洋河此番人事變動，并非承擔責任式的“地震”，也不似外力介入的權力格局調(diào)整，而是發(fā)展過程中階段性的進階。與其說是“地震”，不如說是“換擋”。
昨天晚上9點，正在安逸地吃牛肉火鍋，突然收到副總編王惜轉發(fā)“洋河股份人事‘地震’”的消息。筷子和眼鏡同時落地，小心臟撲騰撲騰猛跳，牛肉瞬間停止在喉管，差點被噎著，趕緊上網(wǎng)問度娘。
在讀完洋河官方對張雨柏、王守兵離職和蘇酒集團雙核戰(zhàn)略的解讀后，長出一口大氣。心是放下了，卻又忍不住吐槽一下坑爹的標題黨，實在是嚇死人不償命，還能不能有點節(jié)操和專業(yè)性?
恰在此時，一位朋友在微信朋友圈轉發(fā)了相關新聞，還標注了一句四個字的評論——進取、時代。我深以為然。
筆者認為，洋河此番人事變動，實質(zhì)上是發(fā)展過程中的進階，不似外力介入的權力格局調(diào)整，更不談不上“地震”。
首先，這意味著在傳統(tǒng)市場層面，洋河應對本輪酒業(yè)危機的調(diào)整已經(jīng)基本完成，并對公司未來發(fā)展充滿信心。
洋河憑什么這么有信心?這是因為在調(diào)整期，洋河在傳統(tǒng)白酒市場層面又快又好地做了兩大調(diào)整：
一是基本完成全國市場戰(zhàn)略性布局，又主要表現(xiàn)在兩個方面：鞏固已有勢力范圍，以及完成產(chǎn)品結構戰(zhàn)略性布局;二是改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式已經(jīng)上了軌道，引入并融合自身特色地實踐了“類阿米巴模式”。這兩個調(diào)整中，前者確保了在現(xiàn)在和未來一大段時間的市場競爭中，洋河的戰(zhàn)略方向正確;而后者則確保了洋河有足夠強大的執(zhí)行力和靈活性讓市場戰(zhàn)略迅速落地。
2014年，洋河給出的業(yè)績得到了業(yè)內(nèi)外的高度認可，而年底由中央電視臺面向全球發(fā)布的2014中國品牌價值評價信息里，洋河以415.85億元的品牌價值高居酒水、飲料、食品類榜首。可以認為，這是洋河大量調(diào)整策略正確的結果，也是洋河信心的直接證據(jù)。
洋河此番人事變動，同時意味著蘇酒集團未來將在董事局主席張雨柏的帶領下，積極對一些顛覆性創(chuàng)新業(yè)務展開系統(tǒng)布局。
按照洋河官方的解釋，蘇酒集團董事局未來對顛覆性創(chuàng)新業(yè)務的推動，將從經(jīng)營業(yè)務轉向經(jīng)營生態(tài)，包括總體管控、轉型轉制和班子建設。這就表示，只要蘇酒集團在這些顛覆性創(chuàng)新方面做出的努力正確，就有可能讓集團公司在更長遠的發(fā)展上繼續(xù)保持戰(zhàn)略性領先優(yōu)勢。
有可能嗎?有可能!
洋河官方解釋這些顛覆性創(chuàng)新至少包括：以健康體驗為核心的技術革命;以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新;以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合。
稍微細心一點的人就可以發(fā)現(xiàn)，與這些顛覆性創(chuàng)新相關的業(yè)務，在調(diào)整前就已經(jīng)在做，而且一直以來都有被業(yè)內(nèi)外關注：
以健康體驗為核心的技術革命——洋河微分子酒;以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新——洋河1號O2O模式等;以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合——洋河并購湖北梨花村酒業(yè)，在長沙建立工業(yè)園區(qū)，在黑龍江賓縣建設灌裝項目等。
洋河為什么要這樣做?這些業(yè)務是否有必要提升到集團戰(zhàn)略的高度來推行?
研發(fā)出洋河微分子酒：背后是所有白酒消費者在健康飲酒方面的集體訴求。事實上，健康，根本就是一項基礎性需求。無論行業(yè)調(diào)不調(diào)整，都需要有企業(yè)真正在技術做出重大改革，拿出誠意產(chǎn)品，真正滿足消費者的需求。到2014年微分子酒上市，洋河已經(jīng)默默研發(fā)了5年。
推進洋河1號O2O模式：背后是移動互聯(lián)網(wǎng)在全方位顛覆人們的生活方式與生活習慣，企業(yè)只有順應變化提前布局，才能越早在行為方式上與消費者站在一起，持續(xù)發(fā)展。自2013年上市，到2015年發(fā)布品牌新戰(zhàn)略。而筆者對洋河1號的判斷是，洋河1號不能單純從一個電商平臺的角度進行理解，而應該看作是一個龐大的終端客戶溝通、服務平臺。配合洋河近年來在互聯(lián)網(wǎng)世界的系列創(chuàng)新來看，洋河1號的背后，或許是洋河對新型互聯(lián)網(wǎng)公司的一次大膽嘗試。
洋河全資并購湖北梨花村酒業(yè)：這背后是對本輪行業(yè)深度調(diào)整的通盤判斷。本輪深度調(diào)整，酒企間的早期競爭只是前戲，競爭必將延宕至整個白酒產(chǎn)業(yè)鏈。未來少數(shù)實力企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)鏈條上實現(xiàn)全鏈端或數(shù)個鏈端組合的閉環(huán)時，才是調(diào)整的高潮。對這些少數(shù)的實力企業(yè)來講，誰能快人一步，誰就更快取得優(yōu)勢。
顯然，上述三個方面的業(yè)務，已經(jīng)不止是洋河一家公司的事。自洋河2010年并購雙溝成立蘇酒集團以后，洋河一枝獨秀，有時候人們都忘了洋河只是子公司，背后還有個蘇酒集團。到了行業(yè)深度調(diào)整的今天，挑戰(zhàn)和機遇前所未有，蘇酒集團當然要抓住。洋河官方公布的消息似乎也在正是這一點，蘇酒集團還將成立戰(zhàn)略、改革以及轉型方面核心工作的三個領導小組，這三個領導小組的組長無一例外均由張雨柏一肩挑。
