張雨柏談“生態(tài)圈”未來的競爭力是所在圈子里的競爭力

這個(gè)時(shí)代，企業(yè)不僅要經(jīng)營產(chǎn)品，還要經(jīng)營資本，更要經(jīng)營人心、經(jīng)營生態(tài)。不論我們懂不懂，喜歡不喜歡，接受不接受，這都是事實(shí)。

未來再談競爭，談的不再是一個(gè)企業(yè)的競爭力，而是所在圈子里的競爭力。我們在哪個(gè)圈子，扮演什么角色，有多大能量，決定著我們企業(yè)有沒有未來。

世界上最美好的絕不是已經(jīng)攥在手里的東西，而是正在追求的夢想。魚兒為什么會(huì)向往大海?因?yàn)榇蠛Ｉ钐幱凶蠲利惖拇嬖�。對于企業(yè)來說，我們向往的大海，就是生態(tài)圈�？梢哉f，構(gòu)建自己的生態(tài)圈，是企業(yè)追逐的夢想。

方向?qū)α�，就不怕路遠(yuǎn)

要打造屬于我們自己的生態(tài)圈，需要不斷地探索，也許會(huì)困難重重，但要始終記住，方向?qū)α耍�就不怕路遠(yuǎn)，方向?qū)α耍�路也不�?huì)太遠(yuǎn)。

打造生態(tài)圈到底需要做什么呢?我覺得需要打造三種能力。

第一種能力是互補(bǔ)力。所謂的互補(bǔ)力就是跨界互補(bǔ)能力，這是實(shí)現(xiàn)互生、共生、再生的必要條件�？缃缛￠L補(bǔ)短，能將劣勢轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢，也可以讓優(yōu)勢變得更強(qiáng)，這才是未來企業(yè)最有競爭力的發(fā)展方向。

第二個(gè)能力是吸粉力。我們的生態(tài)圈有多大吸引力?有沒有解決痛點(diǎn)?有沒有提供價(jià)值?優(yōu)勢明顯，有解決痛點(diǎn)的方案，就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，吸引力就會(huì)很強(qiáng)，從而延伸出共生、互生、再生的機(jī)制。

第三個(gè)能力是核心力。未來企業(yè)在生態(tài)圈扮演什么角色，獲取多少價(jià)值，關(guān)鍵還取決于核心競爭力。所以，無論環(huán)境怎么變化，企業(yè)核心競爭力絕對不能丟的。

核心力、吸粉力和互補(bǔ)力，缺少任何一個(gè)，“生態(tài)圈”都是紙上談兵。只有三者構(gòu)成一體，才能形成共振，才能幫助圈內(nèi)的企業(yè)。

這一點(diǎn)上，我有非常切身的體會(huì)。

蘇酒集團(tuán)控股的子公司很多，在江蘇就有四大基地，分別在洋河、雙溝、泗陽、南京，每個(gè)基地幾千人，過去各自為政，管理比較復(fù)雜。后來我們把所有共同需求整合起來，標(biāo)準(zhǔn)化操作，今年上半年就降本增益2800萬元。

向往大海，因?yàn)槲覀兌际亲穳羧?ldquo;生態(tài)圈”的想法能成功嗎?困難一定是會(huì)有的，道路會(huì)很遠(yuǎn)，但夢想一定要有，萬一要實(shí)現(xiàn)呢?我很喜歡蔣大為先生唱的一首歌，叫做《追夢》，這首歌每聽一次，內(nèi)心都會(huì)澎湃一次，振奮一次。

我很欣賞這首歌的歌詞——有夢就有理想，有夢就有希望，有夢就有未來，有夢就有力量，我們都是追夢人。