戰(zhàn)略四:大伙伴計(jì)劃——圍繞二八原則,通過(guò)對(duì)一萬(wàn)家核心終端的打造,對(duì)企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了品牌銷量雙豐收,更為企業(yè)市場(chǎng)管理下層提供的經(jīng)驗(yàn)和模式。
在圍繞四大戰(zhàn)略進(jìn)行不斷推動(dòng)和執(zhí)行的過(guò)程中,為了保證戰(zhàn)略順利的執(zhí)行,圍繞企業(yè)運(yùn)作,在人財(cái)物力四大方面同時(shí)進(jìn)行了一系列的優(yōu)化:
狠抓基礎(chǔ)工作——扎實(shí)小村外終端工作基礎(chǔ),對(duì)終端作業(yè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化。
狠抓團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和績(jī)效——明確小村外員工團(tuán)隊(duì)管理/計(jì)劃/考核機(jī)制,以體系育人。