從“中興風(fēng)波”洞察酒企的行業(yè)觀

近期，太平洋彼岸的一則“禁令”，讓國產(chǎn)芯片困境浮出了水面。被深深刺痛的“中國芯”，到了現(xiàn)在才知道，美國人一斷掉芯片供應(yīng)，會(huì)給強(qiáng)大的中國通訊，帶來這么大的麻煩。

“中國芯”為啥會(huì)被“掐住脖子”?環(huán)顧國內(nèi)的芯片產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)企業(yè)雖在中低端有一定基礎(chǔ)，但在高端領(lǐng)域不存在競爭優(yōu)勢(shì)，而像智能手機(jī)等必須使用高端芯片。

從世界芯片產(chǎn)業(yè)看，中國芯片企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力的短板暴露無遺。“控制權(quán)”本來就掌握他人手里，也就意味著該危機(jī)隨時(shí)會(huì)爆發(fā)。現(xiàn)在爆發(fā)，反而可以倒逼中國企業(yè)加速芯片創(chuàng)新。

此事應(yīng)該成為國內(nèi)酒企的一個(gè)啟示。

4月22日，張?jiān)Ｆ咸丫平怀?017年成績單，本年度營收實(shí)現(xiàn)49.33億，增長4.56%;凈利潤實(shí)現(xiàn)10.3億，增長5.01%�？梢钥吹�，張?jiān)�營收在回歸歷史的巔峰，凈利潤在扭轉(zhuǎn)去年的負(fù)增長。

與國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)業(yè)相比較，張?jiān)３煽儐斡泻芨叩暮�金量。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年，244家規(guī)模以上的國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)，產(chǎn)量達(dá)到100.11萬千升，同比下降5.25%;完成銷售收入421.31億元，同比下降9%;利潤總額達(dá)到42.28億元，同比下降11.55%。

國產(chǎn)葡萄酒所有數(shù)據(jù)都在下降，行業(yè)老大卻是在逆勢(shì)增長?這不是咄咄怪事。比較來看，張?jiān)�營收規(guī)模達(dá)到整個(gè)國產(chǎn)酒的1/10以上，利潤更是占到總額的25%。這里面固然有張?jiān)Ｗ鳛樾袠I(yè)老大的競爭優(yōu)勢(shì)，但不能忽略的是，更多源于張?jiān)Ｗ陨淼姆e極進(jìn)取。

行業(yè)總體數(shù)據(jù)在下降，老大們的成績?cè)谏仙�。這其實(shí)是當(dāng)前整個(gè)酒行業(yè)的特征。不可否認(rèn)是有行業(yè)深度調(diào)整的“強(qiáng)分化”邏輯推動(dòng)。但另一方面才是我們?cè)撟⒁獾降�，在中高端領(lǐng)域，一線酒企占據(jù)的優(yōu)勢(shì)太大了，這會(huì)讓它們“強(qiáng)者愈強(qiáng)”。

一線酒企能在行業(yè)高端領(lǐng)域占據(jù)特別大的優(yōu)勢(shì)，與它們的發(fā)展策略有關(guān)。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，它們引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)方向，像美國人對(duì)待“高端芯片”那樣，牢牢把控著產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)空權(quán)”。

以張?jiān)�來看，在國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)獨(dú)守一隅時(shí)，張?jiān)＞蛨?jiān)持通過全球化布局來謀局本土，以國際化標(biāo)準(zhǔn)來滿足中國市場(chǎng)，以宏大的格局來應(yīng)對(duì)局部挑戰(zhàn)。持久的堅(jiān)持，為張?jiān)Ｆ咸丫棋懺炝藦?qiáng)大的競爭力。

近期，景芝在山東糖酒會(huì)上舉辦中國芝香白酒價(jià)值峰會(huì)，發(fā)布《中國芝香白酒價(jià)值白皮書》。同樣是基于這個(gè)道理，以筑起“品類領(lǐng)袖”護(hù)城河的形式，為高端魯酒找到驅(qū)動(dòng)武器，在山東打造起抵御全國白酒襲擊的防火墻。

4月19日，五糧液的新加坡唐人街專賣店正式開業(yè)。該專賣店直接展示銷售五糧液產(chǎn)品，并以此為窗口在新加坡傳播推廣五糧液和中國的優(yōu)秀白酒文化。

五糧液想必也是這樣想的。國內(nèi)白酒市場(chǎng)競爭加劇，五糧液通過搶抓“一帶一路”機(jī)遇，加快輻射全球市場(chǎng)步伐，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略落地，讓“世界的五糧液”深入人心，在高端價(jià)值上占據(jù)國際“控制權(quán)”，國內(nèi)銷售自然無往不利。

過去一年，全國一線白酒企業(yè)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，二三級(jí)酒企在弱復(fù)蘇中恢復(fù)增長。隨著一線酒企快速啟動(dòng)市場(chǎng)下延，以及產(chǎn)品上完成“高空卡位”，二三線酒企的壓力愈發(fā)加大。

當(dāng)此之際，它們必須以一線酒企的戰(zhàn)略眼光應(yīng)對(duì)一線酒企，必須通過開拓高空來應(yīng)對(duì)高空轟炸，而占位高端，占位價(jià)值，固守品類則是不二的選擇。

某種意義上說，像國產(chǎn)芯片沒能占據(jù)高端一樣，國內(nèi)酒企若未能在價(jià)值、品類上占據(jù)一席之地，未來勢(shì)必面臨脖子被掐住，并遭受一線白酒企業(yè)的高空襲擊。

對(duì)酒企來說，發(fā)展還是需要行業(yè)觀，必須從做行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的心態(tài)出發(fā)。如果還只考慮“小我”的自己，在原有的世界里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至只考慮區(qū)域來滿足發(fā)展，那么，“中興風(fēng)波”不只是會(huì)發(fā)生在中興通訊身上。