茅臺酒銷售公司對組織結構“動刀” 實行“省區(qū)經(jīng)理負責制”

2015-12-03 10:57  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

今天,酒說記者從知情人士處獨家獲悉,茅臺酒銷售公司取消了大區(qū)制,直接施行省區(qū)經(jīng)理負責制。

據(jù)了解,茅臺共有北京、東北、華北、華東、華南、華中、西南、西北8個大區(qū),涵蓋全國多個省份。在大區(qū)經(jīng)理之下,茅臺還設置了省區(qū)經(jīng)理。例如,華北大區(qū)包括河北、天津、內(nèi)蒙古三個省份,除設置華北大區(qū)經(jīng)理外,每個省份也有一個省區(qū)經(jīng)理。而此次,茅臺酒銷售公司取消了大區(qū)制,由省區(qū)經(jīng)理直接對銷售公司負責。

對于大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理并行的組織架構,有業(yè)內(nèi)人士指出其存在著一些問題。比如,大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理在一些職責上有所重疊,層級劃分不夠清楚,導致有些地方工作不協(xié)調(diào),信息傳遞半徑過長,組織運轉(zhuǎn)的效率降低也影響到市場層面的反饋,使得大區(qū)經(jīng)理的價值弱化。

知情人士分析,此舉也是茅臺近年來對其組織架構進行的一次大力度的調(diào)整。取消大區(qū)制,由省區(qū)經(jīng)理直接對銷售公司負責后,首先是有助于實施扁平化管理,提高整個組織運轉(zhuǎn)效率;其次,便于銷售公司直接了解市場情況,提升市場反饋速度,上行下達的時間成本降低;再次,這一舉措將更加細化省區(qū)經(jīng)理的市場職責,可以根據(jù)不同省區(qū)市場開展更有針對性的市場操作,促進茅臺酒的銷售。

對此,酒說記者今天采訪了一些茅臺經(jīng)銷商,有經(jīng)銷商表示,這一政策在一個月前已經(jīng)開始實施。但也有部分經(jīng)銷商表示并不知情。對于此舉措是否已經(jīng)在全國范圍內(nèi)全面實施,酒說將繼續(xù)予以關注,進一步調(diào)查。

此外,酒說記者獲悉,近日華澤集團董事長吳向東已經(jīng)拿到了“土豪金茅臺“的全國獨家代理權。這款”土豪金茅臺“年產(chǎn)量為60噸,即一年12萬瓶左右,規(guī)格為500ml,同樣是53度,其零售價為1380元,略高于飛天茅臺。

在采訪中酒說記者還了解到,今年的茅臺經(jīng)銷商大會將于12月20日在茅臺酒廠舉行,19日進行經(jīng)銷商報道。

    關鍵詞:茅臺 組織結構 省區(qū)經(jīng)理 負責制  來源:酒說  佚名
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