從天津秋糖看葡萄酒行業(yè)調(diào)整下的四個趨勢

10月24日，陰，有雨，霜降!這天，天津秋糖，正式開幕。調(diào)整期的葡萄酒業(yè)，在秋風(fēng)秋雨中，似乎有些冷意!抱著難以言表的心態(tài)，小編走進(jìn)天津梅江國際會展中心�，F(xiàn)場的氛圍，沒小編想象的那么差，在葡萄酒微寒中，似乎處處都透露出“暖意”!這，讓我們歡欣鼓舞的!

國產(chǎn)酒搶占C位，頭部企業(yè)優(yōu)勢凸顯

進(jìn)入主會場，N2展館首先映入眼簾的就是長城、王朝、威龍的三大展位。小編參見過30多屆糖酒會，三大品牌如此集中的在會展中心設(shè)展，還是首次!長城的五大單品系列、王朝的“二三四”營銷戰(zhàn)略、威龍的“有機雙C”戰(zhàn)略，都在提醒著過往客商，國產(chǎn)酒的領(lǐng)軍品牌一直在行動。

在今年秋糖期間，國產(chǎn)酒領(lǐng)軍品牌的動向是關(guān)注的焦點。王朝借助地緣優(yōu)勢，頻繁發(fā)聲，彰顯了名門底蘊，也可以看出在調(diào)整期的突破和嘗試;長城在完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)劃出五大單品后，一直在傾力推廣，希望能夠借此拉動長城整體銷量，的確也發(fā)揮出了不錯的效果。國產(chǎn)酒在秋糖上搶占C位，集中發(fā)聲，頭部企業(yè)的優(yōu)勢不斷凸顯。

王朝的主場在天津，吸引了很多人的關(guān)注。中法合營王朝葡萄酒有限公司黨委書記、總經(jīng)理李廣禾表示，中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)不斷走向成熟，無論從產(chǎn)業(yè)鏈上游，還是消費者終端，都發(fā)生了很大的變化。中產(chǎn)階層不斷增加，新一代年輕群體的崛起，都意味著中國葡萄酒市場仍存在巨大擴容空間。對此，王朝將積極推進(jìn)產(chǎn)品重構(gòu)、聚焦大單品、推進(jìn)市場布局、結(jié)合多種營銷元素，落實品牌和產(chǎn)品的雙升級戰(zhàn)略。

以小編來看，當(dāng)前階段，在“雙降”和“調(diào)整”的巨大壓力下，葡萄酒競爭也逐漸向存量市場轉(zhuǎn)移。要在這輪洗牌中勝出，品牌是非常關(guān)鍵的!頭部企業(yè)具有品牌方面的優(yōu)勢，抗壓能力強，在產(chǎn)品戰(zhàn)略推廣上，更加系統(tǒng)化和精準(zhǔn)化。這是他們最大的優(yōu)勢，也是市場碎片化的一種主動選擇!

精耕擴容，產(chǎn)區(qū)酒影響日漸擴大

在主會場，小編只看到了寧夏賀蘭山東麓產(chǎn)區(qū)的展位。究其原因，一方面，不久之前，很多產(chǎn)區(qū)剛剛舉辦過自己的產(chǎn)區(qū)活動，間隔太短。另一方面，國產(chǎn)酒產(chǎn)區(qū)到底接下來要怎么走，是一個行業(yè)性的問題!

廣東珠海琴香商貿(mào)的林文華經(jīng)理，正在賀蘭山東麓產(chǎn)區(qū)的展位前看產(chǎn)品，他告訴小編，現(xiàn)在葡萄酒的個性化選擇越來越多，這對于經(jīng)銷商產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了新的問題。國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)區(qū)酒，其實同樣有著一定的競爭力，只是很多產(chǎn)區(qū)管理者還沒意識到。接下來，產(chǎn)區(qū)除了在酒質(zhì)上要有所保證外，其實產(chǎn)品品牌推廣，甚至形成大單品的做法，還是能夠吸引渠道商的，關(guān)鍵看做到什么程度。

當(dāng)前，企業(yè)生存壓力變大。對于產(chǎn)區(qū)在秋糖上缺席，其實并不少見。但在行業(yè)生存壓力這么大，渠道資源爭奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化的現(xiàn)階段，形象和發(fā)聲無疑會是一塊打開市場的敲門磚。產(chǎn)區(qū)管理者必須意識到這一點，把渠道和終端放到與品牌并重的地位，才可能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)自身造血，才能讓中國的產(chǎn)區(qū)酒遍地開花。

