威龍2016營收7.82億 凈利潤同比增長40.62%

4月27日，威龍葡萄酒股份有限公司發(fā)布2016年年報，酒業(yè)家·葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參(id：ptjjxsnc)記者從年報中獲悉，2016年全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.82億元，同比增長 5.98%，凈利潤 5878.99萬元，同比增長 40.62%。

同時，威龍葡萄酒發(fā)布了2017年第一季度報告，報告顯示，2017年年初至報告期末，實現(xiàn)營業(yè)收入2.15億元，同比增長10.43%，凈利潤1535.59億元，同比增長36.93%。

年報披露了營業(yè)收入增長的主要原因，2016年，威龍葡萄酒營業(yè)收入同比增長5.98%，主要原因是公司在市場營銷方面不斷創(chuàng)新，聚焦重點市場，主推威龍有機系列產(chǎn)品，中高端系列產(chǎn)品較上年增加所致。

2016年渠道下沉至縣鄉(xiāng)、持續(xù)擴大經(jīng)銷商隊伍

年報中具體闡釋了2016年威龍對于整個市場的判斷以及進行的主要戰(zhàn)略工作。2016年國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)整體增速下降，進口葡萄酒總量持續(xù)增長，市場競爭進一步加劇。面對外部諸多不利因素，威龍緊緊圍繞“創(chuàng)新、提效、保增長”的經(jīng)營思路，使經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

同時，威龍完成了IPO(首次公開發(fā)行股票)工作，為公司做大做強和可持續(xù)發(fā)展搭建了良好的融資平臺。根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，威龍于8月份籌劃以非公開發(fā)行股票方式募集資金，用于公司的主營業(yè)務(wù)在澳大利亞投資建設(shè)6萬噸葡萄原酒加工項目，10月份材料已上報中國證監(jiān)會，目前正在審核中。

在市場營銷方面，不斷創(chuàng)新營銷模式，主推威龍有機系列產(chǎn)品。在經(jīng)銷商模式方面，公司將優(yōu)勢銷售區(qū)域的營銷渠道下沉到縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，并對渠道實施分類管理，以便于終端市場和消費者更接近，實現(xiàn)了公司營銷網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。公司與經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，公司將持續(xù)擴大經(jīng)銷商隊伍，計劃在未來幾年內(nèi)實施“千商萬店工程”結(jié)合品牌宣傳及產(chǎn)品推廣，開展各項促銷活動，引領(lǐng)新的消費需求，提升公司產(chǎn)品市場占有率。

在經(jīng)營管理方面，圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量”三大核心目標開展全年生產(chǎn)運營管理工作。以“提高研發(fā)與工藝水平、提升產(chǎn)品品質(zhì)”為方向，開展技術(shù)研發(fā)管理工作。在財務(wù)管理方面，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高資金使用效率。加強預算控制，優(yōu)化籌資渠道和融資方式，加大應(yīng)收賬款收款力度，降低了財務(wù)風險，提了經(jīng)濟效益。

2017計劃營收8.51億元，與經(jīng)銷商共同持股

威龍表示，2017 年，公司將緊緊圍繞既定的經(jīng)營方針，根據(jù)“六大戰(zhàn)略+管理升級”的管理模式推進公司各項工作的開展。進一步推進創(chuàng)新發(fā)展，提升競爭能力和盈利能力。全年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 8.51 億元，為確保實現(xiàn) 2017 年度的經(jīng)營目標，將重點做好以下五項工作:

一是根據(jù)市場容量和基礎(chǔ)布局，劃分戰(zhàn)略市場和重點市場。戰(zhàn)略市場以公司為主導，重點市場以公司與經(jīng)銷商為主導。圍繞戰(zhàn)略市場，聚焦資源，聚焦團隊，導入核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，同時以核心終端建設(shè)為平臺，持續(xù)開展核心消費者培養(yǎng)，結(jié)合系列營銷措施與品牌落地活動，持續(xù)不斷地進行品牌宣傳與產(chǎn)品推廣。不斷鞏固原有市場、開發(fā)新市場。在加強長三角區(qū)域、環(huán)渤海區(qū)域、珠三角區(qū)域戰(zhàn)略市場銷售的同時，開拓西北、西南等其他區(qū)域。

通過非公開發(fā)行股份引入優(yōu)秀經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商成為公司的股東，將雙方長遠利益綁定在一起，從而進一步鞏固公司與經(jīng)銷商之間的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

二是圍繞“提高自動化水平、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量”開展工作。購進、改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，建設(shè)微氧罐群。依托國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原料的有力支撐，通過澳大利亞葡萄莊園合理布局，提升高品質(zhì)葡萄酒的生產(chǎn)能力。

三是持續(xù)工藝改進，重點對微氧陳釀工藝、橡木桶陳釀工藝、瓶貯工藝進行研究，為陳釀型葡萄酒的生產(chǎn)品質(zhì)再升級做技術(shù)儲備。根據(jù)市場的需求，開發(fā)符合消費者要求的酒體。持續(xù)做好有機認證工作，建立公司釀酒師隊伍，打造一支威龍的生產(chǎn)技術(shù)型隊伍。

四是加強公司內(nèi)控體系建設(shè)，按照監(jiān)管部門監(jiān)管的新要求，完善公司管理制度，建立健全公司內(nèi)控體系，完善內(nèi)控制度及流程，增強公司各部門防控和化解風險的能力。增強預算及資金管控，提高資金利用率，降低資金使用成本，增加公司經(jīng)濟效益。

五是積極推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施落地，夯實公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。推動完成非公開發(fā)行股票事宜，進一步保障公司的持續(xù)快速發(fā)展。