茅臺集團(tuán)“重拳”削減開發(fā)產(chǎn)品 推“雙十戰(zhàn)略”

5月31日，微酒記者獲得一份來自貴州茅臺酒廠(集團(tuán))保健酒業(yè)銷售有限公司的《關(guān)于品牌管理有關(guān)事宜的通知》。

通知中顯示：

一、關(guān)于品牌保留事宜：即日起，公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司既定品牌范圍，做好產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、宣傳和銷售工作，經(jīng)公司研究決定：保健公司保留品牌為“播窖、臺源、貴州、茅壇、茅源、慶典、華盛名、茅鄉(xiāng)、百年故事、神來醉”。

二、關(guān)于其他品牌產(chǎn)品庫存包裝材料處理事宜：其他品牌及產(chǎn)品庫存包裝材料須于2017年12月31日前消化完畢。

1、消化期限內(nèi)未消化完畢的產(chǎn)品，公司強(qiáng)制停止生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的一切損失、責(zé)任將由各經(jīng)銷商自行承擔(dān);

2、消化期限內(nèi)，未經(jīng)許可不得使用茅臺集團(tuán)名義或集團(tuán)公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行廣告宣傳，更不得虛假和夸大宣傳，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將終止辦理相關(guān)業(yè)務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的，將采取扣除保證金、追究法律責(zé)任等方式進(jìn)行處理。

三、關(guān)于品牌數(shù)據(jù)庫事宜：為提升公司品牌管理能力和水平，形成公司內(nèi)部規(guī)范有序、公開、透明的品牌開發(fā)格局，公司將按規(guī)定建立健全品牌數(shù)據(jù)庫管理，要求各品牌合作商將保留的品牌產(chǎn)品于7月25日前將實物樣報送我公司品牌管理事業(yè)部，今后審批通過的產(chǎn)品在首單生產(chǎn)后7個工作日內(nèi)進(jìn)行實物報送。

在就該文件向相關(guān)人士進(jìn)行了解時，微酒記者意外獲悉：近日，茅臺集團(tuán)召開內(nèi)部會議，會上明確表示今年將對集團(tuán)下屬的子公司目前品牌進(jìn)行整改、削減。其目標(biāo)目前確定的為每個子公司保留的品牌數(shù)量不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。

隨后，微酒記者從相關(guān)人士處對該消息進(jìn)行了確認(rèn)。據(jù)稱該決定是三月份集團(tuán)內(nèi)部會議決定的，近日，其內(nèi)容已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行了公示。

查閱茅臺集團(tuán)官網(wǎng)，微酒記者看到，目前集團(tuán)下屬24個子公司。有茅臺經(jīng)銷商向微酒記者介紹道，在24個子公司中，此前保健酒業(yè)有限公司、技術(shù)開發(fā)公司等存在開發(fā)品牌較多的現(xiàn)象。

“舉個簡單的例子，此前對品牌和條碼沒有嚴(yán)格的限制，一個品牌出的條碼有的多達(dá)2、30個。開發(fā)產(chǎn)品太多，雜亂是其較大的特點。”在該經(jīng)銷商看來，此次集團(tuán)“動刀”無疑是一個戰(zhàn)略大調(diào)整，被稱為“雙十戰(zhàn)略”。“這樣的亂象同樣會稀釋茅臺的品牌。此次大力度的整治削減，無疑就是為了聚焦品牌、規(guī)范市場、聚焦發(fā)展茅臺核心產(chǎn)品。”

微酒點評

1、茅臺集團(tuán)的此舉對于“茅臺”品牌的保護(hù)無疑是正確之舉。從這一點也能夠看出茅臺高層對目前茅臺所取得的成績是冷靜的，并未因今日的一騎絕塵而忽視品牌及市場的保護(hù)。

2、近年來，隨著名酒消費集中度的不斷提升，各大名酒企業(yè)也紛紛在開發(fā)產(chǎn)品上加強(qiáng)管理。

五糧液方面，通過對總經(jīng)銷的嚴(yán)格管理，在2016年優(yōu)化走一半左右的總經(jīng)銷，對剩下的品牌推行7級管理方式，同時，明確了1+4自營品牌;

瀘州老窖方面，自2015年下半年開始調(diào)整以來，將開發(fā)產(chǎn)品條碼從8700個調(diào)整到了目前的430多個。而其調(diào)整還將繼續(xù);

汾酒方面，致力于對現(xiàn)有開發(fā)產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進(jìn)行瘦身，并加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)大商的合作，通過一系列規(guī)定使得開發(fā)產(chǎn)品少而強(qiáng);

西鳳方面，今年下發(fā)了《產(chǎn)品開發(fā)和微調(diào)管理制度》的文件。要求公司新產(chǎn)品及微調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)必須遵循“逐年精簡”的原則，當(dāng)年度有效產(chǎn)品條碼刪減總量，不得低于上一年度條碼總數(shù)的20%。董事長秦本平在與微酒記者溝通該問題時表示，公司將會對同質(zhì)化的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，同時引導(dǎo)開發(fā)商對產(chǎn)品定位進(jìn)行明確，通過管理手段，解決亂象問題。在他看來，開發(fā)產(chǎn)品，關(guān)鍵點在于利益分配與管理。

3、從這5家名酒企業(yè)關(guān)于開發(fā)產(chǎn)品的動作來看，減少品牌、條碼數(shù)量，提高門檻、開發(fā)產(chǎn)品與核心產(chǎn)品品相嚴(yán)格區(qū)別、規(guī)范管理、聚焦發(fā)展幾乎是其共同的選擇。在市場集中度日益凸顯的今天，在這些政策之下，消費者將更加明白消費，這之于行業(yè)是好事。