茅臺(tái)的“包袱”為何越背越沉？

改革，裂變，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)，正在迫使茅臺(tái)集團(tuán)這樣的金字招牌國(guó)企重塑身形，究竟應(yīng)該變成什么樣子，恐怕誰(shuí)也說(shuō)不清。

若干年后，當(dāng)我們舉杯回首，自問(wèn)今天的茅臺(tái)給行業(yè)帶來(lái)什么?或許將得出完全不同的答案。

多年以前，茅臺(tái)的“包袱”在于生產(chǎn)力水平受限帶來(lái)的產(chǎn)能不足，周總理定下的“萬(wàn)噸茅臺(tái)”成為季克良那一代人奮斗的目標(biāo)與動(dòng)力。當(dāng)老一輩茅臺(tái)人自豪的說(shuō)“我實(shí)現(xiàn)了總理的夙愿”，我們終能感受到規(guī)模“包袱”卸下的輕松。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，茅臺(tái)的“包袱”一個(gè)接一個(gè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)化下的包袱遠(yuǎn)比“實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸”難得多。這家白酒龍頭如同一個(gè)不停奔跑的馬拉松跑者，好奇心驅(qū)使他撿起了一個(gè)又一個(gè)包裝精美的禮品，最終卻發(fā)現(xiàn)它們每個(gè)都無(wú)法被拋棄，只能或背或抱，不停轉(zhuǎn)換姿勢(shì)，在運(yùn)動(dòng)中找平衡。

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最頑固的是“價(jià)格包袱”，“讓全國(guó)人民都喝上茅臺(tái)酒”如同阿喀琉斯之踵，顯得遙遙無(wú)期，一旦觸及，隨時(shí)帶來(lái)直抵內(nèi)心深處的疼。茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記李保芳曾經(jīng)多次表示：茅臺(tái)酒價(jià)格不光是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題——那是什么問(wèn)題呢?答案不言而喻。這也促使茅臺(tái)集團(tuán)屢屢出手，投放量時(shí)大時(shí)小，甚至不惜寅吃卯糧，隨時(shí)“操控”價(jià)格。以至于賣(mài)得好需“保價(jià)”，成為世界酒業(yè)的一大奇觀。

除了龍頭具有的社會(huì)責(zé)任，更大的包袱還在于“行業(yè)責(zé)任”，飛天茅臺(tái)價(jià)格調(diào)整所引發(fā)的連鎖反應(yīng)，往往持續(xù)蔓延。白酒看茅臺(tái)——名酒價(jià)格跟隨調(diào)整，產(chǎn)生的影響關(guān)系到整個(gè)白酒行業(yè)的走勢(shì);站位高遠(yuǎn)的茅臺(tái)營(yíng)銷，常常也成為高端酒板塊爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。把兄弟們帶到山頂還是帶到溝里，令茅臺(tái)小心翼翼，如履薄冰。“速度不可能一直這樣快下去，這誰(shuí)也做不到”茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話是說(shuō)給投資者聽(tīng)的，想必也是說(shuō)給亦步亦趨的同行聽(tīng)的。問(wèn)題是，第一名在500億可以這樣說(shuō)，你讓第二，第三情何以堪?

最新的包袱，毫無(wú)疑問(wèn)是資本市場(chǎng)帶來(lái)的“股價(jià)包袱”。按理說(shuō)，市場(chǎng)賣(mài)得好，利好消息不斷，股價(jià)上漲，本不值得大驚小怪，可在別人寒冬時(shí)還那么高調(diào)，就不能不顯得突兀了。隨著茅臺(tái)股成為“中國(guó)第一高價(jià)股”，壓力和質(zhì)疑也隨之而來(lái)，而茅臺(tái)內(nèi)部的頻繁人事調(diào)整和外部環(huán)境變化導(dǎo)致“高臺(tái)跳水”，甚至引發(fā)酒板塊連日下挫，更是讓管理者初嘗品牌+資本雙跌苦果，感嘆平日感覺(jué)良好的輿論環(huán)境難敵券商做空和互聯(lián)網(wǎng)媒體流量的誘惑。今年經(jīng)銷商大會(huì)上，李保芳首提“兩個(gè)價(jià)格”，算是領(lǐng)教了股價(jià)的威力。

包袱減不掉，速度還不能掉太多，冠軍真的不好當(dāng)，但這也正是考驗(yàn)茅臺(tái)真實(shí)實(shí)力的歷史時(shí)刻。