第二個叫明道。
從不夠持續(xù)的自然生態(tài)，不夠規(guī)范的商業(yè)生態(tài)，不夠正向的社會生態(tài)向產業(yè)新生態(tài)提升變革。
對自然生態(tài)，我們是不是共同在維護這片物華天寶、人杰地靈的土地;對商業(yè)生態(tài)，廠和商是一個什么關系，廠家干掉不聽話的經銷商還是經銷商串貨和低價傾銷?廠和商應該誠心服務我們的消費者;對社會生態(tài)，我們酒的形象和能量要是正向的，中國白酒，除了他的物質、精神、群體屬性，更重要的是它的社會屬性，我們要讓做酒的人、喝酒的人、賣酒的人都有尊嚴的從事這個行業(yè)。
行業(yè)要始終圍繞解決的命題，就是如何讓消費者實惠喝好酒，如何讓經銷商輕松就賣酒。這個命題國臺一直在思考和踐行。在生產、銷售的兩個環(huán)節(jié)，我們怎么解決這個問題。我們的產業(yè)鏈，質量要安全，飲酒要文明，營銷要公開，文化要升華，消費者要尊重，經銷商要共贏。
比如國臺的國粉俱樂部，我們希望打造廠、商、消費者的生態(tài)圈。要秉承傳統，更要系統創(chuàng)新，推動中國白酒由傳統的食品釀造產業(yè)走向現代生物產業(yè)由重體力、高耗能、一定程度的資源浪費型的傳統工業(yè)，走向以人為本、資源集約、環(huán)境友好的新型工業(yè)。中國的白酒要走向世界，就繞不過現代化。
第三個關鍵詞是優(yōu)術。
我們的策略怎么做，一個是產業(yè)升級，一個是營銷創(chuàng)新。產業(yè)升級的核心是匠心，營銷升級的本質是整個系統的創(chuàng)新。
為了把一瓶酒做的更好，我們需要實現策略優(yōu)化。更重要的，我們要對白酒行業(yè)的文化力進行挖掘，彰顯以及持續(xù)的弘揚文化，這樣才有更多的市場空間。我們要有更多的精力思考做好一瓶酒，研究用文化的力量來引領中國白酒產業(yè)的前行。
所以，我們再回過頭來看，這五年的時間，即便八項規(guī)定，即便禁酒如此嚴苛，但是酒還是要喝的。不是因為物質多么好，而是因為中國白酒文化強大的力量。
最后一個詞叫共贏。
共贏的起點和核心就是消費者，一定涉及到廠、商、一定涉及到行業(yè)、社會、國家和世界。
我們最近在思考，說要把這幾個點怎么樣都思考清楚，我們的行業(yè)不僅自然生態(tài)正向，我們在座的從業(yè)中人和所有關心愛護白酒行業(yè)的同仁，才有更美好的未來�？上驳氖俏覀兛吹搅撕苤卮蟮淖兓艺J為比茅臺6000億的市值還要影響深遠的是名優(yōu)酒企的真誠相擁，變化很大，這就是我們行業(yè)在進步。
最后我想說，如果說上一個十年是5+5，未來的十年會怎么樣?我們要開啟的十年還是5+5，還是2+3+5，我們如何通過過去來洞見未來?所以，無論如何，做好自己。緊緊把握“匠心、創(chuàng)新、誠信、包容、共享”這幾個關鍵詞，給力行業(yè)、服務社會，融入國家，共鑄夢想，共創(chuàng)下一個十年的輝煌。
