對標國酒茅臺 洋河新國酒運動需要關(guān)注什么？

最近幾年，洋河發(fā)展迅猛，2017年洋河股份接近200億營收，66億利潤的業(yè)績中，夢之藍實現(xiàn)50%以上高增長，其銷售額占藍色經(jīng)典系列總收入的30%左右。這樣的業(yè)績水平，讓洋河已經(jīng)不滿足在行業(yè)中提出的“茅五洋”，其“新國酒”的提法越來越多，最近在5月10日舉辦的專場峰會上，更是把“新國酒”的提法提到行業(yè)的高度上來。

定位“時代新國酒”，夢之藍究竟新在哪里?這一點洋河股份產(chǎn)品總監(jiān)、蘇酒集團貿(mào)易副總經(jīng)理張學(xué)謙比較詳盡地向行業(yè)揭秘：他在新國酒的品牌風格里面著重強調(diào)了一個詞“產(chǎn)品力”，偉大的公司都是從產(chǎn)品經(jīng)理開始，喬布斯、馬化騰等都是自己公司的產(chǎn)品經(jīng)理。洋河更是如此，十多年來，從第一代藍色經(jīng)典產(chǎn)品到現(xiàn)在的所有產(chǎn)品幾乎都經(jīng)過張雨柏主席、王耀董事長之手，他們就是洋河的首席產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的功能定義和產(chǎn)品細節(jié)表現(xiàn)等等方面，反復(fù)細心斟酌揣摩，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品才有了符合企業(yè)文化和靈魂的獨特價值和持久的生命力。

在我公司有五位行業(yè)之父，定位之父特勞特、營銷之父科特勒、管理之父德魯克，另外我將喬布斯稱之為產(chǎn)品之父，因為老板最大的戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略，如果蘋果公司不能生產(chǎn)出像蘋果一樣具有高體驗感又拉風的蘋果智能手機，沒有喬布斯的執(zhí)著和研發(fā)的指導(dǎo)，那么就不會有蘋果公司這樣偉大的企業(yè)。所以我認為產(chǎn)品的簡約化、時尚化、極致化其實是從喬布斯開始的，所以我將喬布斯稱之為產(chǎn)品之父，而老板最大的戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)最大的戰(zhàn)略也是產(chǎn)品戰(zhàn)略，偉大的品牌都是從產(chǎn)品開始的。洋河也是這樣，正是因為藍色經(jīng)典的天之藍、海之藍、夢之藍的出現(xiàn)，才有了今天洋河200億的規(guī)模。

而洋河的新主要體現(xiàn)在三個維度：

一是新在設(shè)計上，打破了白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，頎長高雅的身形，高貴個性的靜謐藍元素，讓人覺得有一種精致的高級感。

二是新在在品牌精神內(nèi)涵上，差異化定位主要表現(xiàn)在彰顯了時代精神和人文情懷的新形象。夢之藍對品質(zhì)的堅守與創(chuàng)新，對品牌的打造與熱誠，借力中華文化與中華復(fù)興之夢，向世界傳遞著中國白酒的聲音。