最高的公司。對此，業(yè)內(nèi)人士稱，國有股比例過高造成股東單一，山西汾酒需要引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，以此來改善企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)市場活力。而在股權(quán)多元化上則必須面對如何平衡各方關(guān)系的問題，包括政府、國資委、資方、企業(yè)管理層、職工、渠道商等。從其他酒企混改案例中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商、員工持股比例多少，會直接影響混改最終的效果。

汾酒集團(tuán)進(jìn)行混改，如何處理好經(jīng)銷商與員工持股的平衡關(guān)系則尤為重要，老白干和五糧液的混改之路為汾酒集團(tuán)提供了經(jīng)驗(yàn)。作為首家完成混改的上市公司，老白干向員工、企業(yè)高管和經(jīng)銷商發(fā)行股票，實(shí)行利益一體化。2015年五糧液出爐混改方案，不僅為企業(yè)自身的改革邁出了實(shí)質(zhì)性一步，也為酒行業(yè)的混改提供了借鑒意義。

蔡學(xué)飛還指出，山西汾酒還面臨的一大問題就是如何在濃香型為消費(fèi)主流的市場中提升消費(fèi)者對清香型白酒的認(rèn)可度。山西汾酒在走全國化發(fā)展道路的同時，必須還要考慮如何對消費(fèi)者進(jìn)行清香型白酒的接受程度以及品牌的推廣。作為“中國酒魂”的山西汾酒，更應(yīng)該提高自身的品牌影響力和品牌附加值。