對于很多酒企來說，百億是其實現(xiàn)飛躍的一個重要目標，所以，近幾年來有實力的酒企都喊出了“百億”的口號，我們可以看到，在2018年新的百億力量已經(jīng)逐漸形成。
通過各酒企披露的數(shù)據(jù)可以看到，百億俱樂部不斷擴容，2018年，汾酒、郎酒、牛欄山成為俱樂部新晉成員。
2019年，茅臺、五糧液將向千億目標全力沖刺。對于洋河、瀘州老窖、汾酒、郎酒、牛欄山等企業(yè)而言，在“前有標兵，后有追兵”的情況下，2019年農歷新年剛過，他們通過召開會議等形式提前布局，力求在后百億時代實現(xiàn)更大發(fā)展。
2018年，百億俱樂部為何迎來“二次爆發(fā)”?這些百億新軍都重點做了什么?進入“后百億時代”，他們如何更好發(fā)力?同時，新晉百億、準百億酒企的加速集中，將為整個白酒行業(yè)帶來哪些變化?
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后百億競爭時代來臨
毫無疑問的是，在躋身百億俱樂部之后，名優(yōu)酒也將面臨新的課題。百億陣營的擴容，勢必會形成強強競爭的格局，在這種后百億時代的競爭格局下，酒企會如何做?
每個實現(xiàn)百億的酒企都不容小覷，在進入百億之后，它們還有更高的目標，如汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜的目標是：“白酒市場三分天下，汾酒有其一”。2019年，汾酒將進一步深化動力機制變革、效率改革和質量改革，從人才、股權激勵等方面，推進企業(yè)走進高質量發(fā)展。“未來白酒市場的競爭，將是綜合實力的較量，是系統(tǒng)能力的比拼。進一步強化優(yōu)勢，補足短板，這是汾酒集團未來工作的重中之重。”李秋喜提出。
牛欄山在2019年也要做三個改變。
第一個改變是從區(qū)域市場擴張到市場縱深發(fā)展。牛欄山2018年已經(jīng)做到了泛全國化，想要再實現(xiàn)“面”上的擴展并不容易，只有向市場的縱深要效益，加強和終端之間的合作，做好營銷上的精細化。
第二個改變是從陳釀單品一枝獨大到多頭并進。陳釀是牛欄山的超級大單品，它在企業(yè)的產品結構中保持了一枝獨大，想要獲得更高的效益，其他的產品必須能夠實現(xiàn)規(guī)�；�
第三個改變是從深耕北京到同步打造外埠樣板市場。牛欄山在北京市場獲得了高度認可，但是，下一步的全國化，北京不足以帶動全國市場，要到外埠布局，分階段、分梯隊的打造樣板市場。
劍南春則是看準了次高端市場，并于去年推出了新品24K金劍南，要形成新的大單品。重回百億的瀘州老窖和郎酒也定會在接下來的時間里有更多的動作，來繼續(xù)搶占全國各大市場。古井方面表示，集團的下一個目標是五年內實現(xiàn)200億元，再造一個新古井!即一個國際化的新古井，一個數(shù)字化的新古井，一個法治化的新古井。
對于企業(yè)來說，進入百億是一個新的門檻，未來也會面臨著更多的挑戰(zhàn)。觀峰智業(yè)咨詢機構董事長楊永華認為，百億可以改變行業(yè)的競爭格局，在未來的激烈競爭中，弱小的企業(yè)將被淘汰，開始進入高手對決的時代。在進入后百億時代后，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有三個：
一是馬太效應的進一步凸顯帶來的競爭壓力加大;
二是消費者迭代對企業(yè)的品牌文化、酒體風格和營銷方式等帶來的新需求;
三是營銷方式面臨變革，對消費者的教育和引導成為一大挑戰(zhàn)。而應對挑戰(zhàn)最好的方式就是在戰(zhàn)略、組織、營銷等方面進行重構，適應新的需求。
“探花”之爭各顯其能
2月11日，在洋河股份2019年度營銷工作大會上，江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀透露，2018年洋河股份總體業(yè)績創(chuàng)新高，高端銷售再拔高。公司前三季度營業(yè)收入209.66億元，同比增長24.22%;凈利潤70.39億元，同比增長26.1%，牢牢占據(jù)行業(yè)領軍地位;夢之藍單品銷售同比增長50%以上，強勢邁進了百億單品俱樂部。2018年，洋河股份聚焦“發(fā)展轉型”和“消費升級”，全面強化思維力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，驅動渠道力、產品力、品牌力三力持續(xù)增強。
