茅臺(tái)酒協(xié)工作匯報(bào)會(huì)再披露重磅信息

2017年6月26日，由茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳親自帶隊(duì)，專程到北京拜訪酒協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)匯報(bào)了茅臺(tái)2017年的工作情況，并就下半年工作聽取酒協(xié)的指導(dǎo)和指點(diǎn)。同時(shí)參加會(huì)議的有，茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍，茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉，茅臺(tái)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理萬波，茅臺(tái)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、醬香酒公司董事長(zhǎng)李明燦，茅臺(tái)集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理、銷售公司董事長(zhǎng)王崇琳以及中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)宋書玉等領(lǐng)導(dǎo)。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才做了最后會(huì)議發(fā)言，他在發(fā)言中對(duì)茅臺(tái)對(duì)于酒業(yè)的貢獻(xiàn)高度肯定，對(duì)取得的成果表示祝賀，他說“完全認(rèn)可和特別贊賞今年以來茅臺(tái)在穩(wěn)價(jià)、市場(chǎng)供需管理方面的舉措。”

本次會(huì)議中，李保芳書記就2017年上半年的工作情況以及下半年的規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了茅臺(tái)“抓計(jì)劃、穩(wěn)價(jià)格、平衡供需、中秋國(guó)慶雙節(jié)加倍投放、2018系列酒不增量”等核心工作要點(diǎn)。

一、上半年工作情況

上半年，茅臺(tái)深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，緊緊圍繞年初工作計(jì)劃，穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、扎實(shí)工作、較好地完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)主要指標(biāo)仍然保持了穩(wěn)中向好勢(shì)頭，成績(jī)好于預(yù)期，“時(shí)間過半、任務(wù)過半”已無懸念。

回頭來看，茅臺(tái)緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益、促增長(zhǎng)”的工作主線，著力推動(dòng)改革發(fā)展并取得了以下新成績(jī)：

(一)突出問題導(dǎo)向抓生產(chǎn)，“持續(xù)向好、回歸正常”成為最大收獲。把優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定作為指導(dǎo)生產(chǎn)、組織生產(chǎn)的基本指導(dǎo)思想和原則。

(二)突出需求導(dǎo)向抓營(yíng)銷，“平衡供需、強(qiáng)力穩(wěn)價(jià)”成為最大特色。

開年以來，供需矛盾突出成為茅臺(tái)酒營(yíng)銷面臨的最大問題，茅臺(tái)始終以市場(chǎng)和顧客為中心，一手抓計(jì)劃，一手穩(wěn)價(jià)格，較好地平衡了市場(chǎng)供需，穩(wěn)住了市場(chǎng)價(jià)格。一方面根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和時(shí)間等不同維度，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售與配送，合理安排市場(chǎng)投放，較好地把握了工作節(jié)奏，平衡了市場(chǎng)供需，另一方面，突出廠家、消費(fèi)者、經(jīng)銷商三方利益平衡的工作重心，采取強(qiáng)有力措施，科學(xué)引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)，留出了經(jīng)銷商適度收益的盈利空間，穩(wěn)住了消費(fèi)者能買愿買的價(jià)格區(qū)間，有效防止了價(jià)格過快上漲。

(三)注重單品貢獻(xiàn)促增長(zhǎng)，“量效齊升、雙輪驅(qū)動(dòng)”成為最大轉(zhuǎn)變。

按照“三步走，上規(guī)模”的總體安排，茅臺(tái)繼續(xù)實(shí)施“允許醬香酒公司3年政策性虧損”政策，極大地增強(qiáng)了醬香酒系列酒營(yíng)銷工作的底氣和能力。截至目前，上半年系列酒銷售遠(yuǎn)超計(jì)劃，量效齊升成為今年系列酒銷售的顯著特點(diǎn)，已基本與茅臺(tái)酒形成了股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。

(四)注重取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，“交流更寬、互動(dòng)更深”成為行業(yè)交流新變化。

從去年開始，茅臺(tái)到兄弟企業(yè)走訪交流、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，茅臺(tái)與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了友好互動(dòng)。從諸多領(lǐng)域讓茅臺(tái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒了各兄弟企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)比中對(duì)傳統(tǒng)工藝和品質(zhì)的堅(jiān)守有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，在酒協(xié)的引導(dǎo)和指導(dǎo)下，企業(yè)間的交流愈加頻繁，關(guān)系更加融洽，合力不斷增強(qiáng)，共同探討行業(yè)發(fā)展的意愿進(jìn)一步提升，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)相好的趨勢(shì)愈發(fā)明朗，主要指標(biāo)表現(xiàn)日趨向好，特別是去年以來，大家頻頻出手，高招連連，龍頭引領(lǐng)作用更加明顯，讓茅臺(tái)切身體驗(yàn)到了悄然而來的行業(yè)新風(fēng)。

(五)堅(jiān)持全面從嚴(yán)強(qiáng)黨建，“班子團(tuán)結(jié)、員工齊心”成為最大保證。

此外，茅臺(tái)通過與中石化、中糧、中煙等央企合作，與阿里、1919網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等電商合作，在營(yíng)銷體系和渠道建設(shè)上取得了新的積極進(jìn)展;茅臺(tái)空前力度，集中整治品牌亂象，防止品牌過渡透支。假以時(shí)日，品牌建設(shè)將會(huì)取得明顯成效。