沱牌舍得計(jì)劃2015年增收24%

昨日(4月10日)晚間，沱牌舍得披露2014年年報(bào)，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.45億元，同比增長(zhǎng)1.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1338.94萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.72%;基本每股收益0.04元。報(bào)告顯示，2014年?duì)I業(yè)收主要原因同比增長(zhǎng)是受市場(chǎng)環(huán)境影響，公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中低價(jià)位產(chǎn)品銷(xiāo)售有所增長(zhǎng)所致。

報(bào)告顯示，2014年沱牌舍得的利潤(rùn)增長(zhǎng)除了來(lái)源于收入增長(zhǎng)帶動(dòng)以外，還得益于銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別下降20.61%、12.86%。

沱牌舍得2014年工作總結(jié)

1、穩(wěn)中求進(jìn)，著力營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

(1)把握市場(chǎng)導(dǎo)向，明確戰(zhàn)略定位

公司成立了營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行委員會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向明確了戰(zhàn)略定位;聚焦“市場(chǎng)區(qū)域、品牌、人力”等優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

(2)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持沱牌、舍得雙品牌戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)智慧舍得、青春時(shí)尚小酒93#、97#、沱牌頭曲等10款個(gè)性化產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)突出標(biāo)桿市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略

聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，按照市場(chǎng)聚焦原則設(shè)置銷(xiāo)售區(qū)組織架構(gòu)、人員;聚焦重點(diǎn)客戶(hù)，針對(duì)公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、新客戶(hù)，制定更加靈活的市場(chǎng)支持政策，全面拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，積極與金融機(jī)構(gòu)合作解決重點(diǎn)客戶(hù)融資難的問(wèn)題。

(4)強(qiáng)化品牌建設(shè)，確保市場(chǎng)有序運(yùn)行

組織舍得畫(huà)印足跡、品味舍得·尊享米蘭時(shí)尚之旅、品舍得酒坊·享貨幣文化等大型公關(guān)活動(dòng)。借助中央電視臺(tái)、四川電視臺(tái)等媒體進(jìn)行廣告投放，增強(qiáng)品牌影響力，加大市場(chǎng)督查力度，完善市場(chǎng)督查機(jī)制，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保駕護(hù)航。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

(1)加強(qiáng)制度建設(shè)與實(shí)施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

2014年，公司修訂完善了《卓越管理實(shí)務(wù)》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等管理手冊(cè);強(qiáng)化質(zhì)量管理等體系運(yùn)行，順利通過(guò)復(fù)審監(jiān)督認(rèn)證;制定《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《顧客反饋信息處理標(biāo)準(zhǔn)》、《食品質(zhì)量安全授權(quán)人管理標(biāo)準(zhǔn)》等31項(xiàng)制度流程，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。

(2)生產(chǎn)管理，精益求精

加強(qiáng)加工、凈化、灌裝、包裝等工序工藝規(guī)范、操作規(guī)程的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;落實(shí)“精細(xì)化操作考核標(biāo)準(zhǔn)”，細(xì)化“三源”(質(zhì)量缺陷源、安全危險(xiǎn)源、服務(wù)抱怨源)預(yù)防節(jié)點(diǎn)管理清單;強(qiáng)化過(guò)程控制，注重現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量鑒定;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)，推行“分段運(yùn)作，封閉式管理”廉潔質(zhì)檢模式;嚴(yán)格落實(shí)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

(3)強(qiáng)化供儲(chǔ)管理

加強(qiáng)戰(zhàn)略供方合作，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，強(qiáng)化供貨過(guò)程管控，嚴(yán)格公司物資收發(fā)存管理，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)安全檢查和庫(kù)內(nèi)物資質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化庫(kù)存物資養(yǎng)護(hù)和清倉(cāng)利庫(kù)，合理規(guī)劃利用庫(kù)容，降低裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)成本。

(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，控制費(fèi)用成本;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)和日常審計(jì)，維護(hù)公司財(cái)經(jīng)秩序，推動(dòng)廉潔建設(shè)。

(5)節(jié)能減排，挖潛增效

深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作;大力開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、雙增雙節(jié)”活動(dòng)，制定“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，并定期檢查、分析、考核、通報(bào);堅(jiān)持差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)定額管理，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

2015年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

根據(jù)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合今年的行業(yè)形勢(shì)，2015年公司預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18億元，營(yíng)業(yè)總成本17億元。記者計(jì)算了下，這樣的計(jì)劃意味著2015年，沱牌舍得的收入要增長(zhǎng)24%。

沱牌舍得董事會(huì)關(guān)于行業(yè)格局分析：

2014年1-12月全國(guó)白酒累計(jì)總產(chǎn)量1,257.13萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)2.5%，行業(yè)產(chǎn)量增速較2013年明顯放緩2015年，我們預(yù)計(jì)白酒行業(yè)的調(diào)整仍將持續(xù)，由于白酒的整體消費(fèi)難現(xiàn)高速增長(zhǎng)，白酒行業(yè)供給過(guò)剩壓力仍然較大，行業(yè)“擠壓式”增長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

隨著國(guó)民生活水平和健康意識(shí)的不斷提高，白酒消費(fèi)將逐漸向品牌影響力企業(yè)集中，向大眾消費(fèi)、商務(wù)消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，為了吸引及滿足更多的消費(fèi)者，酒企紛紛推出個(gè)性化定制產(chǎn)品來(lái)滿足不同消費(fèi)群體的需求。未來(lái)，中低端酒仍是市場(chǎng)的主角，新型商業(yè)模式和電子商務(wù)將進(jìn)一步發(fā)展壯大，終端運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化。隨著混合所有制改革的縱深推進(jìn)，白酒企業(yè)調(diào)整將更加市場(chǎng)化，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)和收購(gòu)兼并逐步增多，白酒產(chǎn)業(yè)的集中度將越來(lái)越高。