汾酒1-7月營收98.17億 利潤完成考核目標99.38%

截至7月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入98.17億元，同比增長7.47%;其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現(xiàn)利潤總額9.46億元，同比增長108.55%;其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%，其他各項經(jīng)營指標均全面顯著提升。此外，A股上市公司山西汾酒納入上證180指數(shù)樣本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。

2017年、2018年、2019年收入(酒類)增長目標為30%、30%和20%，三年利潤(酒類)增長目標為25%、25%、25%;三年內(nèi)力推汾酒集團整體上市;年終依據(jù)審計報告，省國資委對汾酒集團進行業(yè)績考核……這是《責任書》上對汾酒的要求，面對這樣一張要完成的成績單，李秋喜說道：“這是一份不同以往的責任書，帶給汾酒的有壓力，有責任，更有光榮的使命”。

在與省國資委簽訂“軍令狀”后，汾酒便開始了大刀闊斧的改革之路：

2月23日，汾酒集團召開黨委會議，調(diào)整部分高管任職：汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執(zhí)行董事;原汾酒銷售公司副總經(jīng)理李俊升任銷售公司總經(jīng)理;原汾酒股份副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理劉衛(wèi)華出任汾酒集團主管改革的副總經(jīng)理。

2月28日，汾酒集團召開營銷單位責任書簽訂大會，以“強激勵、硬約束，加壓、松綁”的創(chuàng)新機制作為營銷系統(tǒng)改革的突破口，把年初職代會簽訂的責任書推倒重來，重新與11戶涉及酒類經(jīng)營的單位簽訂了責任書。

走汾酒之路：唱好“三首歌”，下好“五步棋”

基于對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷，對白酒消費市場的把握，和對自身經(jīng)營管理能力的認識，汾酒的改革共識凝聚成為“三首歌”和“五步棋”。

唱好《國際歌》《好漢歌》《團結(jié)就是力量》三首歌，就是要以“認識論”“實踐論”“方法論”指導汾酒的改革實踐，堅定汾酒中國酒魂信仰，牢固樹立品牌自信、品質(zhì)自信、文化自信和價值自信，胸有成竹地走出一條“汾酒路徑”;要全方位接受市場的考驗，風風火火開拓外部市場，敢想敢做真正打造出一支能擔當、善作為的好隊伍;要凝聚改革共識、統(tǒng)一思想，切實把內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定過程中的保障力量。

下好“五步棋”，就是堅持問題導向和擺脫路徑依賴相結(jié)合，做到打造品牌贏市場、強化營銷拓市場、提升品質(zhì)保市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場、增強保障穩(wěn)市場。