1919發(fā)公告，組織裂變正式開始

12月18日，壹玖壹玖發(fā)布對(duì)外投資公告。公告稱：全資子公司成都壹玖壹玖供應(yīng)鏈管理有限公司擬與北京嘉思特商貿(mào)有限責(zé)任公司、濟(jì)南壹玖壹玖電子商務(wù)等15家公司，以獨(dú)資、參股及增資等方式共同出資設(shè)立新公司。

1919酒類直供此次總共投資1080.5萬元，這也標(biāo)志著1919酒類直供的組織變革已經(jīng)正式展開。

詳細(xì)情況請(qǐng)看下表，表中帶有“壹玖壹玖”字樣出資方均為壹玖壹玖全資子公司。

此時(shí)選擇進(jìn)行組織裂變，正是為了解決規(guī)模和版圖快速擴(kuò)張對(duì)經(jīng)營管理帶來的壓力。

楊陵江董事長(zhǎng)曾透露到：1919在2015的營收將達(dá)到20億元，目標(biāo)在2016年突破100億元，2017年做到211億元，2018年做到384億元，2019年突破千億。對(duì)于公司的高速發(fā)展，舊有的營銷管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)。組織變革迫在眉睫。

近期，微酒記者專門采訪了楊陵江，這位1919變革的直接推動(dòng)者親述了1919這一次變革的內(nèi)容、過程和最終目的。

兩個(gè)轉(zhuǎn)變，加速內(nèi)部市場(chǎng)變革

2011年的時(shí)候，1919只有30個(gè)人，今年已經(jīng)突破3000人，并且整個(gè)平臺(tái)銷售額不斷增長(zhǎng)。無論是員工人數(shù)的增加，還是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，進(jìn)行營銷組織結(jié)構(gòu)變革都是必要的，未來公司的方向一定是向平臺(tái)化發(fā)展。如果不平臺(tái)化，1919只能自己去采購酒、賣酒、無論是內(nèi)部、外部，還是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的壓力都會(huì)很大，所以，按照楊總的想法，1919要為廠家或者酒商提供一個(gè)平臺(tái)。具體來說會(huì)有兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

首先是平臺(tái)理念的轉(zhuǎn)變，就是為別人提供平臺(tái)，讓賣酒人通過平臺(tái)賣酒。以前1919是通過直營店來進(jìn)行發(fā)展，自己開店賣酒，后來到別人開店，1919幫他們賣酒，模式是傳統(tǒng)經(jīng)銷商交保證金，1919來負(fù)責(zé)管理。平臺(tái)化之后，等于將管理外包，1919特別授權(quán)一個(gè)區(qū)域，成立省公司，讓省公司去幫助和管理賣酒人和當(dāng)?shù)氐牡�，這樣直接縮短供應(yīng)鏈條和管理鏈條。

其二是采購中心的轉(zhuǎn)變，以前1919是自己采購，自己和酒商、酒廠談判，現(xiàn)在是授權(quán)10個(gè)品牌運(yùn)營商，讓品牌運(yùn)營商直接對(duì)接廠家、經(jīng)銷商。

對(duì)于為什么會(huì)有這樣的調(diào)整，楊總解釋道：“以前，1919的采購中心是一個(gè)部門，部門經(jīng)理可能管理幾十個(gè)品牌，這實(shí)際上是不可能有效管理好每一個(gè)品牌的，在新的結(jié)構(gòu)下，省級(jí)公司將負(fù)責(zé)本地化的采購，而采購中心則更多的是向著服務(wù)的方向去轉(zhuǎn)變。舉例來說，汽車巨頭通用集團(tuán)原來是通過自己的銷售部慢慢做推廣，銷售很慢，但是通過4S店去運(yùn)營，效果就更好。1919第二步的變革就是要朝著這樣的方向去變革。”

揭秘10家品牌運(yùn)營商

剛才也提到，未來1919會(huì)授權(quán)10個(gè)品牌運(yùn)營商直接負(fù)責(zé)區(qū)域的采購和廠商對(duì)接。那么怎么選擇這10家品牌運(yùn)營商呢?目前1919的品牌運(yùn)營商有三類：

一類是前期收購的部份大商、傳統(tǒng)經(jīng)銷商。五糧液425就是一家很成功的品牌運(yùn)營商，上線2個(gè)月買了近2億元。這個(gè)就來自原來收購的一家公司。

第二類是現(xiàn)有采購部門的高管，支持內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，按照他們的想法組建了合資公司，最近可能就會(huì)推出來。

第三類則是合資組建的品牌運(yùn)營公司，1919會(huì)和一些有特殊資源的公司達(dá)成合作，例如和中糧成立的進(jìn)口的啤酒公司。這三部分主要屬于A類運(yùn)營商，針對(duì)的是全國化的市場(chǎng)。當(dāng)然，1919也會(huì)組建一些B類的省公司，例如在河南，與著名行業(yè)人士苗國軍成立的河南分公司，分公司主要立足于省當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和酒廠的資源開發(fā)與合作。

目前1919已經(jīng)授權(quán)的品牌運(yùn)營商A類的有10家，B類的有近27家，這些公司不是基于上下級(jí)的管理，而是甲乙雙方的性質(zhì)，以前子公司是總公司垂直管理的上下級(jí)關(guān)系，現(xiàn)在都變成了甲乙方的關(guān)系。

1919總部的平臺(tái)構(gòu)想

各個(gè)省區(qū)和平臺(tái)運(yùn)營商直接管理區(qū)域、采購產(chǎn)品和對(duì)接廠商之后，1919的總部做什么呢?未來1919總公司的主要功能將是支持和把控各個(gè)分公司的發(fā)展，包括投資、財(cái)務(wù)、人事和行政。

以前1919在各地的分公司的合作伙伴是沒有股份的，改變合作模式后以前這些分公司現(xiàn)在有股份了，雙方的合作關(guān)系將更加緊密。除了品牌運(yùn)營公司，還將有一家倉儲(chǔ)運(yùn)營公司，

未來，1919把線下的出口、線上的入口、以及供應(yīng)鏈單獨(dú)剝離出來市場(chǎng)化運(yùn)作之后，由1919總部進(jìn)行管理，所有品牌公司的酒都將通過倉儲(chǔ)公司去到每個(gè)省倉存放，管理配送到門店，當(dāng)然，倉儲(chǔ)公司也有盈利的目標(biāo)。

對(duì)于新成立的各個(gè)分公司，總部要求非1919的收入占比要逐年加大，這一部分來源主要是其他酒類電商，例如酒仙網(wǎng)和也買酒等，1919會(huì)為他們開發(fā)、服務(wù)產(chǎn)品。目前來說，1919明年會(huì)有100億的訂單流量給上述10家品牌運(yùn)營商，保證公司整個(gè)的業(yè)績(jī)收入和運(yùn)營的發(fā)展。

采訪的最后，楊陵江笑著說，通過這次變革，我理想的狀態(tài)是每個(gè)平臺(tái)各司其職，我三年后可以提前退休，到處旅行。我現(xiàn)在的工作狀態(tài)太累了。相信通過這次的科學(xué)調(diào)整，楊陵江提前退休的夢(mèng)想不日就能實(shí)現(xiàn)。