古井2016營(yíng)收破60億、一季度破20億 三大舉措助業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)(2)

2017年深化內(nèi)部市場(chǎng)化促業(yè)績(jī)提升

市場(chǎng)營(yíng)銷方面

持續(xù)做大做深市場(chǎng)，繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，筑牢根據(jù)地市場(chǎng)和主力核心市場(chǎng)。堅(jiān)持多市場(chǎng)共振，積極推進(jìn)全國(guó)化布局，發(fā)揮協(xié)同效力。持續(xù)做亮品牌，繼續(xù)開(kāi)展古井貢酒文化國(guó)際化推廣。

生產(chǎn)管理方面

繼續(xù)加大科研攻關(guān)，著力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深入推進(jìn)“綠色釀造”，加快自動(dòng)化、智能化步伐，積極探索新的自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，全面復(fù)制推廣實(shí)驗(yàn)成功項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造新突破。

成本控制方面

圍繞公司業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)周期管理;強(qiáng)化銷售費(fèi)用過(guò)程管控，促進(jìn)銷售費(fèi)用投入有效性;圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，從流程上進(jìn)行控制，從源頭入手，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化;繼續(xù)探索內(nèi)部市場(chǎng)化模式，繼續(xù)細(xì)化深化內(nèi)部考核機(jī)制，突出重點(diǎn)、深入挖潛，扎實(shí)有效地推進(jìn)成本控制管理。

人力資源方面

完善人員晉升和薪酬體系，徹底打通“兩道”，“管理通道”，進(jìn)一步明晰崗位定級(jí)，動(dòng)態(tài)考核，按照崗位層級(jí)定薪酬、拿績(jī)效，“技術(shù)通道”要將專業(yè)技術(shù)人員按照發(fā)明創(chuàng)造成果、技術(shù)水平等要素分層級(jí)管理;制定考核指標(biāo)。建立“雙創(chuàng)”機(jī)制，即創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)，全面啟用年輕人，優(yōu)化人力資源配置，給員工提供更大的成長(zhǎng)空間和成才平臺(tái)。

企業(yè)文化建設(shè)方面

繼續(xù)深入開(kāi)展古井核心價(jià)值觀宣貫，以企業(yè)文化建設(shè)促思想建設(shè)，全面提高黨員和管理人員的政治素養(yǎng)。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，堅(jiān)持“講看齊、見(jiàn)行動(dòng)”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，形成黨員、管理人員帶頭，員工自覺(jué)行動(dòng)的良好氛圍。

2017年古井將繼續(xù)堅(jiān)持以終端用戶為中心，堅(jiān)持不移地推進(jìn)戰(zhàn)略5.0，全面落實(shí)“運(yùn)營(yíng)五星級(jí)”和“毛細(xì)血管”管理，深化內(nèi)部市場(chǎng)化，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。