應(yīng)對碎片化消費的辦法：一個是聯(lián)盟，一個是精耕

對于廣大的進(jìn)口酒運營商來說，秋糖的機會不能錯過。小編在主會場看到了很多熟面孔，挖酒、天鵝莊等。實事求是地說，今年進(jìn)口酒的生意并不好做，無論是平臺商，還是品牌商，在終端和消費極度碎片化的今天，如何趟出自己的一條路，是整個進(jìn)口酒產(chǎn)業(yè)共同面對的問題。

挖酒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人姚振海認(rèn)為，基于科技和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，通過對于碎片化大數(shù)據(jù)的整理，從而做出決策，是目前挖酒能取得不斷進(jìn)步的原因。從去年以來，行業(yè)發(fā)展的確面臨極大挑戰(zhàn)，但這種逆勢并非是壞事!平臺商要實現(xiàn)增長，首先要做好品牌產(chǎn)品的打造，同時也要聯(lián)合，尋求與優(yōu)質(zhì)客戶的合作，以營銷+品牌的雙戰(zhàn)略發(fā)展思路，貫徹始終，從而影響消費者心智。

而對于類似于天鵝莊這樣的品牌商來說，其實品牌紅利已經(jīng)顯現(xiàn)。相比起單純的貿(mào)易化運作，品牌基因決定了運作的時候要堅持，“大單品+控價經(jīng)銷商+消費者培育投入”，這種模式前期往往比較慢，但其回報也是相當(dāng)豐厚的。天鵝莊這些年為了品牌建設(shè)，對于產(chǎn)品創(chuàng)意源源不斷，比如天鵝莊的生肖酒，與許戈輝、楊麗萍、溫碧霞等明星合作天鵝莊·孔雀和碧霞莊園等，都是對通過明星流量為品牌背書。

整體來看，在終端消費碎片化的大環(huán)境下，進(jìn)口酒商的運作方式一方面是通過合伙人機制，探索聯(lián)盟體的模式，從公司主體的擴大化吸引更多渠道和終端。另一方面，通過設(shè)立分公司，這種分公司可能是加盟體系的，對重點區(qū)域市場進(jìn)行精耕，向市場深度要銷量。

個性化追求，小品類，能否搏出大市場?

小編在主會場還見到很多個性化的產(chǎn)品，比如三洋的無醇葡萄酒、鱻淼酒莊的冰酒、各種起泡酒、白蘭地以及威士忌。從大品類來說，這些似乎都能歸于葡萄酒之下，但實際運作中，卻各有特點，比如白蘭地。

小編在上海摩邦酒業(yè)的展位上看到有很多白蘭地，摩邦酒業(yè)總經(jīng)理劉學(xué)松認(rèn)為，白蘭地是今年行業(yè)的風(fēng)口，自己從三年前就開始籌劃。如果把白蘭地放在葡萄酒品類之中，無疑會限制它的發(fā)展，應(yīng)該把它歸屬于烈酒范疇，這樣白蘭地酒可以借助白酒的渠道。相比起葡萄酒，白蘭地?zé)o疑會更加適應(yīng)白酒的渠道。從市場結(jié)構(gòu)來看，高端白酒逐漸拉升，白蘭地是有機會在從“腰部”市場切入，二三百元價格帶的產(chǎn)品，會成為行業(yè)增長的“新引擎”。未來，除了白蘭地，威士忌的發(fā)展也將會提速，更加貼合年輕一代消費人群的定位，符合他們的消費價值觀。

而關(guān)于起泡酒，漢凱&菲斯奈特中國區(qū)代表顧育平表示，2017年全球起泡酒銷量與靜止葡萄酒之比為1:7，還在不斷上升。從酒種來看，起泡酒算是小品類，但從運作主體來看，也必須是一種國際化的大公司，才能夠真正形成銷量上的優(yōu)勢。去年，漢凱保持了56%的高速增長，這得益于規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與圍繞終端用戶開展的營銷。

隨著消費分級，葡萄酒通用產(chǎn)品的功能弱化，個性化的特點更加凸顯。雖然是小品類，但是在資本和實力企業(yè)運作下，也能搏出大市場，這是葡萄酒行業(yè)發(fā)展的必然!