茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)力爭打造集團樣板公司

7月21日至7月22日，集團公司黨委書記、總經(jīng)理李保芳同志深入茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司基層一線視察調(diào)研，對茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展情況進行深入了解，并對今后的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作做出重要指示。

李保芳一行參觀了產(chǎn)業(yè)園，對園區(qū)人員結(jié)構(gòu)、運營情況和生產(chǎn)環(huán)境進行了詳細了解，并現(xiàn)場聽取了負責人對工作進展、生產(chǎn)品種和產(chǎn)能提升等方面的詳細匯報。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成立短短2年時間里，自主研發(fā)的悠蜜藍莓利口酒市場銷售火爆，投放央視廣告和植入熱播劇《歡樂頌2》的成功，更是讓悠蜜出現(xiàn)斷貨狀態(tài)。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司取得的這些成績，離不開在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理建設(shè)、班子作風等個方面的協(xié)同管理發(fā)展，李保芳對此給予充分肯定。

李保芳指出，在市場競爭日趨激烈的形勢下，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)方面努力探索，各板塊業(yè)務(wù)均取得了不同程度的增長，為加快公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)和實現(xiàn)“千億級茅臺”的宏偉目標添磚加瓦。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司扎根丹寨地區(qū)、深耕生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，將基地與園區(qū)、工業(yè)和農(nóng)業(yè)、扶貧和發(fā)展聯(lián)系在一起，已經(jīng)成為丹寨縣及黔東南州的龍頭企業(yè)，為當?shù)卣�府及廣大人民群眾脫貧攻堅、同步小康事業(yè)做出積極貢獻。

在隨后召開的座談會上，李保芳就生態(tài)農(nóng)業(yè)公司今后的發(fā)展提出了以下期望：

第一，快速提升市場運營能力

全公司上下要進一步認清形勢，增強緊迫感，增強市場敏感度，增強工作力度和具體措施。要深刻認識到企業(yè)正面臨前所未有的發(fā)展機遇;要清醒認識到當前的市場競爭也給企業(yè)帶來了空前的嚴峻挑戰(zhàn);必須行動為先，分工合作，奮力搶占先機，確保較大市場份額。

第二，繼續(xù)保持產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新激情和熱忱

研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動機，是市場推手，這個部門承載著我們企業(yè)未來在商品市場上的科技地位。如今，要想在瞬息萬變的市場競爭下，持續(xù)引領(lǐng)鞏固龍頭地位、持續(xù)引領(lǐng)業(yè)界風向、持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)未來，持續(xù)強化技術(shù)競爭力，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重。

第三，要充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導和政治核心作用

企業(yè)黨組織就是要把領(lǐng)導核心、政治核心的任務(wù)扛在肩上，把黨建工作結(jié)合進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把方向、管大局、保落實。公司全體領(lǐng)導干部要牢記自身的社會責任感和政治使命感，緊緊依靠各級黨委和政府，尊重當?shù)攸h委、政府的決策部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子和黨員的先鋒模范帶頭作用，緊密聯(lián)系群眾，堅持“為員工謀生存、為群眾謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的原則，實現(xiàn)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、社會受益”的多贏目標和帶動當?shù)厝嗣袢罕娫缛彰撠�、達到同步小康生活而努力奮斗。

第四，積極貫徹落實“三帶模式”

生態(tài)農(nóng)業(yè)公司藍莓種植基地建設(shè)不僅是優(yōu)化和改善丹寨區(qū)生態(tài)環(huán)境，更是一個增加群眾經(jīng)濟收入的重要渠道，基層干部及大部分當?shù)孛袢罕娨�充分認識到實施好藍莓基地種植項目的重要性和必要性。堅持以“品牌帶產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)帶基地、合作社帶貧困戶”的“三帶”模式，筑牢貧困戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利益聯(lián)結(jié)聯(lián)動機制，推動全縣產(chǎn)業(yè)扶貧邁上新臺階。

第五，加大安全生產(chǎn)保障和權(quán)力安全監(jiān)督力度，以質(zhì)保安

企業(yè)要把安全生產(chǎn)責任分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，確保安全生產(chǎn)責任落實到位，真正做到一級抓一級、逐級抓落實的安全生產(chǎn)責任工作格局，加強管控和隱患排查治理。

第六，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用 樹立企業(yè)品牌形象

企業(yè)要加強員工教育培訓，讓廣大員工了解企業(yè)核心價值觀、管理理念、制度要求、行為規(guī)范員工行為，不斷提高員工的自身素質(zhì)，每位員工都應(yīng)增強內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的自覺性，員工的一言一行，一舉一動，是企業(yè)形象的再現(xiàn)。

通過此次李保芳視察公司，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司對集團的關(guān)心和支持表示感謝，接下來將圍繞李保芳提出的指導建議，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，按照集團公司的既定目標，繼續(xù)做好基地、市場和生產(chǎn)三大任務(wù)，要確保企業(yè)有效益、產(chǎn)業(yè)有帶動、扶貧有效果、規(guī)模有擴大，乘勢而上，努力完成今年1.5億的任務(wù)目標，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。

茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司是集團年輕化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略布局，正逐漸發(fā)展成為集團大酒業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)單位，是集團“十三五”規(guī)劃的有力支撐。李保芳強調(diào)，要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府，突出丹寨縣域經(jīng)濟發(fā)展和茅臺品牌效應(yīng)拉動，把生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊做成集團的樣板公司,把農(nóng)業(yè)化辦成茅臺一大亮點工程，為打造茅臺集團旗下獨具特色、極具發(fā)展?jié)摿�和生命力的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗。