2020年，貴州茅臺集團要成為“千億”集團。這是茅臺集團“十三五”規(guī)劃提出的一大企業(yè)目標。所謂“千億級”，系指集團的總體業(yè)務規(guī)模合計達到或接近一千億的戰(zhàn)略目標。其中，酒業(yè)收入占70%左右。
茅臺集團實現“十三五”規(guī)劃目標的信心何來?一方面，當然與茅臺作為國酒品牌地位和目前已經有堅實發(fā)展基礎有關系;另一方面，從宏觀環(huán)境來說，當前中國處于復興的絕佳歷史機遇期，茅臺作為白酒業(yè)的最卓越的民族品牌，乘風破浪正有時。
做好酒業(yè)文章 鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位
酒業(yè)是茅臺集團安身立命的基礎，是茅臺集團實現可持續(xù)發(fā)展的原動力。規(guī)劃顯示，未來五年，除金融業(yè)務外，茅臺集團一切新業(yè)務的培育都將圍繞“酒”字來展開，實現同心多元，借助競爭優(yōu)勢，降低發(fā)展風險。
根據規(guī)劃，到2020年，全集團的白酒產量要達到12萬噸，其中，茅臺酒要達到5萬噸，鞏固和提升全球蒸餾酒行業(yè)第一品牌地位。
這一定位，意味著茅臺酒的銷售收入要實現在全球蒸餾酒品類品牌中位居第一，意味著茅臺品牌在蒸餾酒品類中無可爭議的領導地位;茅臺品牌價值位居全球酒類品牌價值第一;茅臺酒的國際業(yè)務收入占比從目前的4%，上升到10%至15%之間;茅臺品牌資產在全球范圍內拓展更大的成長空間，茅臺不僅是中國的國酒，更要成為世界性的品牌，在國際范圍內具有較大的影響力、國際市場分布較廣、擁有長期忠誠的多國消費群體。
茅臺目前已經發(fā)展成為國內排名第一的酒類提供商，“十三五”期間必須以全球化戰(zhàn)略眼光拓展國際市場，努力打造世界領先地位。
做好酒業(yè)文章，除了提升作為核心產品的茅臺酒的市場影響力，包括醬香型白酒系列產品、濃香型白酒、藍莓酒、葡萄酒等在內，多元化的產品陣營亦將在“十三五”期間形成艦隊模式，為整個茅臺酒類品牌陣營在全球市場上提供多層次的產品支撐。
拓展酒外天地 雙輪驅動打造酒業(yè)投資控股集團
金融有利于提升茅臺集團產業(yè)資本運營效率，是拉動茅臺產業(yè)做大做強成為世界級企業(yè)的牽引力;而產融結合也是產業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經營多元化、資本虛擬化，從而實現母合發(fā)展的一大趨勢。
規(guī)劃指出，“十三五”時期，茅臺集團將以調整優(yōu)化產業(yè)結構，推進產權制度改革，合理戰(zhàn)略布局為依托，以差異化競爭、集約化管理、多元化發(fā)展、資本和投資拉動、產融結合為戰(zhàn)略主線，充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。在深耕中國市場的前提下，堅持開拓國際市場，推進酒業(yè)、酒業(yè)產業(yè)鏈上下游、金融、實業(yè)投資、營銷商貿、文化旅游和其他多元化業(yè)務板塊的全面發(fā)展。
規(guī)劃強調，茅臺業(yè)務結構要從一業(yè)獨大逐漸轉換為雙輪驅動，即由目前的酒業(yè)獨大，轉型為由酒業(yè)和金融雙輪驅動模式。未來，茅臺集團金融板塊業(yè)務將呈現出基金、融資租賃、銀行、證券、保險等多種業(yè)態(tài)。
有關人士分析，通過資本為紐帶，以金融手段為核心，積極推進資本運作、戰(zhàn)略并購、產業(yè)投資，使得貴州茅臺的產業(yè)鏈條將涵蓋酒類生產與營銷，旅游、包裝、物流等各個相關領域，最終實現千億級企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
一切過去，皆為序章。回望“十二五”，茅臺的成績已然成為輝煌過去;“十三五”期間，茅臺這艘巨輪將瞄準千億級企業(yè)目標，揚帆遠航在世界的海平面上。
