茅臺(tái)集團(tuán)擬新打造4-5家上市公司 酒業(yè)和非酒業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)

今年2月經(jīng)茅臺(tái)集團(tuán)董事會(huì)審議修改后定稿，包含外部環(huán)境研究、內(nèi)部資源能力評(píng)價(jià)和行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容的茅臺(tái)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，引起業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

這部規(guī)劃對(duì)貴州茅臺(tái)未來(lái)五年的企業(yè)目標(biāo)作了自我定位：“致力于成為全球蒸餾酒第一品牌，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合打造多元化發(fā)展的大型酒業(yè)投資控股集團(tuán)。”

而更值得關(guān)注的是，除了酒類核心業(yè)務(wù)外，非酒類的多元化領(lǐng)域，未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)將打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點(diǎn)領(lǐng)域。戰(zhàn)略期內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)確保擁有兩家、力爭(zhēng)三家主板上市公司，以及兩家中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司。

產(chǎn)融結(jié)合的行業(yè)巨頭

2010至2015年，是茅臺(tái)發(fā)展歷史上面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力最大、行業(yè)調(diào)整最深、市場(chǎng)變化最快的五年。“十二五”期間，茅臺(tái)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量39.5萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)92%，年均增長(zhǎng)8.93%。其中，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量17.3萬(wàn)噸，較“十一五”增長(zhǎng)72%，年均增長(zhǎng)4.13%;銷售收入(含稅)1825億元，較“十一五”增長(zhǎng)233%，年均增長(zhǎng)21.85%;利潤(rùn)總額994億元，較“十一五”增長(zhǎng)258%，年均增長(zhǎng)23.49%;上繳稅金660億元，較“十一五”增長(zhǎng)222%，年均增長(zhǎng)22.85%;工業(yè)增加值1404億元，較“十一五”增長(zhǎng)273%，年均增長(zhǎng)26.45%。

與5年前不同，站在“十三五”起跑線上的貴州茅臺(tái)，已是不折不扣的“巨無(wú)霸”企業(yè)：股票市值，已從五年前的1700多億元，增長(zhǎng)至今天的3000多億元，茅臺(tái)集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億大關(guān)，達(dá)1050億元，而貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的盈利能力，超過(guò)國(guó)際酒業(yè)巨頭保樂(lè)力加，貴州茅臺(tái)股份的盈利水平已躋身國(guó)際釀造業(yè)的第一陣列。而貴州茅臺(tái)的品牌估值，更是頻頻亮相于全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)的陣營(yíng)，與可口可樂(lè)、帝亞吉?dú)W等飲料大牌比肩。

茅臺(tái)集團(tuán)也給自己描繪了5年藍(lán)圖：到2020年，貴州茅臺(tái)集團(tuán)的白酒產(chǎn)量將達(dá)到12萬(wàn)噸，茅臺(tái)酒的產(chǎn)量達(dá)5萬(wàn)噸，整體收入達(dá)到千億元級(jí)，綜合效益穩(wěn)居行業(yè)第一;在集團(tuán)內(nèi)部培育2至3個(gè)上市公司，進(jìn)一步鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位，把茅臺(tái)集團(tuán)打造成產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際化酒業(yè)投資控股集團(tuán)。

以核心產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，未來(lái)的大茅臺(tái)時(shí)代，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)制造業(yè)的單線模式——傳統(tǒng)核心產(chǎn)品積累的現(xiàn)金流，通過(guò)股權(quán)、投資等手段，進(jìn)入金融、大健康、旅游、物流等相關(guān)領(lǐng)域，由此為企業(yè)的成長(zhǎng)，打造新的增長(zhǎng)平臺(tái)。

茅臺(tái)集團(tuán)在規(guī)劃中如是表達(dá)：堅(jiān)持“一品為主，系列開(kāi)發(fā)，確保做好酒業(yè)文章，做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略總思維;堅(jiān)持“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)調(diào)”的總方針，堅(jiān)持“自我加壓、加快轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總基調(diào)，以及“穩(wěn)中求快、快中保好、又穩(wěn)又實(shí)”的總要求，搶抓國(guó)家“一帶一路”和貴州工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略契機(jī)，探尋新常態(tài)下新的增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)模式。

細(xì)讀規(guī)劃可以發(fā)現(xiàn)，托起“茅臺(tái)大廈”的將是“四大板塊”。即，以酒類業(yè)務(wù)為核心，積極發(fā)展上下游一體化業(yè)務(wù)，推動(dòng)關(guān)聯(lián)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，加快金融板塊發(fā)展步伐，努力打造產(chǎn)融結(jié)合新格局。從白酒專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展為一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，茅臺(tái)的總體業(yè)務(wù)布局充分體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。

酒業(yè)和非酒業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)

如果說(shuō)酒業(yè)是茅臺(tái)集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，那么，金融就是拉動(dòng)茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)成為世界級(jí)企業(yè)的牽引力。當(dāng)下和未來(lái)的貴州茅臺(tái)，著力于改變金融資本運(yùn)營(yíng)能力較弱的現(xiàn)狀，努力打造集團(tuán)酒業(yè)之外雙輪驅(qū)動(dòng)中的“另一輪”。

據(jù)悉，到“十三五”末，貴州茅臺(tái)擬將“茅臺(tái)基金”打造為國(guó)內(nèi)有影響的“黔派”資本品牌，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)活躍的市場(chǎng)主體。對(duì)于財(cái)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)，將作為集團(tuán)內(nèi)部的資金集約管理平臺(tái)，面向內(nèi)部成員單位的金融中心，集團(tuán)金融資源統(tǒng)籌運(yùn)作中心，集團(tuán)內(nèi)部資金掌控信息樞紐;對(duì)外，則立足于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源，提供金融服務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而投資公司，則扮演投資戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者和推進(jìn)者的多重角色。

值得關(guān)注的是，非酒類的多元化領(lǐng)域，將是未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)打造中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司的重點(diǎn)領(lǐng)域。戰(zhàn)略期內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)確保擁有兩家、力爭(zhēng)三家主板上市公司，以及兩家中小板、創(chuàng)業(yè)板或者新三板上市公司。

白酒和金融，兩者孰大?在貴州茅臺(tái)的發(fā)展版圖上，這其實(shí)不是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎�間互為推動(dòng)、互為補(bǔ)充、互為發(fā)展。傳統(tǒng)與現(xiàn)代，無(wú)論何時(shí)，都不是沖突的，相反，他們最終會(huì)融為一個(gè)整體。