茅臺(tái)集團(tuán)提出限期完善董事會(huì)配套制度

5月23日，茅臺(tái)集團(tuán)組織召開(kāi)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議提出要限期完善董事會(huì)配套制度及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)已完善的制度要加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，做到按制度管人、按規(guī)矩辦事。

茅臺(tái)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)在會(huì)上指出，自2015年9月啟動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)工作以來(lái)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)工作取得了一定成效，閃現(xiàn)了一些工作亮點(diǎn)。公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、各相關(guān)職能部門、各工作組、旗下各子公司，尤其是習(xí)酒公司等12個(gè)試點(diǎn)子公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)圍繞大局、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展試點(diǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。要牢牢把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，試點(diǎn)工作要全力以赴，主動(dòng)作為，確保試點(diǎn)工作見(jiàn)成效、出成果。一是要針對(duì)存在的問(wèn)題逐一落實(shí)，嚴(yán)格按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè);二是要限期完善董事會(huì)配套制度及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)已完善的制度要加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，做到按制度管人、按規(guī)矩辦事;三是各子公司董事、外派董事、監(jiān)事要勤勉盡責(zé)，要充分發(fā)揮外派董事和監(jiān)事在各子公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用;四是要規(guī)范董事會(huì)議事程序，加強(qiáng)會(huì)前的溝通協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作;五是要強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核力度。

會(huì)議還聽(tīng)取了試點(diǎn)工作綜合組、制度組、督導(dǎo)組組長(zhǎng)關(guān)于組織協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、督促指導(dǎo)等相關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，12家試點(diǎn)子公司主要負(fù)責(zé)人就各自試點(diǎn)工作開(kāi)展情況、階段性成果、存在的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃等方面內(nèi)容在會(huì)上做了匯報(bào)交流發(fā)言。