弱勢區(qū)域酒企能否成功崛起 成敗關(guān)鍵看這三點

疫情反復(fù)之下，白酒行業(yè)競爭愈加激烈。一方面，醬酒火熱，降維打擊，另一方面，一線名酒不斷下沉。激烈的市場競爭加劇了行業(yè)的兩極分化現(xiàn)象，頭部企業(yè)愈來愈強，而數(shù)量眾多的區(qū)域酒企卻陷入了生存的困境之中。很多區(qū)域酒企有過輝煌的過去，但在經(jīng)營發(fā)展的過程中，因為體制落后、市場反應(yīng)慢等原因，把一手好牌打的稀爛。

“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝” ，區(qū)域酒企如何修煉內(nèi)功、挖掘自身優(yōu)點并發(fā)揚光大，成為了區(qū)域酒企崛起的關(guān)鍵。

第一點：文化自信，樹立品牌

企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨兩種選擇，要么留在同質(zhì)化價格血戰(zhàn)的沙灘上，要么長出品牌的翅膀。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，往往都會通過一種鮮明符號讓消費者記住。品牌就是最鮮明的符號之一，區(qū)域性酒企要堅持文化自信，把當?shù)鬲毺氐臍v史文化、風俗習慣、風土人情等內(nèi)容與企業(yè)文化、白酒文化融為一體，樹立有特色的品牌內(nèi)涵，構(gòu)筑本地化心智護城河，做文化地標品牌。

幾千年來，中國人的酒文化早已融入到民族的文化基因中，當區(qū)域性酒企在一定程度上代表了當?shù)氐奈幕瘍?nèi)涵時，面對全國性名酒的下沉競爭，在品牌上就具有了更多的地緣優(yōu)勢和文化認同的優(yōu)勢。只有特色的、與眾不同的，才是區(qū)域品牌的內(nèi)涵與根基。一流企業(yè)銷售品牌，二流企業(yè)銷售產(chǎn)品，三流企業(yè)銷售勞動力。堅定文化自信，講好品牌故事，以品牌的高質(zhì)量發(fā)展為主線是區(qū)域性酒企崛起的第一步。

第二點：全面聚焦，單點突破

對于任何人、任何企業(yè)來說，精力和資源都是有限的，而一個企業(yè)想要取得成功，最大的難題就是如何讓有限的資源發(fā)揮出最大的價值，這就需要堅持聚焦原則。聚焦原則，就是企業(yè)將自己不擅長的業(yè)態(tài)、不具備領(lǐng)先優(yōu)勢的領(lǐng)域忍痛舍棄，集中資源到自己具備優(yōu)勢的領(lǐng)域和業(yè)態(tài)。

很多區(qū)域性酒企投入分散，產(chǎn)品多、市場分散，大部分的產(chǎn)品和市場的體量都很小，本就有限的資源分散投入，無法在某個產(chǎn)品或某個區(qū)域內(nèi)形成合力，這時候就需要“聚焦”。白酒企業(yè)想要做好聚焦，就需要在產(chǎn)品線和主戰(zhàn)區(qū)域兩個選擇上都要做到聚焦。

一輩子只干一件事就是了不起，同樣，一個企業(yè)如果能夠?qū)⑺�有的精力全部放在對核心單品的打造上，同樣是一件非常偉大的事。白酒企業(yè)想要做好聚焦首先要做到產(chǎn)品聚焦，將產(chǎn)品線進行梳理，根據(jù)市場競爭態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展要求、行業(yè)未來變化等因素，選取出有優(yōu)勢的產(chǎn)品作為核心產(chǎn)品重點培養(yǎng)，其他產(chǎn)品可以作為戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品使用或直接放棄。

五指伸開的力量遠不如握緊成拳力量大，如果能夠集合企業(yè)全部力量于一點，那么所創(chuàng)造的威力往往令人難以想象。在產(chǎn)品聚焦之后，白酒企業(yè)要做的就是將市場聚焦，按照市場發(fā)展現(xiàn)狀，選取有潛力、有能力承載企業(yè)發(fā)展需要的目標市場，將人力物力資源集中。

在將產(chǎn)品和市場全面聚焦之后，企業(yè)團隊的工作目標會更加清晰，有限的市場費用使用會更加精準，同時還能避免無謂的浪費和內(nèi)耗。

第三點：社群營銷，打造私域

當下逐步進入消費碎片化時代，消費者需求細分化、購物渠道多元化，傳統(tǒng)渠道對消費者的掌控作用逐漸減弱。消費者很難再接受“說教式”的品牌理念推銷，更樂于接受的是“體驗式”的品牌營銷。離消費者越來越近成了應(yīng)對消費碎片化的必然之策，也是市場發(fā)展的必經(jīng)之路，更是目前各企業(yè)積極拓展和運作的重點。白酒企業(yè)通過靠近消費者解決好品牌有效地占領(lǐng)到要鎖定的目標群體的心智的問題，盡管品牌價值的沉淀需要有時間、有歷史、有故事，但是若能在小范圍的目標群體里，成為品牌領(lǐng)導(dǎo)，也證明了品牌的價值基因與這個核心消費圈層的心智已經(jīng)產(chǎn)生了共鳴，從而達到品牌與銷量雙提升的效果。

社群營銷是白酒企業(yè)靠近消費者最有效的方式之一，通過對目標圈層的滲透，在目標消費群體中建立良好的產(chǎn)品口碑及品牌忠誠度，有助于更精準、更快速地營銷。白酒社群營銷更側(cè)重于通過鎖定社群內(nèi)核心成員的資源，進一步放大社群的價值，逐漸形成社群獨有的價值觀和行事準則。白酒企業(yè)需要把每個社群視為一個獨立的商務(wù)、社交和生活的運營系統(tǒng)，把其發(fā)展成企業(yè)品牌的價值服務(wù)平臺。這也是在消費者盤中盤深化發(fā)展過程中衍生出來的一種細分模式。

社群營銷運作要求科學嚴謹?shù)?ldquo;策略方法”，白酒企業(yè)作為社群的發(fā)起者或者參與者，在進入社群之后，不僅要重視處理與消費領(lǐng)袖的關(guān)系，更要處理好與群內(nèi)成員的關(guān)系，樹立在群內(nèi)的影響力，這樣才能獲得更多的營銷機會。

白酒企業(yè)發(fā)起社群或者進入社群之后，不能馬上進行銷售等活動，積極參與、組織社群活動。針對社群成員共同興趣愛好組織活動，循序漸進式的融合引導(dǎo)，用心付出服務(wù)，而后再慢慢滲透自己的產(chǎn)品，通過營銷手段，讓群內(nèi)成員逐漸接受自己的產(chǎn)品。比如組織品鑒會、贊助社群活動、組織社群成員參觀酒廠等活動，進而達到社群營銷的“潤物無聲”。

通過社群成功運作，白酒企業(yè)讓自己離消費者更近，運營成功的社群也就成為白酒企業(yè)的“私域流量”，通過社群內(nèi)部高頻交流，保持社群的黏性，就能在社群內(nèi)部獲得營銷機會。針對社群外，積極樹立社群的正面形象，也能獲得同樣運作模式復(fù)制的機會。(原標題：弱勢區(qū)域酒企能否成功崛起，成敗關(guān)鍵看這三點)