2019年2月五糧液召開營銷改革工作會，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光部署營銷改革工作，宣布實施營銷組織改革重點打造以市場為驅動的平臺型營銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標達成，持續(xù)推動總部橫向專業(yè)化、區(qū)域縱向扁平化，實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應;持續(xù)推動事業(yè)部模式運作，推動平臺模式共享提效，推動建立市場化用人機制。該會議被業(yè)界稱為拉開了五糧液營銷改革工作的序幕，隨后，五糧液一系列的改革動作逐一落地。
微酒記者獲悉，近日，五糧液公司營銷系統(tǒng)改革又有了新舉措：五糧液公司將整合原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司成立新公司，統(tǒng)籌管理五糧液系列酒品牌。
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此外，微酒記者還注意到，6月11日，五糧液公司下發(fā)了《關于鄒濤等同志任免職的通知》，通知顯示：五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長;股份公司總經(jīng)理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強任董事，協(xié)助鄒濤負責整合后的系列酒公司管理工作;原五糧液股份公司大區(qū)市場總監(jiān)黃華任董事、總經(jīng)理;原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司總經(jīng)理陳強、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經(jīng)理田常春任副總經(jīng)理。
在獲悉該重磅消息后，不少業(yè)內人士對于五糧液的此次重大調整高度認同，并認為這是五糧液系列酒邁入健康化、快速化發(fā)展軌道的重要舉措。
有業(yè)內人士認為，今年2月之后，五糧液進行了一系列讓業(yè)內外驚喜的營銷變革。其中，大力度規(guī)范開發(fā)產(chǎn)品透露了其進一步聚焦酒業(yè)，夯實五糧液“1+3”品牌及系列酒“4+4”產(chǎn)品戰(zhàn)略的決心。此次整合三家營銷子公司，鄒濤擔任董事長，表明了五糧液將以“一盤棋”思想，推動主品牌及系列酒品牌互補、協(xié)調發(fā)展的決心。
而在經(jīng)銷商看來，這樣的調整將有利于五糧液進一步加強對系列酒品牌管理力量，強化統(tǒng)籌管理，確保系列酒品牌營銷資源更聚焦、投入更精準，管控更有效、保障更有利。
值得注意的是，整合后，鄒濤兼任董事長，同時，長期負責五糧春、五糧人家、友酒、尖莊等系列酒品牌營銷工作的徐強協(xié)助鄒濤工作;有著十多年五糧液品牌市場一線營銷經(jīng)驗的黃華擔任總經(jīng)理，原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司負責人仍擔任相關管理職務。這樣的班子組合從整合集團資源、加強一線營銷能力，強化品牌專項開拓等方面都將起到1+1>2的效果。
“五糧液系列酒長期以來在行業(yè)里占據(jù)著重要的一席之地。整合后的系列酒公司對于各種資源的使用將更為聚焦，市場投入也將更為精準，對于品牌發(fā)展及渠道管控也將更為有效，各類保障措施也將更為有力，是正確的決策。”某華東經(jīng)銷商表示。
在業(yè)內人士看來，五糧液系列酒公司是五糧液的一把絕對利器，此次整合之后，下一步應該會聚焦幾大品牌進行運作，各自將擔當征戰(zhàn)不同價格帶的重任。“五糧液系列酒的任務是百億。整合之后，這個目標只是起點，不斷做出正確決策的五糧液正站上后千億的跑道。”該業(yè)內人士表示。
此外，微酒記者獲悉，除了整合三個系列酒品牌營銷公司外，五糧液公司還進一步強化了對保健酒公司、仙林果酒公司的統(tǒng)一管理，五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事長。
