郎酒新領(lǐng)導(dǎo)班子落定 2018年目標(biāo)100億

昨日，此前報(bào)道得到進(jìn)一步證實(shí)，記者獲悉，郎酒集團(tuán)于12月28日召開董事會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，任命汪俊林為集團(tuán)公司董事長，汪俊剛為副董事長，劉毅為總裁，任命汪俊林為郎酒股份公司董事長，付饒為郎酒股份總經(jīng)理，郎酒股份公司正式獨(dú)立運(yùn)營。

此次召開董事會(huì)同時(shí)，汪俊林發(fā)表新年講話，要求在選舉新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整完善組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，未來集團(tuán)公司將尋求更大的資本運(yùn)作，股份公司要聚精會(huì)神把郎酒做大做強(qiáng)，形成新的兩大板塊合力發(fā)展。

此外，據(jù)記者了解，郎酒集團(tuán)、郎酒股份、郎酒銷售公司也已集體遷址成都天府新區(qū)麓湖郎酒總部基地辦公，此次董事會(huì)也是在新辦公樓召開。

管理架構(gòu)、人事大調(diào)整，郎酒重啟上市計(jì)劃

據(jù)記者了解，郎酒股份有限公司成立于2007年8月9日，注冊(cè)資本5億元，目前的股東有成都萬華投資集團(tuán)有限公司、四川郎酒集團(tuán)有限公司、瀘州寶光集團(tuán)有限公司。

據(jù)此前報(bào)道，組織架構(gòu)調(diào)整后，郎酒集團(tuán)的酒有關(guān)的業(yè)務(wù)單元將并入股份公司，股份公司全面負(fù)責(zé)白酒生產(chǎn)、銷售及配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，統(tǒng)一管理四川古藺郎酒銷售有限公司、四川省古藺郎酒廠有限公司及各配套廠。

除了任命付饒任股份公司總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理外，還任命羅文偉擔(dān)任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理，賀富榮任股份公司副總經(jīng)理兼廠公司總經(jīng)理，夏平任股份公司副總經(jīng)理，蔣英麗任股份公司總工程師兼廠公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師。

值得注意的是，汪俊林在新年講話中明確表示，“未來集團(tuán)公司將尋求更大的資本運(yùn)作”，此舉被業(yè)內(nèi)解讀為郎酒很有可能將重啟上市計(jì)劃。

據(jù)悉，郎酒早前曾兩度規(guī)劃上市，1994年，汪俊林以瀘州制藥廠轉(zhuǎn)制構(gòu)筑了民營寶光醫(yī)藥集團(tuán)，隨后，汪俊林通過寶光集團(tuán)入主上市公司成都華聯(lián)，2005年郎酒退出了寶光集團(tuán)，暫時(shí)遠(yuǎn)離資本市場。2009年8月，郎酒集團(tuán)再次提出上市規(guī)劃，并被列入了四川省金融辦2009年四川省重點(diǎn)上市培育第一批企業(yè)名單中。然而在2010年，郎酒上市計(jì)劃未能成功。

新領(lǐng)導(dǎo)班子提出六字方針：堅(jiān)守、壯大、長跑

在明確發(fā)展方向和完善組織架構(gòu)之后，董事長汪俊林提出六字發(fā)展方針：堅(jiān)守、壯大、長跑，做到堅(jiān)守信念，以長跑心態(tài)壯大郎酒事業(yè)。

堅(jiān)守

● 我們要堅(jiān)守郎酒人大氣、正氣、霸氣的企業(yè)理念。

● 我們要堅(jiān)守向白酒標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)的發(fā)展信心。

● 我們要堅(jiān)守高質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

● 我們要堅(jiān)守在市場運(yùn)作中抓住核心，死死圍繞重點(diǎn)市場重點(diǎn)突破，持續(xù)前進(jìn)的聚焦操作手法。

● 我們要堅(jiān)守穩(wěn)中求快的發(fā)展節(jié)奏。

● 我們要堅(jiān)守富有質(zhì)量的發(fā)展理念。

壯大

● 我們要建立一個(gè)壯大的郎酒帝國，首要的是要武裝所有郎酒人的頭腦，沒有思想，沒有好的團(tuán)隊(duì)，我們將一事無成。所以，郎酒人要養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，必須不斷學(xué)習(xí)，不斷革新自我，在壓力下成長，在磨難中壯大。

● 郎酒產(chǎn)品必須上規(guī)模，同時(shí)必須增加利稅。郎酒的短期發(fā)展目標(biāo)，是2018年銷售額達(dá)到100億元，利潤率保持20%以上。長遠(yuǎn)來看郎酒人應(yīng)該有更大的目標(biāo)追求并有為之努力的決心和勇氣，只有不斷更新對(duì)自己的要求，才能持續(xù)壯大郎酒，才能持續(xù)壯大稅收，才能持續(xù)壯大郎酒干部員工的個(gè)人發(fā)展。

● 我希望郎酒員工和郎酒共同成長、壯大。

長跑

● 踏上郎酒新長征路，汪俊林董事長號(hào)召集團(tuán)所有人：腳踏實(shí)地，做挑戰(zhàn)自我的長跑者。

● 郎酒的目標(biāo)，是要做百年、千年老店，這將是一個(gè)馬拉松式的長跑。我們經(jīng)過2015、2016兩年的調(diào)整，現(xiàn)在又回到了發(fā)展的正常軌道，2016年銷售業(yè)績穩(wěn)中有升。

● 我們要堅(jiān)定信念，郎酒的事業(yè)就是長跑，耐著性子跑，總會(huì)跑贏。

● 我們要在長跑中懂得戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞。

● 我們要在長跑途中，懂得控制欲望，控制合理的發(fā)展速度。

● 我們要盯住一個(gè)城墻口，不斷沖鋒，堅(jiān)持長跑，成功必將屬于郎酒人!

