豫酒振興不易 曾經(jīng)龍頭如今卻難扶上墻？

行業(yè)調(diào)整期曾率先發(fā)力，在政策與實施上屢占先機，轟轟烈烈的河南“豫酒振興”工程，近期意外受挫。曾經(jīng)在“黃金十年”借助資本加持，高歌猛進，一度位列省內(nèi)前列的龍頭企業(yè)宋河、張弓，如今卻“成也蕭何，敗也蕭何”——資本方成為企業(yè)振興路上最大的磕絆之一。

2017年，河南省政府出臺《河南省酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃(2017～2020年)》系統(tǒng)布局，全面支持“豫酒振興”，從市場、企業(yè)、品牌三方面制定發(fā)展行動計劃。該《計劃》提出：市場端，計劃通過5～10年的努力，建設(shè)全國重要的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)基地、豫酒在省內(nèi)市場份額再提高20%以上，超60%;噸酒價占全國平均水平的比重再提高20%以上，超過全國平均水平;企業(yè)端，到2020年，培育1～2家年銷售收入突破30億元的大型企業(yè)集團，3～5家年銷售收入超20億元的優(yōu)勢企業(yè);扶持1～2家白酒企業(yè)上市;品牌端，著力培育1～2個在全國有市場影響力的豫酒領(lǐng)軍品牌，打造豫酒核心品牌和超級單品。重點擴大中檔產(chǎn)品市場份額，加快開發(fā)一批100～300元/瓶的中檔白酒，積極開發(fā)高端白酒，形成豫酒品種群，同時，河南省政府還成立豫酒振興發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實豫酒復(fù)興保駕護航。并大力提倡“豫商賣豫酒，豫人喝豫酒”，鼓勵渠道商和豫酒“聯(lián)姻”，推動零售企業(yè)設(shè)立“豫酒專區(qū)”、重點推廣豫酒，兩年來取得顯著成果。然而，令人意想不到的是，原有龍頭企業(yè)卻在這一輪發(fā)展中意外掉隊，至今沒有起色。

曾經(jīng)“豫酒榜樣”，宋河資方爆雷

今年以來，隨著資本市場負面消費的增多，曾經(jīng)的“豫酒榜樣”宋酒酒業(yè)，因與輔仁藥業(yè)的共同投資人關(guān)系，受到投資人的質(zhì)疑。而對品牌與酒廠的質(zhì)疑也從虛擬的業(yè)外股市傳遞到了線下的業(yè)內(nèi)實體。

隨著“神奇股”輔仁藥業(yè)爆雷——近17億元的巨款“憑空消失”(貨幣資金僅剩1.27億元，拿不出6000萬元的分紅款)。投資者們將矛頭指向了輔仁藥業(yè)實控人朱文臣。這位被認為擁有120億元身價的河南首富，同時還是豫酒“五朵金花”之一的宋河酒業(yè)的擁有者。

最新媒體披露顯示，輔仁集團接手后，宋河酒業(yè)效益持續(xù)下滑，目前已累計拖欠員工半年工資和5年半的社保。截至今年8月4日，宋河酒業(yè)動產(chǎn)被抵押29次用于融資，近5年里抵押借款總額約達16億元，抵押物包括公司的各類原漿散酒，以及制酒設(shè)備、儲酒罐等固定資產(chǎn)。

2002年輔仁藥業(yè)取得了河南鹿邑當(dāng)?shù)仡H為知名的國有企業(yè)宋河酒廠的經(jīng)營權(quán)，成立宋河酒業(yè)，對宋河酒廠實行租賃制經(jīng)營，后又對宋河酒廠進行了重組。2002年宋河酒業(yè)市場銷售額為1.27億元，2003年至2006年，宋河酒業(yè)市場銷售額近一步達到了3.2億元、4.3億元、5.8億元和6.8億元，一度位列豫酒前三。

2013年酒行業(yè)調(diào)整，宋河酒業(yè)經(jīng)營受到一定的影響，以后卻沒能隨行業(yè)復(fù)蘇，逐漸走上正軌，而是滑向下坡路，直至今年7月30日，因宋河酒業(yè)欠款2865萬元未歸還，朱文臣因“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)”被鄭州市中級人民法院列為失信被執(zhí)行人。

這家當(dāng)年引入業(yè)外資本，廣受行業(yè)矚目的明星酒企業(yè)，終顯露出資本壓力下，反常規(guī)的畸形疲態(tài)。資本給企業(yè)與品牌帶來的究竟是什么呢?對于曾經(jīng)鼎盛的豫酒先鋒宋河，失去的5年，到底錯過了什么?也許只有當(dāng)事人自己最為清楚。

一朝引燃糾紛，兩“張弓”南轅北轍

這邊廂宋河硝煙不絕，那邊曾經(jīng)的豫酒“頭牌”張弓也因歷史遺留問題，矛盾積蓄鬧起了“兄弟之爭”。“歷史形成的包袱，時不時會對豫酒企業(yè)產(chǎn)生影響”一位長期觀察河南白酒企業(yè)的專業(yè)人士告訴《中國酒業(yè)》記者。早在2002年老張弓酒廠宣布倒閉。2003年張弓酒業(yè)接受租賃經(jīng)營，入駐張弓酒廠新廠區(qū)(北廠)，以張弓品牌生產(chǎn)張弓酒。2012年，張弓老酒也以租賃經(jīng)營方式，入駐張弓酒廠老廠(南廠)，以皇封、老南廠等品牌從事酒類生產(chǎn)銷售。由此形成了南北張弓同用張弓酒廠品牌資源的態(tài)勢，而對于外界與消費者來說，同為“張弓酒廠”并未感受到事實的不同。

