百威英博收購可口可樂傳聞破滅？(2)

現(xiàn)在看來，可口可樂當(dāng)初出售瓶裝業(yè)務(wù)更多是出于轉(zhuǎn)型的需要。在全球軟飲料增長低迷，碳酸飲料越發(fā)不被待見的背景下，不愿輕易淪為并購標(biāo)的可口可樂正試圖最后一搏。

據(jù)Business insider，2014年美國碳酸飲料總消費(fèi)量下降了0.9%，2015年下降了1.2%。自 2012 年到2015年，可口可樂的銷售額就在不斷下降，從 480 億美元降低到 443 億美元左右，利潤也從 90 億美元下滑到 73 億美元。2015 年在全球范圍內(nèi)，經(jīng)典可口可樂的的銷量增速只有 1%，健怡可樂更是出現(xiàn)了 6% 的銷量下降。

可口可樂近年來的一大戰(zhàn)略就是在全球范圍內(nèi)剝離裝瓶業(yè)務(wù)、聚焦利潤率更高的濃縮液生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在中國市場，可口可樂在11月將其在大陸地區(qū)裝瓶業(yè)務(wù)的權(quán)益出售給兩家長期裝瓶合作伙伴中糧、太古。

據(jù)估算，在撤出北美、中國、德國和南非的裝瓶業(yè)務(wù)后，其凈收入將從443億美元降至285億美元。但有分析認(rèn)為，出售瓶裝業(yè)務(wù)無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，而這將影響到可口可樂的品牌形象，從長遠(yuǎn)來看，這一舉動(dòng)無異于飲鴆止渴。

為扭轉(zhuǎn)頹勢，可口可樂也在實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略�？梢钥纯聪旅嬉贿B串緊鑼密鼓的收購：

2014 年底，在美國推出高端牛奶產(chǎn)品 Fairlife。

2015 年，收購了生產(chǎn)植物蛋白飲料的 “中綠粗糧王”。

在買下維他命水的母公司 Glacéau 之后，2015 年 6 月，可口可樂公司以 21.5 億美元收購了美國第二大功能飲料生產(chǎn)商怪物飲料公司(Monster Beverage)16.7% 的股份。

今年1月，收購了尼日利亞最大果汁廠商Chi Ltd 40%的股份，9月，宣布旗下瓶裝茶品牌Gold Peak正式進(jìn)軍即飲咖啡市場。

簡言之，可口可樂試圖擺脫之前依托碳酸飲料建立起的品牌形象，急于給自己貼上“健康”的標(biāo)簽，但新的產(chǎn)品卻并未建立起足夠的優(yōu)勢——主打健康的健怡可樂直接出現(xiàn)了負(fù)增長。

也許，不愿被收購只是因?yàn)閷Ψ教珖虖埩恕��?jù)彭博社報(bào)道，早在2008年，雷曼就曾笑稱，“我們可以只用200個(gè)員工經(jīng)營好可口可樂公司。”這意味著，他幾乎要解雇原先所有的員工。