百億目標(biāo)背后挑戰(zhàn)重重：紅花郎面臨醬酒品類沖擊

值得關(guān)注的是，郎酒提出短期發(fā)展目標(biāo)：2018年銷售額達(dá)到100億，利潤率保持20%以上。而據(jù)記者了解，此前汪俊林要求紅花郎：轉(zhuǎn)型、整頓、量價(jià)齊升，更提出“紅花郎4年破百億”。

紅花郎在郎酒沖百億的目標(biāo)中任重道遠(yuǎn)，但記者了解到，紅花郎正在面臨醬香品牌沖擊。一位醬香型白酒產(chǎn)業(yè)觀察人士認(rèn)為，如果郎酒酒業(yè)板塊今年現(xiàn)金回款能達(dá)到五六十億元，2018年沖擊百億還是有可能的，但當(dāng)下郎酒面臨的挑戰(zhàn)不少，如醬香型白酒的主力消費(fèi)市場之一廣西，原先紅花郎的經(jīng)銷商現(xiàn)在很多都轉(zhuǎn)做金沙了。

除此之外，紅花郎在2017年也將面臨茅臺(tái)系列酒的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士給記者舉了這樣一個(gè)例子：以前商務(wù)宴請(qǐng)，一桌能喝四瓶青花郎或者紅花郎，現(xiàn)在在“喝少點(diǎn)喝好點(diǎn)”的消費(fèi)氛圍下，同樣價(jià)格，一桌兩瓶飛天茅臺(tái)就能替代，而且宴請(qǐng)檔次提升了。

某觀察人士周軍(化名)告訴記者，在茅臺(tái)系列酒中，王子、迎賓的價(jià)位相對(duì)低一些，仁酒、漢醬本質(zhì)上做的就是次高端價(jià)位，紅花郎也是這個(gè)價(jià)格段。茅臺(tái)今年的勢(shì)頭非常好，醬香系列酒的生命力在提高，有很多茅臺(tái)酒的大商在做茅臺(tái)系列酒，市場上茅臺(tái)系列酒競品的壓力將會(huì)加大。

周軍表示，在醬酒消費(fèi)市場中，有兩個(gè)全國性的品牌，一個(gè)茅臺(tái)一個(gè)郎酒，茅臺(tái)醬香系列酒提出“2017年保底43億，沖擊50億”的目標(biāo)規(guī)劃，茅臺(tái)系列酒規(guī)模起來以后將對(duì)紅花郎形成沖擊。

一位接近郎酒的相關(guān)人士王磊(化名)則認(rèn)為，“郎酒的優(yōu)勢(shì)市場受到的影響可能會(huì)小一些，茅臺(tái)系列酒目前主要還是通過品牌去驅(qū)動(dòng)的，渠道這塊暫時(shí)肯定比不上郎酒;但是在紅花郎弱勢(shì)市場，根基沒有那么深的市場，渠道不那么強(qiáng)的市場，消費(fèi)者第一選擇肯定還是品牌，茅臺(tái)系列酒就有優(yōu)勢(shì)了，這部分市場(即機(jī)會(huì)型市場)紅花郎肯定就會(huì)受到?jīng)_擊。”

“郎酒現(xiàn)在一定不是通過醬香這個(gè)品類來驅(qū)動(dòng)了，而是靠市場來驅(qū)動(dòng)了，郎酒變成一個(gè)差異化不強(qiáng)烈的品牌，過去茅臺(tái)價(jià)格比較高，郎酒相對(duì)價(jià)格低，消費(fèi)者選擇郎酒;按理說今年飛天茅臺(tái)等高端產(chǎn)品價(jià)格上漲以后，給郎酒留下了空間，但是并沒有看到郎酒的替代性動(dòng)作。也就是說，紅花郎在醬香品類這一塊可能出現(xiàn)了問題和挑戰(zhàn)，從品牌這個(gè)角度，郎酒可能需要樹立一個(gè)差異化的新形象。”王磊說道。

據(jù)一位醬香品牌運(yùn)營商陳聰(化名)對(duì)記者透露，“盡管汪俊林回歸了，但是郎酒之前遺留的市場問題很大，而且1898、1956兩款產(chǎn)品砍掉之后，對(duì)郎酒的影響還是很大的，其實(shí)郎酒真正量最大的還是在1898和1956，90—200元的價(jià)格段，盡管后來推出了精品老郎酒，但是市場得有一個(gè)反應(yīng)過程。”

在陳聰看來，紅花郎作為郎酒中高端的主打品牌，不管品牌基因還是在其它層面，和茅臺(tái)系列酒是有差距的。尤其是漢醬對(duì)紅花郎形成沖擊。茅臺(tái)系列酒不是一個(gè)品牌而是一群品牌，比如漢醬的消費(fèi)人群和價(jià)格帶和紅花郎是有直接沖突的，而王子酒、迎賓酒、貴州大曲的酒質(zhì)如果在消費(fèi)者心目中和紅花郎差距很小，或者比紅花郎更容易被消費(fèi)者接受，這對(duì)紅花郎的沖擊是最致命的。也就是說，茅臺(tái)系列酒會(huì)更具“性價(jià)比”。

“而且，醬香系列酒現(xiàn)在開始做營銷了，明年醬香系列酒向洋河、古井學(xué)習(xí)，開始做市場、基礎(chǔ)和消費(fèi)者培育，對(duì)紅花郎會(huì)形成非常大的沖擊。”陳聰補(bǔ)充說。