五糧液進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融 大型集團(tuán)設(shè)P2P平臺(tái)是趨勢(shì)

白酒大王五糧液要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融?上周末五糧液集團(tuán)宜賓制藥(下稱宜賓制藥)董事長(zhǎng)助理李衛(wèi)誠在一個(gè)發(fā)布會(huì)上宣布，宜賓制藥旗下控股子公司發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)萬盈金融，互聯(lián)網(wǎng)+金融+高新醫(yī)藥的戰(zhàn)略布局正式完成。

網(wǎng)貸之家馬駿接受記者采訪時(shí)表示，大型集團(tuán)公司設(shè)立P2P平臺(tái)將成為一種趨勢(shì)，利于將原有的資金從原來的內(nèi)部盤活引入了外部資金。

五糧液還是中國醫(yī)藥?

其實(shí)此次布局互聯(lián)網(wǎng)金融的是五糧液集團(tuán)的“孫子”。宜賓制藥控股了上海富田股權(quán)基金投資有限公司，而此次發(fā)布萬盈金融的是上海富田股權(quán)基金。公開資料顯示，宜賓制藥始建于1969年，1997年7月由五糧液酒廠兼并。

因?yàn)轭^頂五糧液集團(tuán)的“光環(huán)”，此次的發(fā)布引發(fā)酒業(yè)人士的關(guān)注。其實(shí)去年五糧液集團(tuán)已有涉足金融業(yè)，不過只是成立了集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司。此次宜賓制藥的發(fā)布是否意味著五糧液要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融?

“宜賓制藥是五糧液集團(tuán)的獨(dú)立子公司。”五糧液集團(tuán)一位內(nèi)部人士向記者透露，其本來是五糧液集團(tuán)的全資子公司，但后來與同樣是國資背景的中國醫(yī)藥集團(tuán)展開了合作，國資委進(jìn)行了股權(quán)的劃撥。“這樣的劃撥是為了將宜賓制藥做大。”該人士稱，畢竟五糧液集團(tuán)做藥在管理、人才、市場(chǎng)等方面都有限制，而中國醫(yī)藥集團(tuán)全國布點(diǎn)很多，更適合將宜賓醫(yī)藥做大。

至于此次劃撥是否已獲批準(zhǔn)，該人士稱其并不清楚。不過去年12月，曾有報(bào)道指出，五糧液集團(tuán)將所持宜賓制藥51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司全資子公司中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院。在作為五糧液集團(tuán)全資子公司之時(shí)，截至6月30日，宜賓醫(yī)藥累計(jì)虧損5127.69萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)76.96%。

昨日記者致電宜賓制藥，但其稱李衛(wèi)誠并不在宜賓上班，而是在杭州上班，記者暫未聯(lián)系上李衛(wèi)誠。

若宜賓制藥的控股權(quán)已經(jīng)劃撥到中國醫(yī)藥集團(tuán)，這意味著其實(shí)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融或更多是來自中國醫(yī)藥集團(tuán)的布局。不過上述內(nèi)部人士稱，這并非就完全與五糧液集團(tuán)沒有關(guān)系。“五糧液也是股東，對(duì)宜賓醫(yī)藥也有利潤分成的”。

大型集團(tuán)設(shè)P2P平臺(tái)是趨勢(shì)

此次宜賓制藥介入的是當(dāng)前最為炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。李衛(wèi)誠在論壇上稱，萬盈金融將借助宜賓制藥在醫(yī)藥行業(yè)里的整合能力，和富田投資專業(yè)的風(fēng)控及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，打造成國內(nèi)為數(shù)不多的，將金融投資引向高新醫(yī)藥供應(yīng)鏈的一站式理財(cái)服務(wù)平臺(tái)。

宜賓制藥相中的顯然是醫(yī)藥領(lǐng)域的資金缺口。在今年4月10日起開始施行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，將生物醫(yī)藥列為“鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)”的范疇之內(nèi)，對(duì)此，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，外資準(zhǔn)入門檻的松動(dòng)有助于緩解長(zhǎng)期困擾中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“錢荒”。

網(wǎng)貸之家馬駿接受記者采訪時(shí)表示，在目前網(wǎng)貸家數(shù)日益增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下。大型集團(tuán)公司設(shè)立P2P平臺(tái)將成為一種趨勢(shì)。馬駿指出，萬盈金融的模式實(shí)際上是采取“1+N”的模式，由一家大型集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立，針對(duì)上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。

事實(shí)上，類似的“1+N”供應(yīng)鏈模式在大型企業(yè)并不鮮見，如不少大型企業(yè)均有財(cái)務(wù)公司或者小貸公司服務(wù)上下游解決資金流轉(zhuǎn)問題。馬駿指出，通過P2P實(shí)際上將原有的資金從原來的內(nèi)部盤活引入了外部資金。

從集團(tuán)內(nèi)部而言，可以更好地解決資金問題，而從P2P的發(fā)展來看，有利于風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于打造“小而美”平臺(tái)。馬駿認(rèn)為，從某種意義上，京東金融也是采取類似的發(fā)展模式。