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威龍2016營收7.82億 凈利潤同比增長40.62%

2017-04-28 08:29  中國酒業(yè)新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

4月27日,威龍葡萄酒股份有限公司發(fā)布2016年年報,酒業(yè)家·葡萄酒經銷商內參(id:ptjjxsnc)記者從年報中獲悉,2016年全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.82億元,同比增長 5.98%,凈利潤 5878.99萬元,同比增長 40.62%。

同時,威龍葡萄酒發(fā)布了2017年第一季度報告,報告顯示,2017年年初至報告期末,實現(xiàn)營業(yè)收入2.15億元,同比增長10.43%,凈利潤1535.59億元,同比增長36.93%。

年報披露了營業(yè)收入增長的主要原因,2016年,威龍葡萄酒營業(yè)收入同比增長5.98%,主要原因是公司在市場營銷方面不斷創(chuàng)新,聚焦重點市場,主推威龍有機系列產品,中高端系列產品較上年增加所致。

2016年渠道下沉至縣鄉(xiāng)、持續(xù)擴大經銷商隊伍

年報中具體闡釋了2016年威龍對于整個市場的判斷以及進行的主要戰(zhàn)略工作。2016年國產葡萄酒行業(yè)整體增速下降,進口葡萄酒總量持續(xù)增長,市場競爭進一步加劇。面對外部諸多不利因素,威龍緊緊圍繞“創(chuàng)新、提效、保增長”的經營思路,使經營業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

同時,威龍完成了IPO(首次公開發(fā)行股票)工作,為公司做大做強和可持續(xù)發(fā)展搭建了良好的融資平臺。根據實際情況和發(fā)展需要,威龍于8月份籌劃以非公開發(fā)行股票方式募集資金,用于公司的主營業(yè)務在澳大利亞投資建設6萬噸葡萄原酒加工項目,10月份材料已上報中國證監(jiān)會,目前正在審核中。

在市場營銷方面,不斷創(chuàng)新營銷模式,主推威龍有機系列產品。在經銷商模式方面,公司將優(yōu)勢銷售區(qū)域的營銷渠道下沉到縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,并對渠道實施分類管理,以便于終端市場和消費者更接近,實現(xiàn)了公司營銷網絡的全面覆蓋。公司與經銷商建立了長期穩(wěn)定良好的合作關系,公司將持續(xù)擴大經銷商隊伍,計劃在未來幾年內實施“千商萬店工程”結合品牌宣傳及產品推廣,開展各項促銷活動,引領新的消費需求,提升公司產品市場占有率。

在經營管理方面,圍繞“提高生產效率,降低費用,提高產品質量”三大核心目標開展全年生產運營管理工作。以“提高研發(fā)與工藝水平、提升產品品質”為方向,開展技術研發(fā)管理工作。在財務管理方面,優(yōu)化財務資源配置,提高資金使用效率。加強預算控制,優(yōu)化籌資渠道和融資方式,加大應收賬款收款力度,降低了財務風險,提了經濟效益。

2017計劃營收8.51億元,與經銷商共同持股

威龍表示,2017 年,公司將緊緊圍繞既定的經營方針,根據“六大戰(zhàn)略+管理升級”的管理模式推進公司各項工作的開展。進一步推進創(chuàng)新發(fā)展,提升競爭能力和盈利能力。全年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 8.51 億元,為確保實現(xiàn) 2017 年度的經營目標,將重點做好以下五項工作:

一是根據市場容量和基礎布局,劃分戰(zhàn)略市場和重點市場。戰(zhàn)略市場以公司為主導,重點市場以公司與經銷商為主導。圍繞戰(zhàn)略市場,聚焦資源,聚焦團隊,導入核心戰(zhàn)略產品,同時以核心終端建設為平臺,持續(xù)開展核心消費者培養(yǎng),結合系列營銷措施與品牌落地活動,持續(xù)不斷地進行品牌宣傳與產品推廣。不斷鞏固原有市場、開發(fā)新市場。在加強長三角區(qū)域、環(huán)渤海區(qū)域、珠三角區(qū)域戰(zhàn)略市場銷售的同時,開拓西北、西南等其他區(qū)域。

通過非公開發(fā)行股份引入優(yōu)秀經銷商,使經銷商成為公司的股東,將雙方長遠利益綁定在一起,從而進一步鞏固公司與經銷商之間的長期穩(wěn)定的合作關系。

二是圍繞“提高自動化水平、提高生產效率、提高產品質量”開展工作。購進、改造現(xiàn)有生產線,建設微氧罐群。依托國內外優(yōu)質原料的有力支撐,通過澳大利亞葡萄莊園合理布局,提升高品質葡萄酒的生產能力。

三是持續(xù)工藝改進,重點對微氧陳釀工藝、橡木桶陳釀工藝、瓶貯工藝進行研究,為陳釀型葡萄酒的生產品質再升級做技術儲備。根據市場的需求,開發(fā)符合消費者要求的酒體。持續(xù)做好有機認證工作,建立公司釀酒師隊伍,打造一支威龍的生產技術型隊伍。

四是加強公司內控體系建設,按照監(jiān)管部門監(jiān)管的新要求,完善公司管理制度,建立健全公司內控體系,完善內控制度及流程,增強公司各部門防控和化解風險的能力。增強預算及資金管控,提高資金利用率,降低資金使用成本,增加公司經濟效益。

五是積極推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施落地,夯實公司持續(xù)發(fā)展的基礎。推動完成非公開發(fā)行股票事宜,進一步保障公司的持續(xù)快速發(fā)展。

    關鍵詞:威龍 年報 國產葡萄酒  來源:葡萄酒經銷商內參  邱夢思
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