據(jù)媒體報道，在河南全省白酒轉(zhuǎn)型過程中，張弓的重組改制一直備受關(guān)注。此前，商丘市領(lǐng)導(dǎo)在寧陵時調(diào)研時曾表示，張弓老酒酒業(yè)、張弓酒業(yè)改制要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、同一目標(biāo)的原則，完善改制方案，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。2018年3月，寧陵縣召開了河南省張弓酒廠資產(chǎn)清點工作會議，宣布了河南省張弓酒廠資產(chǎn)清點工作方案，要求資產(chǎn)清點工作要在當(dāng)年3月20日前完成，并明確提出張弓在改制重組的過程中要注重張弓品牌、企業(yè)文化的搜集、傳承和保護。

2018年8月20日，在張弓酒業(yè)未參與的情況下，經(jīng)拍賣程序，張弓老酒以4.15億元競得標(biāo)的，成為張弓酒廠的品牌、廠房、建筑物等凈資產(chǎn)的所有人。然而多家媒體透露，截至今年3月，張弓老酒的拍賣資金仍未足額到位，張弓老酒也未能順利拿到“張弓”商標(biāo);與此同時，媒體注意到涉事的另一方——張弓酒業(yè)卻未參加競拍，更對拍賣結(jié)果毫不認可，始終堅持品牌租賃期未到協(xié)議規(guī)定的2023年，對改制態(tài)度消極。而這也導(dǎo)致張弓酒業(yè)隨即一度多次無緣省內(nèi)“豫酒振興”宣傳表彰活動;此番改制矛盾的表面化，更使張弓酒業(yè)經(jīng)銷商信心動搖，廠方一度傳出“關(guān)門”、業(yè)績大幅下滑等負面消息。

歷史紛爭之下，豫酒真的無解嗎?

河南一直是白酒行業(yè)公認的“重鎮(zhèn)”。自古以來，這塊寶地就以歷史、人文著稱，孕育了不少名酒品牌。好(hào)酒之地，自然更是酒類消費大省。“要走向全國，先拿下河南市場”成為不少酒企業(yè)的成功寶典。這塊酒業(yè)“風(fēng)水寶地”既有上游生產(chǎn)資源，同時也有著廣大的消費市場，受到各方的青睞。然而守著“金飯碗”，豫酒企業(yè)長期以來，卻屢屢因品牌歸屬、改制糾紛等“歷史問題”，顯示出企業(yè)的格局、視野與胸襟。同時，諾大的豫酒軍團至今尚無一家直接上市A股的酒企業(yè)，顯示出其在資本運作處于短板�！吨袊�酒業(yè)》記者了解到，除了上述宋河、張弓兩家企業(yè)外，杜康、寶豐等豫酒規(guī)模企業(yè)，也都長期被當(dāng)年的品牌租借、改制遺留問題所詬病和拖累，問題的長期不決，也令涉事企業(yè)管理者，有如頭懸利刃與炸彈，往往在上任伊始就背上沉重的歷史包袱，不得不把精力放在“拆彈”之上。

不可否認，經(jīng)歷過行業(yè)改革早期的“野蠻生長”，全國不少酒企業(yè)都曾或多或少的存在著歷史文化雷同、工藝技術(shù)同脈、品牌商標(biāo)共用、租借等各種今天看來不可想象的矛盾與沖突，這些矛盾與沖突在激烈的市場競爭與商業(yè)環(huán)境下顯得格外刺眼，在行業(yè)黃金期尚能被市場的紅火所遮蓋，但在產(chǎn)業(yè)升級關(guān)乎你我生存的今天，尤其讓人難以視而不見。

豫酒振興，重在卸去包袱，實現(xiàn)騰飛。放眼全國，隨著時代的進步、商業(yè)與法律意識的規(guī)范與提升，不少地方企業(yè)通過自身的努力，充分運用智慧，盡可能的用“時間”這副良藥，用“共贏”這支潤滑劑，化解特殊歷史時期形成的風(fēng)險。這應(yīng)該成為豫酒振興藍圖繪制者的重要共識。

遠有四川省內(nèi)白酒企業(yè)的“抱團栽花”、黔酒的“茅臺省內(nèi)幫扶”;中有涉及川黔兩省的“中國白酒金三角”;近有這兩年茅臺帶動下與汾酒、五糧液、瀘州老窖、郎酒的“一笑泯恩仇”高峰互動，黃淮海、中南五省、京津冀一體化等區(qū)域酒企紛紛打破各自長期以來競爭形成的隔閡與藩籬，形成和諧共生，值得豫酒學(xué)習(xí)。

與此同時，在高度金融化與市場化的今天，除了把精力放在外在的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌、價格、銷售等重點領(lǐng)域，白酒企業(yè)管理與經(jīng)營者，也需要通過不斷優(yōu)化的改制，提升自己的治理能力與管理水平，決策者力求熟悉資本運作與金融市場，按照規(guī)范化的手段解決酒企業(yè)的資金來源與長遠發(fā)展問題，為未來發(fā)展預(yù)留充足的空間。善用資本，心中有酒，應(yīng)是豫酒釀造者的成敗標(biāo)尺之一。