白酒行業(yè)大浪淘沙 誰是真英雄？(2)

四、兼并收購的進行

天下之勢，合久必分，分久必合，行業(yè)的發(fā)展周期也不例外。白酒行業(yè)目前是高度成熟的行業(yè)，追求經(jīng)濟利益和效率的驅(qū)使，必然導(dǎo)致向集團化方向的發(fā)展，并購只是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，尤其是在2016年，白酒行業(yè)出現(xiàn)了一輪明顯的并購大潮，例如古井收購黃鶴樓，洋河收購貴酒，老白干收購了豐聯(lián)酒業(yè)。行業(yè)并購是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，有利于及時清理落后產(chǎn)能，提高資金周轉(zhuǎn)效率，是行業(yè)自我調(diào)理的手段。

如何應(yīng)對改革潮?

探春改革中，探春主要負責(zé)制定一系列的改革措施，鳳丫頭身體抱恙無法參與，寶釵、平兒、李紈主要是協(xié)助探春管理丫頭婆子們，相當(dāng)于改革的具體執(zhí)行者，每個人都行動起來，推動大觀園改革的順利進行。那么，在這場無法避免的白酒改革大潮中，觀望中的酒企該如何應(yīng)對呢?

一、 大企業(yè)要積極并購

行業(yè)并購大潮的掀起，對于資金雄厚的大型酒企來說，是一個借助機遇快速發(fā)展的大好時機，通過購并的方式，大型白酒企業(yè)可以在極短的時間內(nèi)將企業(yè)的規(guī)模進一步做大，提高競爭實力，將競爭對手擊敗，尤其是對區(qū)域性市場上的中小企業(yè)收購，有利于自己快速占據(jù)區(qū)域市場，實現(xiàn)全國性的市場布局。

二、 中小企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，要走自己的路。

部分小企業(yè)可以借助并購的機遇，實現(xiàn)資金退出，重新投資于其他行業(yè)，既可以提高現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)新的發(fā)展，又可以讓自己的企業(yè)產(chǎn)能交給更有管理能力的企業(yè)去運營，通過被大企業(yè)并購套現(xiàn)，獲取新的商業(yè)機會，放棄落后產(chǎn)能，不失為小企業(yè)的一個機會。

如果繼續(xù)在白酒行業(yè)深耕，中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會走自己的路，積極研究有特色的酒品，推出針對性強、個性化強的產(chǎn)品，把產(chǎn)品不斷細化，讓白酒產(chǎn)品更有獨創(chuàng)性，才可以在白酒市場中分一杯羹。

三、白酒行業(yè)整體要加大消費升級

伴隨著中國消費水平提升、消費層次移動、消費需求升級、消費市場細分，特別是年輕消費群體的壯大，直接推動了傳統(tǒng)酒類消費的分化和裂變，酒類消費已進入到一個多元化和個性化的時代。為了全方位地滿足年輕人群、現(xiàn)代人群和特定人群的消費需求，就要不斷推出跨品類新品和小酒品類新品，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級。

白酒改革向何處去

探春改革的成功之處，是調(diào)動了承包者的生產(chǎn)積極性，但引發(fā)了園內(nèi)外仆人群體的矛盾，沒有發(fā)財之路的仆人，通過不盡職守來發(fā)泄嫉妒之心，這間接導(dǎo)致王夫人抄檢大觀園，探春改革戛然而止。

探春改革是封建時代的自我修正，白酒界今天的改革，與探春改革不同，是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，行業(yè)內(nèi)自發(fā)進行的改革，是對行業(yè)的完善。改革是白酒行業(yè)發(fā)展的根本動力，只有改革，才可以讓白酒行業(yè)擺脫舊弊，走向新生。

在未來，大型企業(yè)會不斷瓜分白酒市場，但是，卻無法改變食品行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)律，憑借老一套的陳舊管理經(jīng)驗，無法成為永遠的贏家，未來是消費者主導(dǎo)的時代，從滿足消費者中獲得利潤的企業(yè)，才是白酒行業(yè)的中流砥柱，只有能夠給消費者帶來切身利益的滿足，才可以獲得市場生存的機會。

未來的行業(yè)競爭日趨激烈,為了減少無效的競爭和內(nèi)耗，部分區(qū)域型酒企可能會聯(lián)合起來，形成新的酒業(yè)聯(lián)盟，共同開發(fā)市場，不失為白酒市場競爭的一條新道路。

自古窮通皆有定，興衰豈無緣?從今多變通，各自勤爭先。在白酒行業(yè)大浪淘沙的歷史時刻，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇立潮頭，方顯英雄本色。