未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的最終較量(2)

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，打破了生態(tài)平衡，信息互聯(lián)無阻，以微博、微信、人人為代表的SNS出現(xiàn)，個(gè)體可以以自我為中心發(fā)聲，只要你具有一定的能量，如SNS中的意見領(lǐng)袖，全世界都能聽到你的聲音。互聯(lián)網(wǎng)自由、公平、共享的特性與傳統(tǒng)組織的融合，衍生出了如平臺(tái)型、無邊界型、自組織等現(xiàn)代組織，組織個(gè)體體量較小、沒有條條框框的約束力、允許歪瓜裂棗的存在，小兵團(tuán)作戰(zhàn)，充分授權(quán)，反應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，效率較高。比如：海爾的自組織模式的探索，華為的任務(wù)項(xiàng)目化等，都是現(xiàn)代組織的突出表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)組織的效率低于社會(huì)組織平均效率，最終將被社會(huì)淘汰，前景一片黯然，于此組織其實(shí)就沒有存在的必要了�，F(xiàn)代的企業(yè)組織通過植入新的商業(yè)模式，組織行為效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)組織效率，裂變式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了彎道超車�，F(xiàn)代組織模式是聚集各專業(yè)組織模塊，形成較強(qiáng)的合力，發(fā)生核聚變反應(yīng)的行為。

企業(yè)三大支柱：人、財(cái)、物，專業(yè)性較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行，管理性較強(qiáng)的人員推動(dòng)各項(xiàng)目進(jìn)度，成立專業(yè)的金融平臺(tái)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，提供充足的彈藥供給，財(cái)務(wù)管理交于專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢平臺(tái)，一句話概括：專業(yè)的事交于專業(yè)的人去辦，讓好的項(xiàng)目沒有遺憾。在深圳待過的人聽的最多的一句話：不怕沒有錢，就怕沒有好的項(xiàng)目，好的商業(yè)模式，一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是必要條件。

找到自我優(yōu)勢(shì)，打通任督二脈

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，大企業(yè)完善、規(guī)范的人力資源體系被中小企業(yè)尊為教材，競(jìng)相學(xué)習(xí)效仿，原本機(jī)動(dòng)靈活的體制改革的面目全非，身體是小企業(yè)，面目全是大企業(yè)的臃腫嘴臉，組織行為范了大企業(yè)病。在銷售終端上，大企業(yè)有其自身的打法，小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身務(wù)實(shí)、機(jī)動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，聚集優(yōu)勢(shì)資源，一一擊破，而人員規(guī)范臃腫的組織改革，當(dāng)官的人多了，反而做事的人少了，自身優(yōu)勢(shì)沒有了，唏噓的是被同重量級(jí)的選手打的滿地爪牙。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自我優(yōu)勢(shì)，動(dòng)用自身可調(diào)動(dòng)的內(nèi)外部資源，做到小而美，打開屬于自我的天地，打出“犯我者必誅”的氣勢(shì)出來。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)積極參與上下游供應(yīng)鏈的合作，相互參股經(jīng)營，發(fā)揮自身生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，最大化生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤;以銷售以導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)與具備優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力的上游企業(yè)合作，提升自有品牌產(chǎn)品的品質(zhì)，為銷售環(huán)節(jié)助力，如小米、網(wǎng)紅韓都衣舍等，都沒有自身的加工廠;生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)相對(duì)完善的傳統(tǒng)線下企業(yè)，業(yè)務(wù)方面，應(yīng)積極與專業(yè)線上平臺(tái)合作，開拓線上細(xì)分市場(chǎng)，提升品牌影響力，而組織行為方面，應(yīng)與國際、國內(nèi)有實(shí)力的商業(yè)咨詢公司合作，如美國合益，引入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，組織化大為小，形成獨(dú)立立項(xiàng)個(gè)體，引入合伙人激勵(lì)機(jī)制，激活個(gè)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，助力企業(yè)激發(fā)新的增加點(diǎn)。

注入合伙人機(jī)制，讓組織梅開二度

目前炒得最熱的當(dāng)屬合伙人機(jī)制了，總裁課堂當(dāng)經(jīng)典案例來講，商業(yè)大伽在沙龍聚會(huì)也經(jīng)常提及，甚至黑金級(jí)公眾號(hào)也經(jīng)常推進(jìn)。合伙人機(jī)制是引入共享經(jīng)濟(jì)理念的產(chǎn)物，通過賦予股權(quán)等方式，把人的因素放在組織的核心地位，組織、集團(tuán)、個(gè)人三者捆綁一塊，形成利益共同體，從而提高組織的運(yùn)營效率。以華為、阿里等為代表的國內(nèi)企業(yè)通過植入合伙人計(jì)劃實(shí)現(xiàn)王者榮耀，坐上行業(yè)的頭把交椅。

合伙人機(jī)制強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，不屬于某個(gè)人，要求使用權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)雇主控股企業(yè)股份，合伙人成員享用平臺(tái)的使用權(quán)，發(fā)揮個(gè)人所長，同時(shí)強(qiáng)調(diào)共享機(jī)制，只要理念高度相投，人人都可共享企業(yè)平臺(tái)，形成眾多獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。平臺(tái)是孵化器，項(xiàng)目是種蛋，商業(yè)模式機(jī)制是溫度，三者有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)注入新的生命。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)趨向復(fù)雜化、規(guī)范化，人員臃腫，內(nèi)耗日益嚴(yán)重，效率低下，這是企業(yè)雇主們所不愿看到的，合伙人機(jī)制有效解決了這一難題，把組織化大為小，老項(xiàng)目、老部門、老人維持不變，其它新生項(xiàng)目從組織里剝離出來，形成相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目組，引入合伙人機(jī)制，形成獨(dú)立團(tuán)部隊(duì)，運(yùn)營效率得到強(qiáng)化，同時(shí)避免與老部門利益沖突，增加企業(yè)內(nèi)耗，這是一舉雙得的商業(yè)模式。

未來企業(yè)實(shí)力的角逐，已不是傳統(tǒng)意義下的小兒科實(shí)力的較量，是商業(yè)模式先進(jìn)性與傳統(tǒng)性之間的PK，評(píng)定商業(yè)模式的先進(jìn)性，組織效率是很重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。認(rèn)清自我，分清形勢(shì)，有改革的魄力，選擇適合的商業(yè)模式是每個(gè)企業(yè)雇主們的使命。