商二代如何星火相傳？(2)

04、循序漸進(jìn)參與自家公司管理

千錘百煉驗(yàn)證接棒能力：通過子女的上游企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、自己創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐等環(huán)節(jié)，確定子女已具備接手公司的條件，經(jīng)銷商老板再將子女調(diào)入自己的公司，實(shí)現(xiàn)交接棒的愿望。正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性接手程序后建議不要操之過急，最好是能夠通過以下兩個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

一：確定平穩(wěn)過渡的時(shí)間長(zhǎng)度。一般6個(gè)月到一年。時(shí)間長(zhǎng)些，一切都在不知不覺中改變，對(duì)比突然地的改變會(huì)更容易被接受。

二：除了老板自己的輔佐以外、還要擬定輔政大臣(指定兩到三個(gè)管理或銷售精英幫助子女共同來完成日常工作)。目的是增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，給角色重要的老員工(一般指的是部門經(jīng)理)以安全感和價(jià)值感。

低職務(wù)融入員工團(tuán)隊(duì)：在子女正式進(jìn)入自己公司時(shí)，一定不能直接擔(dān)任任何具備管理權(quán)限的職務(wù)。這樣做的目的，是讓子女與員工之間有個(gè)平緩的關(guān)系緩沖期。只有這樣，子女才能快速的融入到員工隊(duì)伍中。

樹立自我形象順利接管公司：當(dāng)子女在虛職工作中，利用自己在外邊打工學(xué)習(xí)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體悟，逐漸樹立自己的專業(yè)形象同時(shí)獲得企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可后再來逐步放權(quán)，依據(jù)規(guī)劃的過渡時(shí)間表，逐步讓子女接手公司。

在此有個(gè)關(guān)鍵要素就是子女一定在受到員工團(tuán)隊(duì)的的認(rèn)可后，經(jīng)銷商老板方可大撒手。讓子女獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

三個(gè)不同類型商二代接棒的路徑建議

通過數(shù)據(jù)的匯總我們發(fā)現(xiàn)，商二代接班有三種類型特征十分明顯。一是發(fā)自內(nèi)心的不愿意子承父業(yè)不想接班的，這類商二代占比35%以上。二是愿意接班但是不希望跟父輩的生意糾纏在一起，屬于另起爐灶的類型，這個(gè)類型的商二代占比30以上。三是按部就班直接子承父業(yè)接班的，這個(gè)類屬于高度傳承的類型;這個(gè)類型商二代占比也在30%以上�？偟膩碇v，接班商二代類型不同，所以商二代的接班路徑完全不同。

一、子女不想接班類型

接班人的選擇是地基，決定了基業(yè)長(zhǎng)青與否。當(dāng)子女當(dāng)真不愿意接班時(shí)，職業(yè)經(jīng)理和操盤手就是最好選擇。父輩們得安排好與“操盤手"之間的交接，以及對(duì)“操盤手"這幾年來的妥善安排打點(diǎn);讓操盤手成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，代子女打理生意尤為重要。

二、愿意接班但是不想與父輩混合做生意類型

這種商二代的典型狀態(tài)時(shí)與父輩的生意理念不合，無(wú)法與父輩在同一軌道中經(jīng)營(yíng)一個(gè)生意。所以，獨(dú)立出來以商二代想要的方式傳承這個(gè)生意是很有必要的。當(dāng)然還有一種情況是子女已經(jīng)接手，剛開始時(shí)對(duì)生意信心十足、雄心勃勃，但在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，感覺力不從心，尤其是在其遭受到挫折的情況后，便失去信心，打算放棄生意，準(zhǔn)備重新轉(zhuǎn)向求學(xué)或是去投資其他生意。

因此，經(jīng)銷商老板就得提前準(zhǔn)備隨時(shí)能接管公司業(yè)務(wù)的“操盤手"。在實(shí)際操作中，這樣隨時(shí)打算接經(jīng)銷商老板子女、并負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的“操盤手"，多是從公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)選拔。人的想法是會(huì)變的，所以經(jīng)銷商老板得做幾手準(zhǔn)備。

三、按部就班接班類型

理論上這個(gè)類別的商二代是最能讓父母放心的類型。但實(shí)際操作的情況是這類商二代往往是最危險(xiǎn)的，因?yàn)槠錄]有經(jīng)理過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨練，加上這個(gè)類別的商二代往往都比較保守隨和，一般會(huì)導(dǎo)致二代的生意越做越不如父輩的情況。

所以建議此類的商二代交接班需要父輩們扶上馬在送一程的策略;只有這樣側(cè)能提升未來的持續(xù)傳承安全系數(shù)。