“不著急”的洋河在2018年，實現(xiàn)了洋河發(fā)展歷史上極不平凡、意義深遠的一年。
2019年作為洋河實現(xiàn)千萬億攻堅目標的關鍵之年，王耀圍繞“1246工程”對2019年總體工作進行部署，即堅定不移樹立一個堅守，全力以赴追逐兩大目標，從容不迫抓實轉型四個關鍵，鍥而不舍精鑄六大力量，推動企業(yè)在風變中穩(wěn)掌舵，在遠行里揚滿帆。
洋河股份通過不斷發(fā)展，目前居白酒行業(yè)“探花”之位，而緊隨其后的瀘州老窖，對于“探花”之位從未停止過追求。
早在2015年，新上任的高管團隊便為瀘州老窖定下了“重回行業(yè)三甲”的宏偉目標。
隨后，在以瀘州老窖股份有限公司董事長劉淼、瀘州老窖股份有限公司總經(jīng)理林鋒為核心的團隊引領之下，瀘州老窖在2017年重回百億陣營，2018年，瀘州老窖前三季度實現(xiàn)加速增長，2019年作為瀘州老窖實現(xiàn)三甲目標的沖刺年。
為實現(xiàn)這一既定目標，劉淼曾公開表示，2019年的瀘州老窖，要“搏命式”發(fā)展。
林鋒在瀘州老窖股份有限公司投資者交流會上指出，過去幾年增長比較快的就是國窖1573，公司資源往國窖1573傾斜。從2018年開始，國窖1573的增長已經(jīng)開始降速，跟隨策略基礎上的“伺機而動”將成為國窖1573未來的主戰(zhàn)術，但這一增速放緩的背后將呈現(xiàn)出市場總量的擴張。
隨著國窖1573增長的降速，瀘州老窖另外四大單品將會進入到增長期，未來幾年瀘州老窖的增長或主要來自這些品牌。
雖然國窖1573增長速度放緩，但在瀘州老窖公布的2019年規(guī)劃里，作為大單品的國窖1573銷售目標將達到100億以上，并將推出戰(zhàn)略新品，強勢搶占千元價格帶。同時成立大區(qū)公司，加大對經(jīng)銷商的支持力度。
老名酒重現(xiàn)風采
汾酒與郎酒作為中國傳統(tǒng)名酒品牌，近幾年，企業(yè)通過不同策略的實施，于2018年躋身百億行列，重現(xiàn)昔日名酒的風采。2019年，兩家企業(yè)也在積極部署，做好后百億時代的布局。
汾酒是改革路上的先行者。2018年，是汾酒深化改革的“全面施工之年”，這一年，汾酒實現(xiàn)了高速發(fā)展，躋身百億俱樂部。
從數(shù)據(jù)來看，2018年，汾酒集團公司實現(xiàn)銷售158.83億元，其中實現(xiàn)酒類銷售110.64億元，同比增長35.69%;實現(xiàn)酒類利潤23.45億元，同比增長59.72%;完成酒類出口675萬美元，同比增長56.98%。
回首汾酒改革之路，2017年可稱作是改革的頂層設計期，2018年則是改革的深入實踐期，2019年，將迎來汾酒改革的攻堅，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜將其概括為三個變革：
第一是動力的變革，包括三項制度、干部人才和股權激勵三個層面;
第二是效率的變革，將側重于兩方面，一方面是與華潤創(chuàng)業(yè)協(xié)同的變革，另一方面是汾酒ERP系統(tǒng)信息的變革;
第三是質量的變革，從2017年開始，汾酒通過一系列的改革舉措，開啟了加速發(fā)展的新時代，高速度讓我們對汾酒的發(fā)展質量有了更新、更高的要求，對于汾酒的高質量變革，既包括汾酒產品質量的提升，更包括汾酒全面均衡協(xié)調的高質量發(fā)展能力。
再來看郎酒。
繼郎酒集團董事長汪俊林在2011年首次宣布郎酒營收突破100億之后，2018年，郎酒營收再次突破100億。
郎酒營收破百億對川酒板塊而言意義重大，有利于加強川酒品牌建設，推動川酒合力發(fā)展，提升川酒競爭力。
分析來看，郎酒之所以能在2018年再次重返百億行列，與汪俊林定下的“穩(wěn)中求進”的大基調密切相關。
