茅臺釋放新信號：一批價不超過1200元(2)

袁仁國：守好兩條紅線，讓經(jīng)銷商放心大膽賣酒

袁仁國在最后總結(jié)發(fā)言中表示，茅臺酒現(xiàn)在的市場情況讓人歡喜讓人憂，茅臺酒市場不斷向好，經(jīng)銷商賣茅臺酒得到收益，這讓人歡喜;但是茅臺酒價格過高、銷售公司發(fā)貨不及時、部分經(jīng)銷商營銷基礎(chǔ)不夯實(shí)，恐售心理嚴(yán)重……這些問題也是今天座談會要解決的問題

袁仁國強(qiáng)調(diào)，要從七個高度認(rèn)識限制茅臺酒價格的重要性。第一，政治高度，茅臺是國酒，茅臺的價格得到高層的關(guān)注，現(xiàn)在茅臺酒價格越來越高，限制茅臺酒價格不超過1300至關(guān)重要。第二，可持續(xù)發(fā)展的高度，雖然茅臺酒定位中產(chǎn)階級，系列酒定位小康人群，但是價格過高可能就會有其它產(chǎn)品來取代，而且價格過高也不是正常情況，2011年前茅臺酒價格炒到了2000多元，后來下降到八九百，這個教訓(xùn)要吸取。第三，誠信的高度，茅臺的質(zhì)量誠信、價格誠信需要維護(hù)，經(jīng)銷商從2012年到2016年上半年基本不賺錢，所以茅臺給經(jīng)銷商一定的利潤空間;茅臺還有回報誠信，茅臺給股民的回報達(dá)到430億，被稱為”分紅王”。第四，利國利民的高度，按照國家規(guī)定，CPI上漲幅度不能超過3%，茅臺酒價格從819上升到1199就上漲了46%。第五，守紀(jì)律的高度，管理上，茅臺的經(jīng)銷商也要遵守銷售公司的規(guī)章管理制度。第六，防止破窗效應(yīng)高度，如果價格現(xiàn)在不限制，過不了多久，市場價格就不受管控。第七，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高度。對于企業(yè)來說，既有市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律無形的手，也有宏觀調(diào)控有形的手。

“我們要實(shí)事求是，對于此前處理的經(jīng)銷商，具體情況要妥善處置，有一些錯誤的處理情況要及時糾正，要敢于糾正政策執(zhí)行過程中的錯誤。”袁仁國說。

袁仁國提出：第一要堅(jiān)持市場和顧客為中心，要把經(jīng)銷商當(dāng)做上帝。銷售公司接下來的政策要以經(jīng)銷商和顧客為中心，得民心者得天下，一定要把經(jīng)銷商當(dāng)做恩人;經(jīng)銷商也要把顧客當(dāng)做上帝、恩人;要講這個原則作為工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。

第二要經(jīng)常研判形勢，國內(nèi)形勢和國外形勢，經(jīng)銷商不清楚形勢是要吃虧的，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的局面沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的態(tài)勢沒有變，白酒作為中國人情感交流的載體沒有變;作為中華民族文化符號之一沒有變;作為中國人的偏愛消費(fèi)品沒有變;中國人消費(fèi)白酒的傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣和文化習(xí)慣沒有變。

第三市場定位，茅臺酒定位全國中產(chǎn)階級，系列酒定位小康人群，經(jīng)銷商除了賣茅臺酒以外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)來銷售茅臺系列酒。

第四做市場要堅(jiān)持眼睛向市場看，身子往市場沉，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。

第五做好服務(wù)工作特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，銷售公司不要因?yàn)槊┡_酒銷售市場好了就不注重服務(wù)，經(jīng)銷商也不要因?yàn)槭袌龊昧司吐N尾巴;一定要發(fā)力重點(diǎn)市場，鞏固已有的市場，要瞄準(zhǔn)開發(fā)潛在市場。

袁仁國重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一要守好兩條紅線——批發(fā)價不超過1200，終端零售價不超過1300，減少經(jīng)銷商恐售心理。“只要查證后經(jīng)銷商供貨價不超過1200，針對終端零售價超過了1300的情況也不追究經(jīng)銷商的連帶責(zé)任，讓經(jīng)銷商敢放心大膽的賣酒。”

二要著重三條底線：認(rèn)真做市場，絕對不允許炒單;認(rèn)真做文化，品牌是文化的載體，茅臺的經(jīng)銷商就要學(xué)習(xí)茅臺的文化，為茅臺傳播正能量。包括茅臺的工藝文化、產(chǎn)品文化、營銷文化;認(rèn)真守規(guī)章，不要越軌。

三堅(jiān)持四個字，穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生，防風(fēng)險。做好這些才是一個明智的經(jīng)銷商。1、增強(qiáng)洞察力，把握穩(wěn)的態(tài)勢，要穩(wěn)住我們的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理要進(jìn)一步夯實(shí);穩(wěn)住市場，穩(wěn)住市場占有率，穩(wěn)住價格。2、增強(qiáng)決斷力，終端要增加五種思維，態(tài)度思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、底線思維。不然就會做不強(qiáng)做不好。抓住主要矛盾，文化、服務(wù)、管理、改革都要進(jìn)一步。3、增強(qiáng)執(zhí)行力，鞏固好的勢頭。要把決策和預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要向更高的質(zhì)量、更高的效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

四.努力夯實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。新的市場正是經(jīng)銷商夯實(shí)基礎(chǔ)的有利時機(jī)。做好六化、六度。營銷政策具體化、銷售人員區(qū)域化、營銷手段深入化、營銷活動精準(zhǔn)化、考核政策地表化。營銷人員和經(jīng)銷商要在思想上講高度、行動上講力度、市場上講寬度、問題上講硬度、感情上講熱度、運(yùn)作上講深度。

五.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，否則是做不大的，行不遠(yuǎn)的。要有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確的戰(zhàn)略任務(wù)、具體的戰(zhàn)略措施。

六.增強(qiáng)七種意識，機(jī)遇意識、北京、河北經(jīng)銷商要思考如何把雄安新區(qū)結(jié)合起來，還有本省的一些特別的政策。憂患意識、生于憂患死于安樂，要謹(jǐn)慎、長遠(yuǎn)看待，才能很好的生存下來。服務(wù)意識，把服務(wù)做得更好。創(chuàng)新意識，經(jīng)銷商都有自己的想法。責(zé)任意識，茅臺風(fēng)雨幾十年，對茅臺既有感情，更有責(zé)任抵制和解釋對于茅臺不利的宣傳。溝通意識、經(jīng)銷商之間加強(qiáng)溝通。奉獻(xiàn)意識、大品牌有很多社會責(zé)任。

七.科學(xué)規(guī)劃，銷售公司認(rèn)真做好，系統(tǒng)工程安排好。及時發(fā)貨，20天拿不到貨經(jīng)銷商可以投訴，扣銷售公司的工資獎金，經(jīng)銷商可以加強(qiáng)監(jiān)督。