茅臺(tái)李保芳：茅臺(tái)供應(yīng)鏈管理將刷新歷史最嚴(yán)力度(2)

李保芳提出，只有樹立“大質(zhì)量”意識(shí)，強(qiáng)化客戶至上的理念，才可能建立一個(gè)持續(xù)的、長遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)雙贏，才能實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。應(yīng)加快提升供應(yīng)鏈水準(zhǔn)，并提升產(chǎn)品服務(wù)水平，提高供應(yīng)質(zhì)量和水平。

他解釋說，大質(zhì)量意識(shí)，就是不要因事小而不為。所有供應(yīng)的原輔材料、中間產(chǎn)品，都必須一絲不茍。在茅臺(tái)，將進(jìn)一步完善供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)制度，健全供應(yīng)商約談機(jī)制，也希望供應(yīng)商全面開展質(zhì)量管理，形成更嚴(yán)格的質(zhì)量自律機(jī)制。

李保芳用了很嚴(yán)肅的口吻說，商業(yè)道德是供應(yīng)企業(yè)最基本的從業(yè)準(zhǔn)則和最起碼的立身之本，對(duì)重要的原料、包材供應(yīng)商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假有劣，“一律終止合作、掃地出門”。他特別提到紅糧、酒瓶、防偽標(biāo)識(shí)三大件，嚴(yán)格要求外地高粱和本地高粱、非有機(jī)高粱和有機(jī)高粱不能摻和，酒瓶不能外運(yùn)，防偽標(biāo)識(shí)更要“像造幣廠一樣”嚴(yán)格監(jiān)督、精心管控。

紅糧供應(yīng)要有長遠(yuǎn)大計(jì)

紅糧供應(yīng)成為李保芳全場(chǎng)講話中提及最多的要點(diǎn)。

2017年茅臺(tái)物資供應(yīng)的高質(zhì)量讓李保芳感到滿意。他說，以《2017年度有機(jī)高粱收儲(chǔ)工作方案》為指導(dǎo)，以原料“三檢兩巡”監(jiān)管機(jī)制為抓手，以社會(huì)監(jiān)管為輔助，全年有機(jī)高粱、小麥、谷殼、稻草等原料，實(shí)現(xiàn)了“異常庫房零儲(chǔ)存，生產(chǎn)車間零投訴”，是全年供應(yīng)工作的新突破、新亮點(diǎn)。

他特別提到2017年紅糧“零退糧”的實(shí)現(xiàn)，是供應(yīng)鏈“較真”的一大收獲，更要求“零退糧”成為今后紅糧供應(yīng)的硬性工作目標(biāo)和要求，堅(jiān)持下去、執(zhí)行到底。

李保芳提出，要加強(qiáng)紅糧基地建設(shè)。同時(shí)，要把宏觀形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)紅糧供需的研究分析，提出準(zhǔn)確的預(yù)判報(bào)告，以統(tǒng)籌研究、妥善應(yīng)對(duì)，“不能等糧食有了缺口、質(zhì)量下降了，再緊急匯報(bào)、臨時(shí)研究，似乎讓人感覺問題是一夜之間出現(xiàn)的”，李保芳強(qiáng)調(diào)說，“要好好算帳、算清楚，以做到心中有數(shù)、萬無一失。必要時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)地方黨委、政府作匯報(bào)，爭取地方支持。”

談及提高紅糧收購價(jià)格時(shí)，李保芳說，主動(dòng)提高收購價(jià)，是茅臺(tái)踐行“共享”發(fā)展理念、助力脫貧攻堅(jiān)，采取的重大措施，表明的是茅臺(tái)一種講良心、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也是真正意義上的長遠(yuǎn)之計(jì)。