汾酒集團(tuán)發(fā)文：防止產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)、雷同

1月13日，記者獲悉，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司于近日發(fā)出一份《關(guān)于防止公司產(chǎn)品外觀侵權(quán)及雷同的通知》的重要文件。

通知主要內(nèi)容如下：

一、集團(tuán)各子公司應(yīng)對產(chǎn)品外觀進(jìn)行初步把關(guān)，對外觀存在與競品及公司內(nèi)部產(chǎn)品有較高相似度的產(chǎn)品，要求及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，防止上市后出現(xiàn)相關(guān)外觀侵權(quán)事件的發(fā)生。

二、集團(tuán)各子公司將有申報(bào)專利需求的核心產(chǎn)品信息提報(bào)市場部進(jìn)行外觀專利申報(bào)，對于已獲得外觀專利的需要及時(shí)傳遞到市場品牌部進(jìn)行存檔、備案。

三、集團(tuán)各子公司在后續(xù)研發(fā)、定制、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，從細(xì)分銷售區(qū)域、細(xì)分銷售渠道、細(xì)分銷售人群等多維角度，鼓勵創(chuàng)新思維，個(gè)性化思維，提高產(chǎn)品市場競爭力。

文件明確指出，其目的在于：進(jìn)一步提高公司品牌審核的高效性及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的及時(shí)性，提升公司品牌及產(chǎn)品市場競爭力，防止公司各品牌產(chǎn)品與行業(yè)內(nèi)外及公司各系列產(chǎn)品在進(jìn)行包裝外觀設(shè)計(jì)時(shí)，涉及侵權(quán)、雷同等帶來的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題，確保公司產(chǎn)品良性、無憂、持續(xù)的正常市場運(yùn)營。

“山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司此次發(fā)文，表明了其對產(chǎn)品外觀專利的態(tài)度和重視。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示。

他還表示，“如果不對外觀產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，一些惡劣的競爭對手低成本抄襲，生產(chǎn)出新產(chǎn)品參與市場競爭。抄襲者低價(jià)競爭，這樣會嚴(yán)重?fù)p害投入研發(fā)成本的創(chuàng)新企業(yè)，最后導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。”

2016年汾酒集團(tuán)全年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)將達(dá)到167億元，同比增長超過8.5%，超額完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在過去三年，汾酒集團(tuán)制定了“穩(wěn)中求進(jìn)”“一去一降三調(diào)整”即去庫存、降成本和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)銷商隊(duì)伍、營銷模式的重大舉措，這是2016年的完成指標(biāo)任務(wù)的重要原因。

汾酒集團(tuán)公司總經(jīng)理、汾酒股份公司董事長譚忠豹在做2017年規(guī)劃時(shí)強(qiáng)調(diào)：汾酒要穩(wěn)扎穩(wěn)打，毫不動搖地以品質(zhì)至上，力爭做到管理到位，走自己的路。以汾酒的文化底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)緊扣消費(fèi)需求和消化市場庫存為首要任務(wù)，使庫存已恢復(fù)合理水平。

2016年，汾酒集團(tuán)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高市場價(jià)格，提升盈利空間，調(diào)整經(jīng)銷商隊(duì)伍，使經(jīng)銷商隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更加合理。譚忠豹總結(jié)說，“這三年時(shí)間，汾酒潛心蟄伏、儲備動能、厚積薄發(fā)。”

據(jù)記者了解，通過實(shí)施事業(yè)部制管理、區(qū)域市場混合所有制改革等措施，營銷能力進(jìn)一步提升，汾酒現(xiàn)有4款大單品銷量超5億元。

興業(yè)證券研究報(bào)告指出，汾酒省內(nèi)加速恢復(fù)，河南、河北成為50%以上高增長核心市場;經(jīng)過2014—2015年的調(diào)整，基本夯實(shí)山西市場根基，整體收入增速由2015年的5%提升到2016年的10%左右，省外市場收入增速開始恢復(fù)至與省內(nèi)持平，其中重點(diǎn)戰(zhàn)略市場增幅明顯，河南、河北收入增速均在50%以上。青花系列產(chǎn)品全年增長在高個(gè)位數(shù)、老白汾金獎20年增長10%以上，低端產(chǎn)品波汾增長15%以上，其中省內(nèi)渠道下沉和省外自然放量較為明顯。

2017年，汾酒計(jì)劃實(shí)施“一三五七”戰(zhàn)略，即“一個(gè)指引、三大舉措、五力同進(jìn)、七化共贏”。公司提出，要提速發(fā)展，躍入一個(gè)新的發(fā)展階段，要進(jìn)行“六大回歸”系統(tǒng)建設(shè)：清香白酒，應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者教育回歸;汾酒宣傳，要向汾酒的本體香回歸;汾酒生產(chǎn)，要向忠實(shí)傳承傳統(tǒng)工藝回歸;汾酒價(jià)格，要向“汾酒 中國酒魂”的價(jià)值回歸;汾酒文化，要向提高汾酒的品牌力回歸;汾酒營銷，要向最后一公里回歸。