汾酒集團三年內(nèi)整體上市 2019年完成股權(quán)激勵(2)

04、關(guān)于2017——

問：2017年工作計劃?

馬世彪：2017年是公司全面發(fā)力起始年，公司將以“堅持目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)營活力，狠抓基礎(chǔ)管理，提升運營能力”為年度經(jīng)營方針，高舉中國酒魂信仰旗幟，強化創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，狠抓市場營銷和基礎(chǔ)管理，確保各項工作順利完成。2017年，公司計劃營業(yè)收入較上年增長30%以上，營業(yè)總成本增幅力爭控制在 35%左右。

問：山西汾酒作為白酒名企，未來的規(guī)劃是什么?

譚忠豹：“十三五”期間，公司將以“發(fā)揮優(yōu)勢保穩(wěn)定，完善保障促增長，創(chuàng)新變革求發(fā)展”為主基調(diào)，發(fā)揮自身優(yōu)勢為前提，完善組織保障機制為手段，利用創(chuàng)新與變革為具體的行為舉措，指導(dǎo)公司資源重新配置，明確各部門的重點方向，提升組織內(nèi)部的效率和效能，發(fā)揮公司的人本和文化優(yōu)勢，加快公司產(chǎn)業(yè)升級和銷售轉(zhuǎn)型。

05、關(guān)于管理——

問：汾酒副處級干部集體解聘的用人制度大變革，目前處于什么階段?目標(biāo)實現(xiàn)進展如何?

譚忠豹：目前是在汾酒銷售公司實行用人制度大變革，集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負責(zé)人等副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)，采用組閣聘任的方式，提升品牌市場競爭力。目前正在組閣中，今后還會有一系列改革政策出臺，推動汾酒改革發(fā)展。

問：公司如何進一步提高治理水平?

馬世彪：1.提高對一線銷售人員業(yè)績的正向激勵力度，積極導(dǎo)入阿米巴營銷模式，建立以“銷售業(yè)績+市場良性建設(shè)”為中心的運營管理機制。

2.市場費用投入要精準(zhǔn)、系統(tǒng)、長效，確 保費用投入對市場終端建設(shè)的良性促進;重視對消費者的管理和引導(dǎo)，增強消費者的品牌認(rèn)知， 改善消費體驗，服務(wù)好忠實消費者。

3.加強對海外市場的拓展和投入，尋找海外合作商機，加快推 進汾酒品牌國際化步伐。

4.創(chuàng)建公司打假治竄營銷監(jiān)管信息體系，加大監(jiān)管打擊力度，凈化市場環(huán)境。

06、其它——

問：現(xiàn)在公司是否有在建項目，是否符合預(yù)期，今年對公司業(yè)績有無影響?

王濤：公司保健園區(qū)技改建設(shè)項目在持續(xù)推進中，主要是提高勞動生產(chǎn)效率、降低勞動強度，提高商品酒成裝能力等，對公司業(yè)績影響不大。

問：公司大股東何時解決同業(yè)競爭問題?

王濤：根據(jù)集團公司目標(biāo)責(zé)任書要求，集團公司力爭在三年內(nèi)完成整體上市等工作，公司將密切關(guān)注，如涉及上市公司會及時履行信披義務(wù)。

問：領(lǐng)導(dǎo)如何看待股權(quán)激勵?

馬世彪：股權(quán)激勵能夠調(diào)動管理層的積極性，公司承諾2019年6月前完成股權(quán)激勵。