以穩(wěn)為主的郎酒，并不墨守成規(guī)，而是不斷創(chuàng)新，例如，打造奢香私藏，推出生肖紀念酒，持續(xù)提升釀酒專業(yè)能力等等，都是在“穩(wěn)中求進”。
汪俊林表示，2019年，郎酒將理順產品價格，確保產品價格穩(wěn)中有升;加強對經(jīng)銷商的選擇，做到高質量的經(jīng)銷商布局;加快產能建設，2020年形成新增年產1萬噸醬酒;加快“郎酒莊園”建設;郎酒股份IPO工作繼續(xù)推進，力爭2020年成功主板上市;確保上繳稅收30億元。
民酒筑百億
牛欄山作為民酒企業(yè)代表，在2018年也步入百億俱樂部，創(chuàng)造了行業(yè)矚目的奇跡。
通過2018年的努力，牛欄山實現(xiàn)了百億業(yè)績，這是牛欄山的榮耀，也為牛欄山今后發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與壓力，因此，牛欄山對今后發(fā)展將進行更加全面的規(guī)劃。
對于2019年發(fā)展，宋克偉講到，2019年將是牛欄山的轉型發(fā)展年，工作的總體目標分為實現(xiàn)百億+穩(wěn)定增長，以及從快速擴張向高質量發(fā)展轉型兩方面。
為實現(xiàn)目標，牛欄山在2019年將從落實“四個堅持”，促進牛酒健康發(fā)展;強化品類優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、人文營銷優(yōu)勢，增強核心競爭力;加速“三大轉變”，推動市場營銷升級;著力“三大創(chuàng)新”，不斷增強企業(yè)活力;完善“三大體系”，保障后百億時代高效運營五個方面著手。
“后百億時代”，誰能一馬當先?
目前來看，新一輪進入的百億酒企，在市場競爭和品牌勢能上，均擁有各自獨特的競爭優(yōu)勢。
因此，在后百億時代，需要立足于核心優(yōu)勢，進一步釋放品牌勢能和增長潛力。
例如汾酒持續(xù)發(fā)揮青花汾系列的主導優(yōu)勢、強化高端站位，打造全國性戰(zhàn)略大單品，并不斷推動機制體制變革，進一步釋放改革紅利，真正實現(xiàn)“白酒市場三分天下，汾酒有其一”的戰(zhàn)略目標。
郎酒則需要進一步強化消費者培育和渠道精耕，在確保郎酒價格穩(wěn)中有升的同時，繼續(xù)發(fā)揮制度優(yōu)勢。對于經(jīng)銷商進行價值判斷和價值選擇，切實進行有價值的商家布局。同時，出臺相應政策措施，讓聽得見炮聲的人，擁有更大的市場權力，擔負更大的發(fā)展責任。
古井擁有強大的區(qū)域深耕能力和與意見消費領袖的直接溝通能力。因此，古井立足于核心優(yōu)勢，在持續(xù)鞏固、深挖省內市場的同時，進一步通過省外市場的產品結構升級和全國化布局，實現(xiàn)高質量增長。
劍南春則要持續(xù)培育更多的大單品，如金劍南K6、24k金劍南等戰(zhàn)略產品，持續(xù)強化渠道精細化和市場深耕。對于牛欄山而言，2019年的重點發(fā)展策略，將從區(qū)域市場擴張向市場縱深發(fā)展;從陳釀單品一枝獨大到“多頭并進”轉變;從深耕北京到同步打造外埠樣板市場轉變。
從行業(yè)來看，百億正成為更多實力型酒企沖刺的目標，包括今世緣“新五年翻兩番”目標，景芝的五年沖百億，習酒全面沖刺百億，衡水老白干向汾酒的學習……百億陣營的持續(xù)擴容，要求企業(yè)和品牌要具備更強有力的競爭優(yōu)勢。
首先，強化品牌標簽化和氣質化的建設，由此形成消費者的偏愛品牌。畢竟在消費者主權時代，獨特的品牌占位成為企業(yè)能夠在市場上脫穎而出的關鍵。
其次，優(yōu)化產品結構，全力培育打造核心主力單品，在次高端價位的細分領域帶提升市場認知度和占有率。
再有，持續(xù)做好區(qū)域市場的深耕和泛全國化、全國市場的布局，惟有如此，才能獲得更大的戰(zhàn)略空間和成長機會。
在行業(yè)大趨勢、經(jīng)濟新常態(tài)下，在進入后百億時代后，應對挑戰(zhàn)好的方式就是在戰(zhàn)略、組織、營銷等方面進行重構，適應新的需求。對于百億企業(yè)來說，如何適應扁平化的渠道變革非常重要，同時，人才和團隊的建設對于企業(yè)的后百億之路將發(fā)揮至關重要的作用。
