存活150年的企業(yè) 中國(guó)只有5家日本有2萬(wàn)家 為什么？

小小的日本，竟然是世界上擁有長(zhǎng)壽企業(yè)最多的國(guó)家。

這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。

東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會(huì)有7568家滿150歲生日，而企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣就是誠(chéng)信和不上市。

而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年的歷史的老店僅此5家。經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異，其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。

在我國(guó)，有資料顯示，企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉。

顯然，很多企業(yè)都是生于機(jī)會(huì)，死于變化。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里?

說(shuō)老實(shí)話，在這個(gè)社會(huì)上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)地建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢(shì)，也許一時(shí)半點(diǎn)會(huì)解決相關(guān)的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚(yáng)清萬(wàn)一形勢(shì)突變，遭遇到的也只能是夭折的命運(yùn)，不幸就是其典型的標(biāo)志符。

誠(chéng)然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢(shì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)在審時(shí)度勢(shì)前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這才是考驗(yàn)企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。

就拿成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一段時(shí)間以來(lái)，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認(rèn)為，這不應(yīng)該成為被動(dòng)強(qiáng)調(diào)客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說(shuō)辭。

因?yàn)槭袌?chǎng)是不相信眼淚的。

二、企業(yè)的壽命

縱觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀(jì)，日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史，美國(guó)的杜邦公司已近200歲，英國(guó)的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年，中國(guó)的百年老店同仁堂依舊生機(jī)勃勃……

可是對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，它們的壽命是相當(dāng)短的，美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)能存活50年;中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國(guó)公司平均壽命10~12年。

有相當(dāng)一段時(shí)間，我在潛心研究中外長(zhǎng)壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價(jià)值創(chuàng)造前提下，如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個(gè)以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的。

誠(chéng)然，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素客觀存在。

喬布斯說(shuō)：

創(chuàng)業(yè)時(shí)你把你的生命投入進(jìn)去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會(huì)感覺(jué)生命在被摧毀，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持。

三、不著急上市

位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館，作為吉尼斯世界紀(jì)錄中最古老的旅館，已經(jīng)走過(guò)了1300多年的歲月，傾注了52代家族企業(yè)的心血。

“感覺(jué)困難的時(shí)候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對(duì)不能輸。”這是慶云館第52代傳人深澤說(shuō)的話。雖然困難重重，深澤老師仍然相信，慶云館會(huì)堅(jiān)持下來(lái)，“無(wú)論環(huán)境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護(hù)祖先傳承下來(lái)的財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，更好的適應(yīng)時(shí)代，讓慶云館更好的存活。”

反觀中國(guó)，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短。

原因當(dāng)然有很多種，但心態(tài)浮躁和誠(chéng)信缺乏是其中的致命傷。

一段時(shí)間以來(lái)，只要稍有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運(yùn)作，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢、圈到錢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有問(wèn)題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎?

那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過(guò)早上市呢?

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會(huì)通用基礎(chǔ)實(shí)施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。很顯然，日本企業(yè)的經(jīng)歷可以給我們帶來(lái)啟示。

在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時(shí)代(中國(guó)隋唐時(shí)期)創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史。2006年，金剛組公司曾因負(fù)債過(guò)高而申請(qǐng)破產(chǎn)，但此后獲得重建。

報(bào)告顯示，日本超過(guò)100年的企業(yè)占接受調(diào)查的200多萬(wàn)家企業(yè)的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方，經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多。

四、長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣何在?

日本帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查，請(qǐng)企業(yè)用一個(gè)漢字來(lái)概括“長(zhǎng)壽秘訣”，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠(chéng)”字。

神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為，長(zhǎng)壽企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是重視人才。另一方面，日本的長(zhǎng)壽企業(yè)大多是非上市公司。因?yàn)樯鲜袑?duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存來(lái)說(shuō)有很多不利因素，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金。

在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)往往患有下列流行�。狠p許諾、夸�？凇⑴男馗�、憑感覺(jué)做事的比比皆是，無(wú)戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡(jiǎn)化，過(guò)分依賴政策和行政資源的支持。

正因?yàn)檫@樣，所以他們的企業(yè)壽命不長(zhǎng)，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時(shí)錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會(huì)促使他們輕率決策、輕率并購(gòu)、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的悲劇。