今世緣酒業(yè)召開“三項制度”改革動員會

12月4日，今世緣酒業(yè)召開“三項制度”改革動員會，動員公司上下以促進促進企業(yè)發(fā)展、增進員工福祉為出發(fā)點和落腳點，進一步深化人事、用工和分配“三項制度”改革，優(yōu)化體制機制，增強企業(yè)活力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

全面深化改革始終是近年來今世緣的中心工作。今世緣酒業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明表示，今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的第一年，全面深化企業(yè)“三項制度”改革，主要基于三個方面的考慮。首先是營銷轉(zhuǎn)型的迫切需要。多年來，今世緣一直采用經(jīng)銷制的銷售模式，在政治、經(jīng)濟、行業(yè)“新常態(tài)”的新背景下，尤其是白酒市場競爭的大眾化、白熱化、規(guī)模化，必須對傳統(tǒng)銷售進行轉(zhuǎn)型升級，即以移動營銷為管理抓手，對部門職能再界定，對工作流程再優(yōu)化，推進以廠家為主導(dǎo)的“1+1”深度協(xié)銷模式，突出銷售過程管理，不斷延伸市場營銷終端，不斷拓展市場營銷的廣度和深度。其次是管理追求卓越的必然選擇。

今年7月成功登陸上交所A股資本市場后，今世緣確立了到2020年實現(xiàn)“省內(nèi)市場占有率20%、省外市場銷售占公司銷售20%”的“雙20%”奮斗目標。實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是以爭創(chuàng)“中國質(zhì)量獎”為抓手，持續(xù)推進卓越績效管理，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，為市場拓展提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時，在群眾路線教育實踐活動中，安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕錯，不求上進、創(chuàng)業(yè)激情缺失，只講索取、不講奉獻，愛崗敬業(yè)意識淡化等不正之風，成為廣大員工反映的突出問題。因此，深化“三項制度”改革也是對員工關(guān)切的真誠回應(yīng)。

據(jù)了解，今世緣本次“三項制度”改革側(cè)重圍繞三個方面開展。一是拓寬思路，建立一套富有今世緣特色的人事制度。本著“現(xiàn)任干部有升降、部門普遍加副職，年輕干部有機會、專業(yè)人才有通道，定崗定員回頭看、末位轉(zhuǎn)崗不淘汰”的改革原則，通過干部升降，解決干部壓力不夠問題;通過加設(shè)部門副職，解決培養(yǎng)儲備年輕干部問題;通過重視管理、營銷、技術(shù)、技能“四類人才”，解決成長晉級通道問題;通過筑牢“防火墻”，解決干部以及重點部門、熱點崗位人員合理用權(quán)、輪崗監(jiān)管問題。二是普惠共享，讓發(fā)展成果惠及今世緣的每一名員工。按照“全面增加，重點傾斜”的“金字塔”形的普惠原則和人才價值市場化的原則，讓員工的工資增長與企業(yè)發(fā)展同步，甚至超越市場，確保員工工資在本地區(qū)、同行業(yè)保持領(lǐng)先水平，讓員工真真切切感受到企業(yè)的感恩和發(fā)展的回饋，凸顯“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀。三是從緊從嚴，在內(nèi)部挖潛前提下謹慎用工，為今后今世緣圍繞“酒”和“緣”開展多元化資本運作預(yù)留人才空間。