“三找”背后的棋局：全球“冰封”時“千億茅臺”打怎樣的硬仗？

茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東講話

一、時間短:分量十足的動員會

會議時間不長,僅有75分鐘。但分量很足,也令內(nèi)外廣泛關(guān)注。

其特殊,在于幾個不同以往的背景:一、中國大陸正從疫情停擺中逐步恢復(fù)之時,全球經(jīng)濟活動因疫情擴散而大面積停頓,危機之下,身為行業(yè)領(lǐng)軍者,茅臺該何去何從、為地方、為國家作出更大貢獻;二、貴州省委巡視組對茅臺“政治體檢”的巡視反饋剛傳達到位,需要落實動員;三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際,千億茅臺夯實基礎(chǔ),怎樣在保持高位的同時,大踏步前行;四、承前啟后之際,茅臺就當(dāng)下與未來,應(yīng)有怎樣的系統(tǒng)的思考與判斷。

這個在“疫情防控的關(guān)鍵時期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推動階段”舉行的會議,有幾個表述值得關(guān)注:

其一、在強調(diào)“十字要求”的同時,也強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”——這是幾天前,貴州省長諶貽琴視察茅臺時提的新要求;

其二、“三找”——“找問題、找措施、找目標(biāo)”——這是茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東講話中釋放的方法論;

其三、“千億”不是終極目標(biāo),而是新的起點。

茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持

75分鐘會議,高衛(wèi)東作講話,集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持并提要求,集團黨委副書記王焱通報省委巡視整改意見。面向直達終端的管理層,茅臺高層傳達的信號是:深挖根源、刮骨療毒,全力補短板、強弱項,進一步提升茅臺活力、競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力,持續(xù)做強、做優(yōu)、做大、做久。

“晴天不修房、雨天愁斷腸。”講話中,高衛(wèi)東引用一句諺語來點破整場會議的關(guān)鍵:越是當(dāng)前這個大好“晴天”,茅臺越要居安思危。

二、硬任務(wù):“巡視整改”與“三找”深度結(jié)合

“整改落實省委巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動啟動,茅臺集團將兩個主題放在一起,透露出對兩個環(huán)節(jié)安排的通盤思考。

茅臺集團黨委副書記王焱傳達省委巡視整改意見

首先,強調(diào)一盤棋思想。

據(jù)悉,2019年10月,貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展了為期一個月的巡視,并于今年3月28日反饋了巡視意見。

高衛(wèi)東講話中談了自己對于反饋意見的觀點:“問題客觀真實、直指根源,都是制約茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進的關(guān)鍵和要害問題。”

茅臺提出的時間表是三個月——“整改任務(wù)十分艱巨,時間極為緊迫”,這是推動貫徹落實黨中央和省委決策部署的重要環(huán)節(jié)。

茅臺高層認為,落實整改,也是站在千億新起點,推動茅臺居安思危,把基礎(chǔ)夯得更實、“籬笆”扎得更牢,解決好“‘千億’后,何去何從”的重大問題。

啟動會主會場

統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠一盤棋,茅臺集團表示,這兩場戰(zhàn)必須同時打,而且都要打好打贏。

“通過開展‘三找’大討論,既是貫徹省委、省政府重要批示精神的關(guān)鍵舉措,也是開展巡視整改的重要載體,與當(dāng)前開展的‘基礎(chǔ)建設(shè)年’一脈相承、互為補充,目的都是夯實基礎(chǔ)、持續(xù)精進、追求卓越。”高衛(wèi)東說。

對于“巡視整改”與“三找”的關(guān)系,高衛(wèi)東的分析是:一個是從上而下的政治檢視,是防范化解重大風(fēng)險、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切需要;一個是通過自下而上查找解決阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的沉疴頑疾,從基層、最前沿的終端末端,找到最真實的體現(xiàn),推動茅臺更好發(fā)展。

主持會議的李靜仁也給出方法論:要把“三找”活動作為落實省委巡視反饋問題整改的重要抓手,切實做到“四個結(jié)合”,即把“三找”活動和中央、省委對茅臺的系列重要指示要求結(jié)合起來,和省委巡視反饋問題整改結(jié)合起來,和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,和自身工作實際結(jié)合起來,確保巡視反饋問題件件有著落、事事有回音。

茅臺高管與會

其次,強調(diào)兩手“都要硬”。

會上,高衛(wèi)東的話分量很重:

要以“巡視整改不落實,就是對黨不忠誠”的政治態(tài)度,堅決整改、全面整改、徹底整改。

能立即整改的立行立改,不能立即整改的,要前移時間表、加快進度,確保三個月內(nèi)所有整改項目取得實質(zhì)性進展,在整改期限內(nèi),整改率必須達到100%。這是責(zé)任書,也是“軍令狀”,容不得半點僥幸和馬虎。

“是不是實現(xiàn)了千億,就可以任性了沒有問題了?是不是‘一瓶難求’,就高枕無憂了?是不是‘一騎絕塵’,就可以睡安穩(wěn)覺了?”說到“三找”的重要意義,高衛(wèi)東用了三個反問。

他說,站在千億的“高塔”,始終保持清醒的頭腦,因為高處不勝寒。在千億光環(huán)下,如果看不到茅臺的問題,看不到茅臺發(fā)展中的風(fēng)險,看不到茅臺前進中的危機,這才是最大的問題、最大的風(fēng)險、最大的危機。

三、新要求:新高紀(jì)錄后的新起點

會上,高衛(wèi)東評價說,近年來,茅臺深入推進專項整治、營銷制度改革等諸多大事要事,啃掉了一個又一個的“硬骨頭”,破解了一個又一個的新難題,逆水頂風(fēng),成功邁上“千億”臺階,提前一年實現(xiàn)了“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo),始終保持了人心穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、市場穩(wěn)的良好局面。

啟動會主會場

“特別是在全省經(jīng)濟下行壓力加大的時候,茅臺集團挺身而出、主動擔(dān)當(dāng),為全省經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展作出了重大貢獻。”高衛(wèi)東稱,當(dāng)前的茅臺,無論是生產(chǎn)體量、經(jīng)濟指標(biāo)和在全省的地位,都創(chuàng)了歷史新高,成績也是史無前例的。

高光之處,茅臺管理層亦對省長諶貽琴對企業(yè)現(xiàn)狀的所做評價再三思考——“發(fā)展方式還比較粗放、發(fā)展質(zhì)量還不夠高”。

從貴州省委書記孫志剛幾次調(diào)研茅臺提出的“做足酒文章、擴大酒天地”,以及“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”十字要求,到近期省長諶貽琴對茅臺提出的五項重點任務(wù),貴州高層對茅臺的定位與判斷已很清晰。

“茅臺管理水平,與茅臺一流的品質(zhì)、一流的品牌相比,還有不少差距”——問題的提出,或可看出“三找”的方向。從茅臺高層提出的兩場硬戰(zhàn)的打法,也可以管窺茅臺未來發(fā)展思路。

首先是“巡視整改”。

“咬定目標(biāo)任務(wù),聚焦重點難點,堅決把整改任務(wù)落到實處。”高衛(wèi)東要求,茅臺存在的問題多,硬骨頭也很多,要防止低質(zhì)量、不合格的整改,必須做到一條也不含糊,一件也不放過。還要切實做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”,責(zé)任部門“攥緊手”。

會議講話中,“領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做表率,敢啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——總之,要把巡視整改工作推向縱深,真正從根本上解決問題;強化監(jiān)督檢查,建立長效機制,持續(xù)營造“酒香風(fēng)正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

啟動會分會場

“找問題、找措施、找目標(biāo)”——對“三找”的內(nèi)容,高衛(wèi)東說,沒有什么“技術(shù)含量”,有一定文化程度的人都能聽得懂。但是,“大白話”背后,放出的信號并不簡單。

“三找”大討論,僅有十四天。兩個禮拜的周期安排,密集而快速。

“從目前情況看,生態(tài)環(huán)保任務(wù)艱巨,安全隱患如履薄冰,質(zhì)量穩(wěn)定任重道遠。”高衛(wèi)東表示,巡視反饋的問題,茅臺要及時整改,把握好發(fā)展主題,守住“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三條生命線,努力營造好健康的政治生態(tài)和發(fā)展生態(tài),這是茅臺當(dāng)前的重中之重。

“不能吃著祖宗的飯,砸了子孫的碗。”“不能游離于本職工作和中心工作以外,要結(jié)合工作中的難點痛點”“我們一定要從內(nèi)部自省、自查、自找,最后才能自重。”從茅臺高層這些話語中,可以看到,“三找”的成敗,關(guān)鍵在務(wù)實。其布局與動員,更是直達基層,以期迅速凝聚共識。

啟動會分會場

“要把‘三找’活動和‘基礎(chǔ)建設(shè)年’‘巡視整改’和省委省政府相關(guān)要求緊緊結(jié)合起來。”高衛(wèi)東提醒同事,不要丟掉手上的活路去做“三找”——“那樣是形式主義,要堅持緊盯‘老問題’,善于‘新發(fā)現(xiàn)’。”

茅臺高層的要求是,對標(biāo)黨內(nèi)相關(guān)制度和規(guī)定、對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理制度建設(shè)要求、對標(biāo)國際國內(nèi)先進企業(yè)、對標(biāo)好干部標(biāo)準(zhǔn)、形成一個問題清單。

茅臺高層表示,疫情防控、脫貧攻堅、復(fù)工復(fù)產(chǎn)依然是頭等大事,要圍繞“文化茅臺”、“智慧茅臺”、生產(chǎn)質(zhì)量、營銷改革、安全環(huán)保、項目建設(shè)、子公司平衡發(fā)展是重點任務(wù),集中精力破解好“站在新的起點、新的方位,茅臺如何發(fā)展、如何邁上新臺階”這一重大課題。

“歡迎基層員工提出事關(guān)茅臺發(fā)展戰(zhàn)略的建議,但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小問題、身邊事。”高衛(wèi)東講話中,屢次提到“終端”與“基層”,他希望管理層多聽聽工人師傅的意見,要到一線聆聽民聲,聆聽心聲。

“各單位要秉持專注、專一的工匠精神,做好每一項工作、把好每一個環(huán)節(jié),堅決杜絕搞形式、走過場。”李靜仁對“三找”的要求是,各單位高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好“三找”大討論活動,切實達到“凝聚一批共識、解決一批問題、形成一批成果”的工作目標(biāo)。

據(jù)悉,茅臺集團將充分利用“三找”大討論形成的思想成果、實踐成果和制度成果,進一步找準(zhǔn)茅臺在省委、省政府“十四五”發(fā)展規(guī)劃和打造世界級醬香型白酒產(chǎn)區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想中的定位。圍繞公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、營銷布局、集團管控和子公司平衡發(fā)展等方面,形成一攬子增強活力、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的思路和措施。

“為公司‘十四五’規(guī)劃提供科學(xué)參考,謀劃好‘千億’臺階之上的起跑線,推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進”——從這句話看全球經(jīng)濟“冰封”時節(jié)的茅臺思考,其后期的走向值得關(guān)注。