酒類供應(yīng)鏈品牌華龍酒業(yè)已深耕渠道26年,日前宣布啟動新三板上市,走向資本道路。與此同時,華龍酒業(yè)“Along酒直達”也將于9月在黑龍江、青島、北京三地啟動,通過社區(qū)開啟即時配送。華龍酒業(yè)董事長翟山表示,未來“Along酒直達”將完成全國布局,并且將以酒為依托,搭載食品、飲料等生活消費品,成為一個綜合性的物流平臺。此外,華龍酒業(yè)也不會止步于新三板,2018年公司估值過百億元時,也是公司將轉(zhuǎn)戰(zhàn)主板之際。
1.白酒行業(yè)將呈現(xiàn)雙品牌并存
近年來國內(nèi)酒業(yè)低迷,白酒廠商陷入窘境,競爭也越來越白熱化,大批渠道商遭遇洗牌被迫離場。
翟山表示,自酒行業(yè)陷入混沌期,開始從感性消費向理性消費過渡,這也是一個去浮躁、去泡沫的過程。他分析稱,目前白酒市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài),上游酒廠單體數(shù)量過多,下游無序競爭,所以在這種深層調(diào)整期,行業(yè)大洗牌是不可避免的,一定會有大批酒廠與渠道商離場。
未來白酒行業(yè)將會呈現(xiàn)“雙品牌并存的大單品時代”,即名酒品牌與地方品牌遙相呼應(yīng),各占半壁江山,而小酒廠和品牌則可能被淘汰出局。“作為下游商家,我們期盼上游實現(xiàn)生態(tài)平衡,將名酒資源集中起來,前20強酒廠占到國內(nèi)名酒80%的市場份額,將會是比較理想的狀態(tài)。”據(jù)了解,華龍酒業(yè)以前是茅臺、五糧液等名酒的一級代理商,對于酒廠與渠道商的關(guān)系有著深刻的了解。他表示上游和下游不可避免出現(xiàn)矛盾,廠商關(guān)系一定是矛盾和共存,未來只能夠是智者生存,所以華龍酒業(yè)不主張打粗暴野蠻的價格戰(zhàn),因為這是一把雙刃劍,無論是為了獲取會員還是擴大影響力,沒有利潤的行為都是不可取的。
2.海外直采降低物流成本
與白酒的低谷期相比,國內(nèi)的葡萄酒行業(yè)則呈現(xiàn)著截然不同的欣欣向榮。數(shù)據(jù)顯示,去年中國葡萄酒消費市場銷售額約為500億元,并呈持續(xù)增長趨勢。
翟山表示,近年來進口葡萄酒市場呈現(xiàn)快速增長趨勢,隨著以“80后”為代表的消費習(xí)慣的改變,進口葡萄酒市場在未來3-5年至少有5倍以上的發(fā)展空間。
華龍酒業(yè)也因時而變,主動調(diào)整了過去以白酒為主的市場策略。據(jù)介紹,華龍酒業(yè)以往葡萄酒銷售額在公司的銷售總額僅占30%左右,今年進口葡萄酒的銷售額則占到了65%。
事實上,華龍酒業(yè)在多年前就開始做海外酒莊直采,可以直接從酒莊和酒廠拿貨,上游500多個SKU由華龍酒業(yè)在國內(nèi)獨家經(jīng)銷,這也使企業(yè)的供應(yīng)鏈占據(jù)天然優(yōu)勢。據(jù)悉,華龍酒業(yè)在黑龍江有兩個中心庫,北京一個中心庫,未來在國內(nèi)將以500公里或1000公里為半徑建中心庫。也就是說,華龍酒業(yè)不僅是采購商和代理商,還是供應(yīng)商和物流商。
目前,華龍酒業(yè)正在快速拓展線下連鎖門店,并推出了“Along酒直達”,即消費者從移動終端下單,線下29分鐘送達。翟山透露,“Along酒直達”將于9月在黑龍江、青島、北京三地啟動,通過社區(qū)開啟即時配送。“一瓶酒從廠家到消費者手中,物流費用占15%-17%,而‘Along酒直達’只需通過兩步,先進入市中心庫,再到每個省市的分庫,將物流成本降到最低,這也是我們的核心競爭力,即離消費者是最近的,成本也是最低,我們的毛利率比同行同類產(chǎn)品永遠多20個點。”
3.資本市場助力企業(yè)國際化
今年7月,華龍酒業(yè)宣布啟動新三板上市,邁向了資本的道路。翟山表示,上市是成人禮,真正的考試在后面。華龍酒業(yè)通過登陸新三板,目的就是要實現(xiàn)資本化、國際化、品牌化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。“中國的企業(yè)與歐美企業(yè)相比至少相差50年。國內(nèi)企業(yè)想要做大做強,應(yīng)向歐美企業(yè)學(xué)習(xí),華龍酒業(yè)希望借助資本的力量快速國際化。”
據(jù)悉,目前華龍酒業(yè)已有將近600家店和配送網(wǎng)站,并且每個月新增近200家,年底將實現(xiàn)1000家門店。預(yù)計今年銷售將增長150%-200%,毛利率增長5%,會員增長5倍,門店也將增長5倍。
翟山向記者透露,未來“Along酒直達”將完成全國布局,并以酒為依托,搭載食品、飲料等生活消費品,成為一個綜合性的物流平臺。此外,華龍酒業(yè)也不會止步于新三板,2018年公司估值過百億元時,也是公司將轉(zhuǎn)戰(zhàn)主板之際。