選擇大于努力！廠家該如何選擇經(jīng)銷商？(2)

二、廠家與經(jīng)銷商需求焦點分析

找到了能夠的選擇經(jīng)銷商就一定能夠選擇合適的經(jīng)銷商嗎?答案是否定的。

廠家和經(jīng)銷商市場行為的是有很大的差異化的。

1、廠家的關(guān)注焦點

廠家要的是市場占有率，無論從速度、廣度、還是從深度;

廠家要的是銷售規(guī)模，無論從回款數(shù)量、客戶質(zhì)量、還是終端銷量。

導致廠家埋怨經(jīng)銷商不夠重視和主推自己的產(chǎn)品，不能達到最佳鋪市率、動銷率、回款率;埋怨經(jīng)銷商除了會要費用、拖延貨款，竄貨亂價外，好像再也沒有別的“成績”了，埋怨經(jīng)銷商截留促銷費用、市場支持隨意隨便。

2、經(jīng)銷商的關(guān)注焦點

經(jīng)銷商首先考慮的是利潤，現(xiàn)成的利潤、眼前的利潤、短期的利潤，然后才能真正思索廠家層面所關(guān)注的市場問題、品牌建設問題、銷售規(guī)模問題。

導致經(jīng)銷商埋怨廠家廣告力度不夠、人員支持不足、促銷力度不大等;如果廠家支持充分，強勢管理市場，經(jīng)銷商又開始埋怨廠家在精耕細作中的直控終端，讓經(jīng)銷商僅僅做著貨物中轉(zhuǎn)站、義務搬運工的工作，沒有可觀利潤。

焦點關(guān)注的差異性，造成廠家和經(jīng)銷商合作的曲折，也造成廠家在不同銷售階段偏愛不同的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在不同的時期與不同的廠家合作關(guān)系也不同。

當廠家和經(jīng)銷商彼此遭遇到同床異夢的尷尬時，彼此之間的深度溝通亦將更加艱難，彼此之間的暢快合作亦將走上沒落。

3、廠家和經(jīng)銷商之間的矛盾根源究竟出在何處?

來自現(xiàn)階段各自目標、思路、方向、能力等方面的差異，造成彼此日常行為的出入。

企業(yè)現(xiàn)階段追求規(guī)模最大，經(jīng)銷商要求現(xiàn)階段利潤最大，雙方無法共鳴，就會彼此埋怨。

企業(yè)現(xiàn)階段要求利潤至上、現(xiàn)金為王，經(jīng)銷商目前追求網(wǎng)點擴張、占領山頭，就會造成彼此雙方無法相互照應，彼此扯著對方的后腿。

其實，合作雙方聲音唯有達成共鳴，步調(diào)達成共振，產(chǎn)生的威力才是最大的。

可見，廠商之間的合作就象夫妻雙方的婚姻，只有雙方都滿意，才是最幸福的家庭。

三、四種類型的經(jīng)銷商分析

那么，廠家或者經(jīng)銷商如何選對自己的另一半呢?這里以中小型企業(yè)選擇經(jīng)銷為例，針對經(jīng)銷商的類型進行分析。

1、豪門大院型：

有錢(資金)、有勢(網(wǎng)絡)、有人(銷售員)、有車(配送工具)、有地位(品牌形象)。豪門總是庭院深深，三妻四妾純屬正常，唯有正房或愛妾才活的最為精彩。

2、門當戶對型：

雙方實力相當，彼此牽制，有商有量，有吵有鬧，共同進退。

3、紙做老虎型：

表面風光，到處炫耀自己的生意、自己的資金實力，其實空有一副皮囊或者空架子，到處欺騙廠家。

4、淺嘗輒止型：

看到新接手的品牌或者新的產(chǎn)品就想嘗試經(jīng)銷，思維活躍、有激情、有魄力、但缺少耐性和恒心，在短期內(nèi)無法取得理想成績，就會放棄。

面對這些類型的經(jīng)銷商，廠家業(yè)務怎么選擇他們呢?傳統(tǒng)的“六力一心”衡量標準，可能根本無法深入了解經(jīng)銷商對你們產(chǎn)品的態(tài)度，和決定廠家自身產(chǎn)品的命運。

經(jīng)銷商這些指標即使你得到的都是滿分，而且都是真實的，但這些都是經(jīng)銷商對他目前所經(jīng)銷的品牌，而非你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品能否得到這種良好的命運都是一個未知數(shù)。

經(jīng)銷商對別人好，并不代表就會一定會你好，你是否看到了隱藏經(jīng)銷商背后的東西，才是關(guān)鍵。

四、經(jīng)銷商選擇的四大新標準

對經(jīng)銷商的選擇，除了依靠傳統(tǒng)衡量標準，還需要新的標準進行衡量。

1、品牌差距比

對于豪門貴族型的經(jīng)銷商，你的產(chǎn)品進入以后能否立刻成為“正房”或者“愛妾”呢，萬一被打入“冷宮”或者空有名份“偏房”，你又應該怎么辦呢?

面對這些問題，怎么才能有把握估測自己產(chǎn)品的命運呢?

一個最為關(guān)鍵的衡量工具千萬不可忽略，那就是品牌差距比。所謂品牌差距比就是在經(jīng)銷商所經(jīng)營的品牌中，用經(jīng)營最差的品牌銷售額和經(jīng)營最好的品牌銷售額比例。

這可以清楚的看出經(jīng)銷商對待各品牌的價值趨向，經(jīng)營方向，知道經(jīng)銷商的最愛。這里排除雙方關(guān)系已經(jīng)鬧僵的了品牌。

2、網(wǎng)點增長比

對于門當戶對型的經(jīng)銷商，廠家在選擇他們時最關(guān)心的問題，應該是經(jīng)銷商的下游網(wǎng)點增長率。

門當戶對，雙方合作就會很融洽，但是支撐經(jīng)銷商生命之源的卻是下游的網(wǎng)絡。如果經(jīng)銷商下游網(wǎng)絡增長率為負增長或者增長緩慢，這樣經(jīng)銷商即使很聽話，但是能否跟的上企業(yè)的步伐，能否把企業(yè)的產(chǎn)品帶入一個良性的市場中，這些問題都是至關(guān)重要的。

3、合作資信比

對于紙做老虎型的經(jīng)銷商，對他們最關(guān)注的要是經(jīng)銷商對上游廠家以及對下游網(wǎng)點的資信比，來看清楚，這些紙老虎的“金玉其外，敗絮其中”達到了一個什么樣的程度。

4、銷售增長比

對于淺嘗輒止型的經(jīng)銷商，廠家最在意的要是他們的銷售增長比。通過，分析這樣的經(jīng)銷商最近兩三年銷售額平均增長比，來判斷、分析這類客戶，如果認真經(jīng)銷一個品牌時，會取得一個什么樣的成效。

廠家和經(jīng)銷商若想合作的絲絲入扣，在選擇經(jīng)銷商就要根據(jù)經(jīng)銷商的特點來選擇，適合自己的才是最好的，避免中途“離婚”，雙方留下的都一種痛苦。