6招應(yīng)對(duì)市場(chǎng)乏力 刷新酒類經(jīng)銷客戶(2)

三、改變職能型

這幾年的市場(chǎng)博弈基本上是廠家與廠家、品牌與品牌之間的對(duì)戰(zhàn)，真正依靠經(jīng)銷商來沖擊市場(chǎng)的廠家越來越少。廠家直接掌控市場(chǎng)的欲望越強(qiáng)烈，對(duì)經(jīng)銷商的弱化就越明顯，但直銷這句話又不好意思說出來，況且只要不是根據(jù)地市場(chǎng)，商家的很多功能一時(shí)半會(huì)還真替代不了，怎么辦?將合作客戶轉(zhuǎn)變成配送客戶!

也就是說，經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)的職能由廠家接了過去，包括隊(duì)伍管理、網(wǎng)點(diǎn)訂單的接單、跟網(wǎng)點(diǎn)的客情等這些曾經(jīng)由經(jīng)銷商做的工作全部由廠家接手，經(jīng)銷商只要做好每天的網(wǎng)點(diǎn)送貨，廠家要求的備貨即可。

對(duì)這類客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型有時(shí)是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要，不是這個(gè)客戶真的不行需要更換。廠家看中是客戶還有配送車輛、資金、倉儲(chǔ)及基本的地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

目前情況下，地方強(qiáng)勢(shì)品牌采取這種方式的居多，商家沒有特別高的利潤追求，做這種生意相對(duì)穩(wěn)定，追求暴利的另當(dāng)別論。

四、縮減地盤型

分為顯性的縮減地盤和隱性的縮減地盤。顯性是指將客戶的地盤人為劃小，譬如這個(gè)客戶曾經(jīng)是地級(jí)代理，現(xiàn)在廠家為了實(shí)行渠道扁平化進(jìn)行渠道下沉，把縣城單獨(dú)剝離出來進(jìn)行招商，地級(jí)代理變成市區(qū)代理;也有廠家的根據(jù)地市場(chǎng)直接扁平到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有做啤酒的直接按照街道劃分區(qū)域等都是顯性的縮減地盤;隱性的縮減地盤就像茅臺(tái)、國窖這樣的團(tuán)購客戶招商，表面上客戶的地盤沒有動(dòng)，實(shí)際上一大塊曾經(jīng)屬于自己的賣酒渠道已經(jīng)被分割出去了，只不過以前單位拿酒是從自己下屬網(wǎng)點(diǎn)拿酒，團(tuán)購切割后，這部分生意的一大部分被團(tuán)購客戶拿走了;也有如定制酒客戶，貼牌包銷客戶等也是如此，看不到在直接搶你的地盤，但你的地盤硬生生地就擠了這么多客戶進(jìn)來。

對(duì)這種客戶刷新，既有客戶不要生氣，大家一起來玩還可以做大市場(chǎng)、穩(wěn)固市場(chǎng)，讓競(jìng)品無機(jī)可趁;因?yàn)槟阋粋�(gè)人的力量只能做這么大，可能再多花百分百的力氣也只能增加20%的收獲，而導(dǎo)入新的客戶，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)有百分百的收獲，還不用你費(fèi)很大的勁;怕就怕是因?yàn)槟悴慌�力被縮減地盤，如果這樣，一旦別的客戶站穩(wěn)了腳跟、甚至慢慢比你還做得好，那你離邊緣化或者刷新掉就為時(shí)不遠(yuǎn)了。

五、細(xì)化渠道型

這個(gè)跟縮減地盤型、產(chǎn)品分割型有重疊的地方，但區(qū)別還是很明顯的。一是分渠道不分產(chǎn)品。譬如單獨(dú)招募商超客戶及中小連鎖門店的供貨商，這種商家經(jīng)營的品種跟既有客戶沒什么區(qū)分，尤其是主力產(chǎn)品，都是一模一樣;二是分渠道不分產(chǎn)品時(shí)允許各自保留2~3款專銷產(chǎn)品，用于彌補(bǔ)各自的利潤。就是在主力產(chǎn)品相同的情況下，廠家考慮到各自的利益，分別給予幾款屬于各自專銷的產(chǎn)品。

因?yàn)殡S著專業(yè)性供應(yīng)商的崛起，一個(gè)經(jīng)銷商覆蓋所有的渠道越來越不現(xiàn)實(shí)，而這些新崛起的現(xiàn)代渠道也不愿意跟那些傳統(tǒng)的經(jīng)銷商打交道，跟廠家直接合作的意愿非常強(qiáng)烈。廠家不順勢(shì)而為，這些渠道就不會(huì)給到廠家足夠好的排面、位置及進(jìn)場(chǎng)優(yōu)惠，因此也逼迫廠家放低身段，主動(dòng)滿足市場(chǎng)需要。

六、電商的崛起

這個(gè)比較好懂，除了傳統(tǒng)的酒仙網(wǎng)、也買酒類電商，做圈層營銷的酣客，做微電商的洋河等都在試水新媒體營銷，這些商家對(duì)傳統(tǒng)客戶的沖擊不但是生意上的，更多的還體現(xiàn)在心理上;就是王健林都看不懂王思聰?shù)纳�意模式，你說傳統(tǒng)客戶要完全弄懂電商的套路還真是有點(diǎn)為難他們。

電商的導(dǎo)入對(duì)廠家來說要循序漸進(jìn)，一口吃個(gè)大胖子最終會(huì)折了自己的腰。這個(gè)很多廠家都是花錢買了教訓(xùn)的，還真要引起廠家的重視;而商家涉足電商虧得血本無歸的就更多，身邊的例子到處都是。

而運(yùn)用新媒體招商做出很大影響力的當(dāng)屬近期風(fēng)頭正旺的金六福一壇好酒，依靠微信傳播，號(hào)稱超過6000名意向客戶報(bào)名，只不過因?yàn)殚T檻較高，達(dá)成合作的不到2%，真正做到是百里挑一。金六福用這種方式刷新客戶也是希望對(duì)接新媒體環(huán)境下成長起來的85后、90后一代新人，希望借助他們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情給金六福品牌來一次徹底洗牌和換血，也以此給品牌植入新的基因。

客戶的刷新一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，客戶對(duì)品牌的追逐也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這本來就是一個(gè)雙向選擇的年代�？蛻糇分鹈┡_(tái)、五糧液、國窖的代理權(quán)，為此不惜重金，動(dòng)用一切關(guān)系手段進(jìn)行圍獵，這無可厚非，因?yàn)檫@些品牌帶來的回報(bào)穩(wěn)定、豐厚;而廠家為了市場(chǎng)的成長和健康發(fā)展，淘汰一些投機(jī)、不思進(jìn)取的客戶也是正常的市場(chǎng)行為，不能指責(zé)廠家在過河拆橋，因?yàn)閺S家如果不這樣做，等到市場(chǎng)倒下的那一天，廠家是沒過河拆橋，但也沒橋可拆，因?yàn)樯�意不�?fù)存在又何來的過河拆橋呢?

因此，不管是廠家還是經(jīng)銷商，跟上市場(chǎng)的節(jié)拍和發(fā)展，練好內(nèi)功，就不怕沒有鳳凰棲枝頭!